提高工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程-資料下載頁
2025-06-17 05:55本頁面
【正文】 進(jìn)步、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等目標(biāo)的總體控制上，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，突出獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)積極性?！ 。?、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)整責(zé)任制，全力推行管理進(jìn)程，確保實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 ?。?、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，優(yōu)選專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍，發(fā)揮自身潛力，提高工作效率，同時(shí)，周密安排施工工期，盡量減少窩工、季節(jié)性停工現(xiàn)象?！ 。丁?yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，可根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時(shí)應(yīng)用砼添加劑，采用必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護(hù)周期，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量?！ 。?、在實(shí)施連續(xù)流水作業(yè)施工時(shí)，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對(duì)施工過程中的各個(gè)分項(xiàng)、各工序監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！ 。浮⒔?jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量評(píng)比、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)先，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展?！ 《?、狠抓安全生產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)都會(huì)成為泡影。因此，從公司到項(xiàng)目部都要高度重視安全生產(chǎn)工作?！ 。ㄒ唬⒄J(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等安全法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，使安全檢查和防護(hù)工作經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?！ 。ǘ?、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識(shí)；一旦責(zé)任事故發(fā)生，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，警鐘長(zhǎng)鳴。（三）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員充分利用每周定期召開的例會(huì)，進(jìn)行施工安全教育，交流思想、溝通情況、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。三、開展文明施工是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的前提?！ 。ㄒ唬?、 嚴(yán)格執(zhí)行文明施工各項(xiàng)管理規(guī)定?！ 。ǘ?、建立文明施工管理責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制，對(duì)施工機(jī)具、埋設(shè)臨時(shí)管線及電器設(shè)施，未經(jīng)主管人批準(zhǔn)不得隨意變更?！ 。ㄈ?、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放達(dá)到砂成方、磚成垛、分類標(biāo)志。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌一圖一表”，所有安全標(biāo)志、防火標(biāo)志、文明標(biāo)志明顯醒目，防護(hù)措施嚴(yán)密周細(xì)。 ?。ㄋ模⒉扇?yīng)急措施，減少施工噪音和揚(yáng)塵污染，做到不擾民、不干擾其它正常工作并定期檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?！ ∷?、科學(xué)的施工方法和嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督，是保證工程創(chuàng)優(yōu)的綱領(lǐng)。 ?。ㄒ唬?、編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)各分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求作出了明確的規(guī)定，并嚴(yán)格組織施工?！? （二）、開展公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)技術(shù)交底工作，在每個(gè)分部分項(xiàng)施工前均進(jìn)行技術(shù)交底，做好記錄，完善手續(xù)?！ 。ㄈ⒓訌?qiáng)施工過程中的測(cè)量、技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)分部工程各分項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！ 。ㄋ模?、堅(jiān)持樣板引路。每一分項(xiàng)工程開工前，做出樣板標(biāo)準(zhǔn)，自檢并報(bào)公司質(zhì)量處、監(jiān)理單位代表驗(yàn)收后方可展開下道工序施工。 （五）、嚴(yán)格工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度。每一分項(xiàng)工程完工、填寫工程報(bào)驗(yàn)單、提交監(jiān)理代表驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工序施工。 （六）、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)資料，由項(xiàng)目資料員收集、整理，做好記錄，并分類歸檔，做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，確保資料齊全、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確?！ ∥濉⑼晟瀑|(zhì)量保證體系，是實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的保證?！ 。ㄒ唬?、建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo) １、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工、安質(zhì)部長(zhǎng)中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心的信息傳輸系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良?！ ≌J(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，熟悉掌握崗位技能職責(zé)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范、規(guī)程組織施工，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)的“三按工作制”，認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢、專檢制度，保證工程質(zhì)量?！ 〗①|(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，提高職工整體素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)各工序之間的“三檢制”和技術(shù)交底三級(jí)制，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。 建立分部工程目標(biāo)ＱＣ質(zhì)量活動(dòng)小組，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。按照全面質(zhì)量管理原則，運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤病“灶”，對(duì)癥下藥，提高產(chǎn)品優(yōu)良率?！ 〖訌?qiáng)與業(yè)主代表、監(jiān)理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員的相互配合，質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量檢查行使質(zhì)量一票否決權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止?！ 。ǘ?、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量管理水平 項(xiàng)目部經(jīng)常利用工地板報(bào)、書面文件、班前交底會(huì)、每周例會(huì)和每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)等各種形式進(jìn)行教育，工地所有明顯處和重點(diǎn)部位均標(biāo)有質(zhì)量方針和目標(biāo)，各種操作規(guī)程掛貼在各個(gè)部位，確保工程質(zhì)量的提高?！ ?yán)格學(xué)習(xí)制度，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，組織專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，使每個(gè)職工掌握技術(shù)要領(lǐng)和操作要求。從而提高各級(jí)施工人員的技術(shù)素質(zhì)和操作能力。 組織質(zhì)量攻關(guān)小組，充分發(fā)揮他們的聰明才智。 10
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