公司人力成本的構(gòu)成與分析-資料下載頁
2025-06-16 02:26本頁面
【正文】 定足額、按比例上繳社會保險，它也是不可缺少、必須固定支出的。取得成本、離職成本是相對的變動成本。因為取得成本由于年度招聘人數(shù)、招聘形式不同，費用會發(fā)生變化；離職成本會因當(dāng)年員工離職率、是否被公司辭退等具體因素來衡量。開發(fā)成本是為使員工最大限度地熟悉工作和勝任工作，企業(yè)為此支付的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育費用，它是提高員工產(chǎn)能的重要投入，降低只會帶來負(fù)面效應(yīng)，得不償失。從控制、降低成本的角度來講，一般固定成本是不可變的；變動成本會根據(jù)與它相關(guān)的因素發(fā)生變化。因此要控制人力成本總體規(guī)模，控制人力成本并不是一味地降低員工工資、福利水平。由于工資具有下降剛性，工資很難降低，只能升高。取得成本中的招聘費用，可以通過不同形式的招聘形式進行控制，適當(dāng)減少花費，用最經(jīng)濟的成本達(dá)到目的。離職成本的量化部分是可以控制的?？梢悦黠@體現(xiàn)出的是離職補償金部分，企業(yè)可以盡量減少辭退員工的人數(shù)，從而避免給予辭退補償金。所以，人力成本中取得成本、離職成本是可以控制、降低的，其它項反之。二0一六年十二月十日5
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