供應(yīng)鏈管理概念與應(yīng)用-資料下載頁
2025-06-16 01:19本頁面
【正文】 表1 供應(yīng)鏈管理軟件的主要模塊 需求計劃模塊用統(tǒng)計工具因果要素和層次分析等手段進(jìn)行精確的預(yù)測。用包括internet在內(nèi)的通信技術(shù)幫助生成企業(yè)間的最新和實時的協(xié)作預(yù)測。生產(chǎn)計劃和程序模塊分析企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)施的物料和能力約束，編制滿足物料和能力約束的生產(chǎn)計劃，并且還可以按照給定條件進(jìn)行優(yōu)化。分銷計劃模塊協(xié)助分銷中心管理，并確保產(chǎn)品及時訂貨、提供盈利監(jiān)測、渠道能力評估管理。分銷計劃幫助企業(yè)分析原始信息，使企業(yè)能夠確定分銷成本優(yōu)化方案并根據(jù)生產(chǎn)能力和成本控制提高客戶服務(wù)水平。運輸計劃模塊協(xié)助確定將產(chǎn)品送達(dá)客戶的最佳途徑。運輸計劃模型關(guān)注短期戰(zhàn)術(shù)策略。運輸計劃模塊對貨物運輸進(jìn)行成組匹配并充分利用運輸能力。 一份涉及供應(yīng)鏈實施后效果的調(diào)查顯示，通過實施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)取得效益包括；總供應(yīng)鏈成本占銷售成本的比重下降10%以上；中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高15%；增值生產(chǎn)率提高10%；績優(yōu)企業(yè)的資產(chǎn)運營業(yè)績提高1520%；中型企業(yè)的庫存降低3%。 然而，實施供應(yīng)鏈管理需要耗費大量的時間和財力，在美國也只有少量的企業(yè)實施了供應(yīng)鏈管理。但是供應(yīng)鏈可能耗費整個公司高達(dá)25%的運營成本，而對于一個利潤率只有3%的企業(yè)來講，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈費用，也足以使企業(yè)的利潤翻番。5 / 5
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