公司投資風(fēng)險與財務(wù)分析-資料下載頁
2025-06-16 02:52本頁面
【正文】 錯的，隨著客源的擴(kuò)大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率快速上升，由此可見，公司的營運(yùn)能力是很不錯的，很有發(fā)展前景。 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略：(1)盈利模式風(fēng)險盈利模式不明確，缺少主打產(chǎn)品。對策：制定明確的盈利模式，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)收入的模式。(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；每個股東出資相等，沒有出資最多的股東，很難形成一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人。對策；根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點，采用“一股獨大”的不對稱結(jié)構(gòu)，開始創(chuàng)業(yè)時，以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案，把債權(quán)利確定清楚。(3)企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險—財務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、決策風(fēng)險開業(yè)初期老年旅游成本較高但是接團(tuán)很少，因此利潤并不高，還有巨額資金的投入和如何籌資的問題；公司治理不善，出現(xiàn)利益制約時，有些人撤資，導(dǎo)致公司流動資金斷缺；在人才招聘和使用中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)的勞資矛盾、企業(yè)的商業(yè)機(jī)密或資產(chǎn)被剽竊，甚至員工跳槽；管理層對市場預(yù)測的錯誤、對資金運(yùn)用上的錯誤以及在人才使用上的失誤等。對策：對項目的收入以及費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和評估，撰寫一份詳盡的投資策劃書來吸引投資公司的投資；建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高校的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作；公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時也建立一套有較大吸引力的激勵機(jī)制，做到既民主又公平；金字塔式人才結(jié)構(gòu)設(shè)計，多用激勵機(jī)制，用法律文本的方式明確保密責(zé)任和義務(wù)。適當(dāng)分權(quán)，有效的監(jiān)督，管理層級的減少。(1)信息傳播風(fēng)險當(dāng)今科技發(fā)展迅猛，技術(shù)更新快，人們生活方式改變也相對快；信息更新速度滯后。對策：做好網(wǎng)站推廣宣傳工作，先讓一些居從網(wǎng)上獲取公司旅游服務(wù)信息，建立及時有效的信息反饋渠道，隨時掌握市場需求動態(tài)。(2)市場變化風(fēng)險潛在競爭對手的加入，使市場競爭變得激烈； 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生變化，有些商家流失。對策：制定有效的營銷策略，提高服務(wù)，開拓潛在需求；進(jìn)一步做好市場調(diào)查，第一時間掌握消費(fèi)者的需求，創(chuàng)新線路和服務(wù)。(3)其他不確定風(fēng)險公司資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)暫時的短缺；投資者沒意愿投資，收入逐漸減少。對策：再向銀行借入短期借款或再次引入風(fēng)險投資或民間借款等方式；若公司資金鏈完全斷裂時，說明公司進(jìn)入了財務(wù)危機(jī)了，隨時面臨著破產(chǎn)的危險，這時只能進(jìn)行清算或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)了；作詳細(xì)的市場調(diào)查，了解老年人的旅游習(xí)慣、愛好，作出相應(yīng)的策略變動以及最大限度滿足老年需要，改進(jìn)旅游規(guī)劃，推出新的服務(wù)，加大宣傳力度。
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