【正文】 防拆模過早或過晚，造成混凝土缺棱掉角、墻體粘連。 （1）混凝土工程目標：保證強度質(zhì)量，提高機械化程度。重點控制門窗口、梁柱接頭、樓面標高及混凝土接槎，消除露筋、漏振現(xiàn)象、克服混凝土蜂窩、麻面、爛根質(zhì)量通病。 （2）本工程采用商品混凝土。為保證工程質(zhì)量，在現(xiàn)場設(shè)立混凝土地泵1臺，用以泵送混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細致，保證砼工程內(nèi)堅外美的效果。 ①施工前準備 混凝土施工前做好鋼筋工程、模板工程的隱預(yù)檢工作，現(xiàn)場調(diào)度管理人員負責(zé)現(xiàn)場內(nèi)混凝土澆筑中大型機械設(shè)備的準備工作，并協(xié)調(diào)好混凝土攪拌站生產(chǎn)設(shè)備、運輸車輛等。由混凝土責(zé)任工程師負責(zé)安排分包勞動力準備、對工人的專項措施交底、混凝土泵管支設(shè)、馬道、溜槽等布置等工作。由現(xiàn)場試驗室負責(zé)準備試驗委托，填寫委托單，準備測試器具、試塊模具以及其他有關(guān)工具，完成試驗準備工作。 ② 商品混凝土采用商品混凝土。要求商品混凝土公司采取以下措施：采用525碎石，砂石含泥量不超過規(guī)范要求：水泥的出廠日期不超過3個月。地下混凝土采用低堿骨料，控制混凝土總堿含量不超過濟南市的有關(guān)要求：混合物采用電子計量，保證計量準確。 每次混凝土澆注，都要根據(jù)施工部位、澆注時間、鋼筋疏密和氣候條件調(diào)整水灰比，并鑒定混凝土的坍落度。 ③ 混凝土的分層澆筑 做到按規(guī)程、方案和技術(shù)交底規(guī)定的要求操作，采用測桿檢查分層厚度。如50cm一層，測桿每隔50cm刷紅藍標志線，測量時直立在混凝土上表面上，以外露測桿和長度來檢驗分層厚度，并配備檢查、澆筑用照明燈具，分層厚度應(yīng)滿足規(guī)范要求。為了保證柱子的分層澆筑厚度，可計算出各柱子的分層混凝土用量，并根據(jù)此量定制相應(yīng)規(guī)格的小灰斗，用以控制每層的澆筑的混凝土量。 ④ 施工縫的處理施工縫混凝土澆筑前剔除浮漿，露出點石子，清理干凈，撒水濕潤。澆筑前必須接漿處理。采用同配合比減石子砂漿，厚度控制在510cm厚。嚴禁無接漿澆筑混凝土。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，混凝土應(yīng)細致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。澆筑頂板混凝工時，用4m刮杠找平，墻體根部采用刮杠找平，并用鐵抹子收光，以利于墻體模板支設(shè)?；炷霖?zé)任工程師監(jiān)督檢查操作過程，樓板的平整度必須保證控制在質(zhì)量標準內(nèi)。每層樓板混凝土澆筑完畢凝固前，必須順方向用掃帚（帚茬硬度、布置均勻）掃毛，掃毛紋路要清晰均勻、方向及深淺一致。 ⑤混凝土的養(yǎng)護 混凝土自然養(yǎng)護：對已澆筑完畢的混凝土，應(yīng)在12h后加以覆蓋和澆水。對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d，基礎(chǔ)底板混凝土，不得少于14d；澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；對立面可以采取涂刷養(yǎng)護劑的辦法進行養(yǎng)護，對樓板夏季高溫時增加澆水次數(shù)并要保證表面濕潤，用塑料布覆蓋嚴密，并保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水，嚴防混凝土裂紋的出現(xiàn)。 （3）主要控制點： 澆筑和振搗 ①估算混凝土初凝之前必須完成的混凝土量，確定合理的澆筑順序，以保證混凝土均勻輸送到各個部位，不出現(xiàn)施工縫。 ②根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度，做好標尺竿，劃出分層刻度線，配備低壓安全手把燈。 ③混凝土振搗按預(yù)先的澆筑順序進行，防止漏振；振搗到表面泛漿不再冒氣泡為止，防止過振；振搗棒插入下層混凝土深度不小于50mm，以消除兩層間的接縫；振搗避免碰撞鋼筋、模板以及預(yù)埋件等。 養(yǎng)護 混凝土澆筑完畢后，在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期不少于7晝夜。建立現(xiàn)場符合要求的標養(yǎng)室，定期對溫濕儀進行檢查、保養(yǎng)。對溫凝土試塊的留置進行交底。 、施工方案和技術(shù)方案本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標和總體工期目標。例如：在測量施工中，將采用電子空間測量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測量定位的準確度；在結(jié)構(gòu)施工中，先進鋼筋定位措施和先進的施工機械。 ，采用地泵輸送。 ，基礎(chǔ)底板施工就開始利用塔吊，以提高功效。 ，實現(xiàn)資源共享。 以項目區(qū)域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。 (1)工作安排： ，認真組織有關(guān)人員分析雨施生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨施項目編制雨期施工方案，雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、革袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準備，及時組織進行，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。 ，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施。 ，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。 ，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。 ，要做好大型高聳物件的防風(fēng)加固措施，對腳手架和臨時設(shè)施進行加固檢查，將小件物品存于室內(nèi)或倉庫中。同時，作好高聳塔吊和高腳手架防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。 （2）混凝土工程 ，大雨和暴雨天不得澆筑混凝土，新澆混凝土應(yīng)用塑料布進行覆蓋，以防雨水沖刷。 ，在澆筑頂板混凝土?xí)r，可根據(jù)實際情況調(diào)整坍落度。 、墻、柱混凝土?xí)r，可適當減小坍落度。梁板同時澆筑時應(yīng)沿次梁方向澆筑，此時如遇雨而停止施工，可將施工縫留在次梁和板上，從而保護主梁的整體性。 ，應(yīng)用塑料布進行覆蓋。 （3）鋼筋工程 ，以防鋼筋泡水銹蝕。盡可能地將鋼筋堆放在鋼筋骨架上。 ，不得把銹蝕嚴重的鋼筋用于結(jié)構(gòu)上。 ，以免影響施工質(zhì)量。 （4）模板工程 ，以免變形。木模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應(yīng)重新刷一遍。 ，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查、加固模板和支撐。 ，地面應(yīng)堅實，并支撐牢固。 ，以防大風(fēng)到來時刮落的模板傷人。 、合理化，確保質(zhì)量的前提下降低成本。 （1）頂板、梁模板選用覆模膠合板，使混凝土表面平整，減少濕作業(yè)抹灰工序，降低了施工成本。 （2）采用定型柱模板，達到清水混凝土面的標準，減少了濕作業(yè)，縮短了工期，保證質(zhì)量。 （3）頂模采用加早拆支撐體系，可以提高工作效率，加快施工進度，提高施工質(zhì)量，使現(xiàn)場施工文明有序，節(jié)約管理費的開支。使現(xiàn)場清潔、文明、有序以加速模板周轉(zhuǎn)，減少模板投入費費用。 （4）底板混凝土墊層，采用一次壓光，減少工序，增加節(jié)約材料，縮短工期。 我方經(jīng)過合理部署、精心組織，各單位工程分階段開工，減少勞動力和周轉(zhuǎn)材料的一次性投入，節(jié)約成本。 項目部采用計算機輔助管理，內(nèi)部設(shè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約成本。以工程總承包項目管理模式為基礎(chǔ)，在本項目建立局域網(wǎng)(Intranet)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)(Intranet)，通過局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“無紙化辦公”要求，達到各部門“資源共享”，加快與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)部門的聯(lián)系。內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目決策提供支持和服務(wù)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。 本項目將應(yīng)用施工資料管理軟件，對項目施工過程中的資料進行管理，保證建筑產(chǎn)品可追溯性和施工管理過程的程序化、規(guī)范化要求。 計算機應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括： 圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計。 開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。 圖形、音像等計算機多媒體技術(shù)可忠實，直觀地記錄和展示工程實施過程。 由于高科技技術(shù)的應(yīng)用，可減少項目經(jīng)理部人員的數(shù)量，并提高工作效率和管理水平，形成辦公自動化，節(jié)約管理費開支。 （1）實行工程成本核算制及責(zé)任承包制，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用，制定相應(yīng)的獎罰措施，調(diào)動各級人員的積極性。 （2）施工前對工程項目進行成本管理，動用定量分析和定性分析對未來成本做出科學(xué)估計，進行預(yù)控，合理組織施工。 （1）合理規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，減少二次般運，節(jié)省人工。 （2）根據(jù)材料應(yīng)計劃用量、用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按時進場。 （3）建立材料用量臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，項目部集中管理，做到當日領(lǐng)料當日用完，減少浪費。 （4）周轉(zhuǎn)材料進出認真清點，及時回收，妥善保管，按時進場及退場節(jié)市租費。 （5）加強機械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，節(jié)市費用。 （6）建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高材料利用率。 （7）建立回收小組，專門負責(zé)回收零散材料，以供利用。 （1）認真會審圖紙，制定合理的施工方案，明確質(zhì)量標準，減少返工浪費。 （2）科學(xué)劃分流水段，合理安排生產(chǎn)，提高進度，減少窩工現(xiàn)象。 （3）嚴格按照圖紙尺寸及施工規(guī)范要求對鋼筋進行加工下料，以節(jié)省鋼材和加工費用。 （4）利用鋼筋下腳料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。 （5）混凝土施工中摻入適量粉煤灰，節(jié)約水泥。 （6）由試驗室提供頂板混凝土同條件試塊強度報告，在滿足規(guī)范要求的前提下及時拆模，提高頂板模板的周轉(zhuǎn)率。 對所有施工人員進行提高成品保護意識的教育，養(yǎng)成保護成品、愛護成品的習(xí)慣。施工前編制詳細的成品保護方案，做到責(zé)任到人。做好各種工序及工種之間的協(xié)調(diào)工作，避免破壞其它工種的成品，要求將成品保護措施寫入相應(yīng)的技術(shù)交底中。 （1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責(zé)任。 （2）工程部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負責(zé)實施。 （3）商務(wù)經(jīng)理負責(zé)制定成品保護資金計劃的落實。 （4）各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。 （5）成品保護的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。 （6）制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。 （7）分階段制定成品保護措施方案和實施細則。 （1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案、以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。 （2）現(xiàn)場材料保護責(zé)任 由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責(zé)保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負責(zé)保管、使用。 （3）結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責(zé)任 施工單位為主要成品保護責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建勞務(wù)分包單位進行交接。對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑)，土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。 （4）裝修、安裝施工階段的成品保護責(zé)任及管理措施 、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責(zé)任單位是裝修施工單位，安裝的成品保護的責(zé)任單位是水電安裝施工單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入室作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責(zé)任單位及責(zé)任人負責(zé)賠償。 (主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接)要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。 ，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)有火，必須取得用火證后方可進行施工，所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。 ，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。 、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕上工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。 ，各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。 ，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。 （1）成品保護制度總述 制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，達到降低成本及減少專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 根據(jù)以往工程經(jīng)驗，總承包商將對現(xiàn)場成品保護負責(zé)，同時制定完善的成品保護和工序交接制度，來達到成品保護之目的。各專業(yè)分包商和指定分包商就成品保護責(zé)任向總承包商負責(zé)，總承包商統(tǒng)一向業(yè)主負責(zé)。工程開工后總承包制定專項成品保護管理辦法報監(jiān)理審批，各專業(yè)