【正文】 準(zhǔn)工時(shí)） ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用w 變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異＋變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異其中：w 變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異＝（實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)）w 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）w （四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算分析 （ 1）－（ 2）＝ 固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異（ 2）－（ 3）＝ 固定制造費(fèi)用能力差異（ 3）－（ 4）＝ 固定制造費(fèi)用效率差異（ 1）實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)（ 2）標(biāo)準(zhǔn)分配率 預(yù)算工時(shí)（ 3）標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)（ 1）－（ 4）＝固定制造費(fèi)用差異（ 4）標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)w 二、目標(biāo)成本酌確定w (一 )制定目標(biāo)售價(jià)w (二 )確定目標(biāo)利潤(rùn) w (三 )制定目標(biāo)成本 w 三、目標(biāo)成本的分解 四、目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理w (一 )目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理 第十章 物流作業(yè)成本管理w 第一節(jié) 作業(yè)成本管理概述 一、新環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本管理的沖擊w 三、作業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論 w (一 )作業(yè)的內(nèi)涵w (二 )作業(yè)劃分w (三 )成本動(dòng)因w 2．確定成本動(dòng)因的個(gè)數(shù)要考慮的因素 作業(yè)成本法的基本原理和一般程序（一）作業(yè)成本法的基本原理制造費(fèi)用作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)第一步：按不同作業(yè)的耗用歸集分配制造費(fèi)用第二步：按作業(yè)成本動(dòng)因分配率分配制造費(fèi)用ABCD作業(yè)成本動(dòng)因分配率分配率分配率分配率分配率產(chǎn)品或產(chǎn)品線物流作業(yè)成本管理w 作業(yè)管理的基本管理思想是： 以顧客鏈為導(dǎo)向， 以作業(yè)鏈 —— 價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的 “作業(yè)流程 ”進(jìn)行根本性、 徹底的改造， 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)， 協(xié)調(diào)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、 生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)物流作業(yè)形成連續(xù)、同步的 “作業(yè)流程 ”， 消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的物流作業(yè)，使企業(yè)物流成本處于持續(xù)降低的過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化 !，增強(qiáng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 總體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)優(yōu)化整個(gè)物流過(guò)程，把物流成本管理分為成本避免和成本控制，創(chuàng)造時(shí)間和空間的價(jià)值。作業(yè)成本法模型資源 A 資源 B 資源 C產(chǎn)品作業(yè)成本池資源動(dòng)因成本動(dòng)因w 3．選擇成本動(dòng)因要考慮的因素 w (四 )作業(yè)成本管理的成本計(jì)算程序 w 五、作業(yè)成本瞥理的優(yōu)缺點(diǎn)及在中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵w (一 )作業(yè)成本管理的優(yōu)點(diǎn) w (二 )作業(yè)成本管理的關(guān)鍵 w 六、物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性 分析確定資源w 資源指支持作業(yè)的成本、費(fèi)用來(lái)源。它是一定期間內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各類成本、費(fèi)用項(xiàng)目，或者是作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中所需要花費(fèi)的代價(jià)。通常，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算中可以比較清楚地得到各種資源項(xiàng)目。例如發(fā)出定貨單是采購(gòu)部門(mén)的一項(xiàng)作業(yè)，那么相應(yīng)辦公場(chǎng)地的折舊、采購(gòu)人員的工資和附加費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等都是定貨作業(yè)的資源費(fèi)用，但一般說(shuō)來(lái)，資源可以分為貨幣資源、材料資源、人力資源、動(dòng)力資源以及廠房設(shè)備資源等。w 企業(yè)各項(xiàng)資源被確認(rèn)后，要為每類資源設(shè)立資源庫(kù)，并將一定會(huì)計(jì)期間的資源耗費(fèi)歸集到各相應(yīng)的資源庫(kù)中；資源庫(kù)設(shè)置時(shí)，有時(shí)需要把一些賬目或預(yù)算科目結(jié)合組成一個(gè)資源庫(kù)，有時(shí)需要把一些被不同作業(yè)消耗的賬目或預(yù)算科目分解開(kāi)來(lái)。分析和確定作業(yè)w 作業(yè)是企業(yè)為了某一特定的目的而進(jìn)行的資源耗費(fèi)活動(dòng)，是企業(yè)劃分控制和管理的單元，是連接資源和成本對(duì)象的橋梁。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)或每道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是由若干項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成的。w 作業(yè)有三個(gè)基本特征：w ① 作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體。