關于優(yōu)化我隊人才隊伍結構的思考(編輯修改稿)
2025-07-13 04:02 本頁面
【文章內容簡介】 考慮人才效應的情況下，考慮安置效應。要積極實施“下崗分流、減員增效、再就業(yè)工程”，精簡非生產人員，減少過多臨時用工人員，合理安排好下崗工人。這幾年職院畢業(yè)安置的人員大多為子弟，能力參差不齊，我們應嚴格把握人才進口關，在控制隊伍規(guī)模的前提下，積極引進具有創(chuàng)新能力的高素質經營管理和專業(yè)技術人才。三是要積極引進鉆探類技工人員。由于前幾年大量鉆探工人提前退休，青工又沒有引進，不得不臨時聘請大量農民工，造成鉆探類技工人員短缺。四是積極引進注冊巖土工程師、注冊一級建造師、注冊會計師等執(zhí)業(yè)資格人才，滿足我隊資質升級與增項的需要。為引進人才提供優(yōu)惠政策。對于急需專業(yè)的大學畢業(yè)生，確因家庭困難、貸款助學的，單位可為其提供貸款擔保；對接受的畢業(yè)生可發(fā)放一定數(shù)額的安置費，優(yōu)先解決他們在學習、工作、生活方面的困難。對年齡身體適宜的高級經營管理和專業(yè)技術急需人才，要給予充分的優(yōu)惠待遇，優(yōu)先為其辦理人事戶籍等接轉手續(xù)，并為他們的配偶隨調和子女求學提供方便；單位應按有關住房政策，提供住房；對于從事與生產經營相關的科研項目，要為其提供或創(chuàng)造相應條件，確保項目的順利實施，要切實做到以情感留人，以事業(yè)留人。（二）創(chuàng)新人才培
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