關于優(yōu)化我隊人才隊伍結構的思考-資料下載頁
2025-06-16 04:02本頁面
【正文】 積極鼓勵他們參加職稱評審，努力提高職稱等級及專業(yè)技術水平。（三）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營造人才成長的良好氛圍人才發(fā)展環(huán)境是吸納人才、造就人才、發(fā)揮人才的客觀條件。我們要以科學發(fā)展觀為指導，堅持科學的人才觀，積極營造良好的內(nèi)外環(huán)境，為人才的發(fā)展、成長創(chuàng)造有利條件。要關心、愛護人才，扶持人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)。建立科學的用人機制，以能力和業(yè)績?yōu)閷?，建立科學的評價和激勵機制，想干事的給機會，能干事的給平臺，干成事的給地位。一是對善經(jīng)營、會管理和有技術專長的人員不拘一格，提拔重用，積極搭建成長平臺。二是要重視年輕人才的培養(yǎng)和使用，積極選派他們參加上級舉辦的各種培訓班學習。對于政治素質好、工作能力強、有發(fā)展?jié)撡|的青年干部，要主動給位置，壓擔子，使他們在實際工作中得到鍛煉，盡快成長，擔當重任。要改革收入分配制度。建立符合單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度，使職工的勞動報酬與其崗位職責、工作業(yè)績相聯(lián)系，工資獎勵要適當向關鍵專業(yè)技術崗位和野外一線崗位傾斜。積極探索項目工資、工種工資等各種適應不同崗位特點的新的分配形式，不斷提高人才的工資待遇，切實做到以待遇留人。5
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