從微觀層面看企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，無(wú)論是銷貨收款，還是內(nèi)部工序間交接，人操作機(jī)器，或者收發(fā)人員登記文件，無(wú)一不是資源投入和效果產(chǎn)出的實(shí)實(shí)在在的過(guò)程；w ② 作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；w ③ 作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。作業(yè)是計(jì)算成本過(guò)程中的一個(gè)元素，必須具有可量化性，同時(shí)又是計(jì)算成本的客觀依據(jù) 。分析和確定作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)工作準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)供貨商驗(yàn)貨作業(yè)存儲(chǔ)作業(yè)機(jī)制作業(yè)收貨作業(yè) 產(chǎn)成品作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯定義作業(yè) 物流作業(yè)作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 作業(yè)分析資源資源成本分配 資源動(dòng)因作業(yè)成本分配 成本動(dòng)因產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)鏈整合w (一 )物流企業(yè)實(shí)行了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理w (二 )物流企業(yè)具有高素質(zhì)的管理人才 w 第二節(jié) 物流作業(yè)成本核算w 一、作業(yè)成本管理歸集、分配物流成本的流程 w 物流作業(yè)成本分析 w 一、利用物流作業(yè)成本的核算結(jié)果進(jìn)行效益分析 ——w (一 )產(chǎn)品效益分析w (二 )客戶效益分析 w 二、運(yùn)用價(jià)值工程方法進(jìn)行相關(guān)物流作業(yè)分析 w 二、運(yùn)輸業(yè)實(shí)施作業(yè)成本核算的具體操作方法w (一 )對(duì)作業(yè)劃分和作業(yè)中心的確認(rèn) w (二 )作業(yè)中心成本的歸并 w (三 )資源的確定 w (四 )資源動(dòng)因分析 w 四、運(yùn)輸中心的作業(yè)增值分析 第五節(jié) 物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)w 一、物流作業(yè)成本管理流程 二、物流企業(yè)作業(yè)成本管理下的成本控制體系 w (一 )作業(yè)改善w 1．作業(yè)消除w 2．作業(yè)選擇w 3．作業(yè)減低 w 4．作業(yè)分享 (二 )成本動(dòng)因分析 w 三、物流作業(yè)管理的目的 w 四、物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的思考w (一 )間接費(fèi)用的界定 w (二 )物流信息網(wǎng)絡(luò)的建立w (三 )作業(yè)成本管理應(yīng)用中要注意的其他問(wèn)題 w謝謝！w 沈陽(yáng)工程學(xué)院 管理工程系 w沈艷麗w2023/9/10靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 17:33:0917:33:0917:334/2/2023 5:33:09 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 四月 2117:33:0917:33Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 17:33:0917:33:0917:33Friday, April 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 四月 21四月 2117:33:0917:33:09April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 02 四月 20235:33:09 下午 17:33:09四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 215:33 下午 四月 2117:33April 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/2 17:33:0917:33:0902 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:33:09 下午 5:33 下午 17:33:09四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 17:33:0917:33:0917:334/2/2023 5:33:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2117:33:0917:33Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:33:0917:33:0917:33Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2117:33:0917:33:09April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20235:33:09 下午 17:33:09四月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 四月 215:33 下午 四月 2117:33April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 17:33:0917:33:0902 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 5:33:09 下午 5:33 下午 17:33:09四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 17:33:0917:33:0917:334/2/2023 5:33:09 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2117:33:0917:33Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:33:0917:33:0917:33Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2117:33:0917:33:09April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20235:33:09 下午 17:33:09四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 四月 215:33 下午 四月 2117:33April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/2 17:33:0917:33:0902 April 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 5:33:09 下午 5:33 下午 17:33:09四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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