工程結(jié)算策劃書-資料下載頁
2025-06-16 01:29本頁面
【正文】 工程造價，可以按照下表進行分類項目費用簡述費用金額費用種類涉及造價爭取金額備注123：商務人員將爭議問題匯總后，應當在組織相關人員的會議上研究解決問題的方法和措施以及要發(fā)生的費用金額并提出書面申請，研究確定后向分管領導和主管領導匯報，經(jīng)同意后方可實施，費用由商務人員借支，項目經(jīng)理簽字認可；：原則上不超過爭議金額的10％，并盡量在實際審核人員層面發(fā)生。在費用發(fā)生前商務人員應當先與審核人員溝通，確定可行性。需要公司職能部門或分管領導出面解決的，商務人員應當提供相應材料。對與公司層面的對接結(jié)算費用原則上不超過爭議金額的15％；：對于按照合同約定逾期沒有完成工程結(jié)算審核，應當由商務人員擬草，項目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領導間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應手續(xù)；：結(jié)算審核完成后，商務人員應當將審核報告初稿進行仔細核對，并對各費用項目核查，同時提交職能部門進行審核，確保無漏項、錯誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報告；：所有結(jié)算報告必須加蓋公司結(jié)算專用章方可生效。：結(jié)算審核報告必須交公司職能部門保管，當事人只能保留復印件并注意保密。六、勞務結(jié)算的審核：，成熟一個，結(jié)算一個，不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進行結(jié)算；；、復審。七、工程結(jié)算分析和總結(jié)、勞務結(jié)算全部完成后，商務人員必須對工程結(jié)算進行分析，分析出經(jīng)營效益和管理效益。管理效益分析為現(xiàn)場管理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報告報公司職能部門審核。，總結(jié)結(jié)算的得與失，經(jīng)驗與教訓。八、工程結(jié)算策劃的獎與罰，審核后按照結(jié)算效益扣減兩倍的結(jié)算費用和審計費用之和后按照5％～10％提取獎勵金額；：原則按照公司職能部門10％～30％，商務人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；，按照凈損失金額的50％進行處罰，處罰比例按照獎勵比例執(zhí)行。九、其他，項目其他人員配合，公司職能部門指導進行；，嚴格執(zhí)行。
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