供應(yīng)鏈管理介紹與概念ppt-資料下載頁
2025-01-19 03:39本頁面
【正文】 第一次 運送停留 顧客需求 零售商收好 訂貨單 第 二 步： 訂單到達 。閱讀顧客訂單；把顧客的訂貨量記在數(shù)據(jù)表的“進來訂貨量”里 , 然后把訂單放在“收好訂貨單”的位置上。 發(fā)出 訂貨單 第 五 步 : 發(fā)出上星期的訂貨單 .將訂貨單放到批發(fā)商的“收進定貨單”的位置上 . 第 六 步 : 決定訂多少貨 . 把你的新訂貨量記在卡上， 然后放在“發(fā)出訂貨單”的位置上 , 并記錄在表格里的“出去訂貨量”一列 . 零售商 批發(fā)商 代銷商 釀酒廠 59 批發(fā)商階段 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 第 三 步： 滿足新的訂貨，如果可能再加上以前的缺貨。 把小珠子放到零售商的第一次運送停留點里來滿足零售商的需求。 批發(fā)商 庫存箱 第 四 步： 記錄庫存或缺貨量。 數(shù)一數(shù)你庫存箱里的小珠子，然后把數(shù)字記在數(shù)據(jù)表里的“余留庫存”列里。如有缺貨，把缺貨量連同以前的缺貨加起來記在“累積缺貨量”一列里。 第 一 步： 運送啤酒 。把小珠子從第二次停留點運到庫存箱里，從第一個停留點移到第二次停留點。 第二次 運送停留 第一次 運送停留 收進 訂貨單 批發(fā)商收好 訂貨單 第 二 步： 訂單到達 。閱讀零售商的訂單；把零售商的訂貨量記在數(shù)據(jù)表的“進來訂貨量”里 , 然后把訂單放在“收好訂貨單”的位置上。 發(fā)出 訂貨單 第 五 步 : 發(fā)出上星期的訂貨單 .將訂貨單放到代銷商的“收進定貨單”的位置上。 第 六 步 : 決定訂多少貨 .把你的新訂貨量記在卡上， 然后放在“發(fā)出訂貨單”的位置上 , 并記錄在表格里的“出去訂貨量”一列 . 零售商 批發(fā)商 代銷商 釀酒廠 60 代銷商階段 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 第 三 步： 滿足新的訂貨，如果可能再加上以前的缺貨。 把小珠子放到批發(fā)商的第一個運送停留點里來滿足批發(fā)商的需求 代銷商 庫存箱 第 四 步： 記錄庫存或缺貨量。 數(shù)一數(shù)你庫存箱里的小珠子，然后把數(shù)字記在數(shù)據(jù)表里的“余留庫存”列里。如有缺貨，把缺貨量連同以前的缺貨加起來記在“累積缺貨量”一列里。 第 一 步： 運送啤酒 。把小珠子從第二次停留點運到庫存箱里，從第一個停留點移到第二次停留點。 第二次 運送停留 第一次 運送停留 收進訂貨單 代銷商收好 訂貨單 第 二 步： 訂單到達 。閱讀批發(fā)商的訂單；把批發(fā)商的訂貨量記在數(shù)據(jù)表的“進來訂貨量”里 , 然后把訂單放在“收好訂貨單”的位置上。 發(fā)出 訂貨單 第 五 步 : 發(fā)出上星期的訂貨單 .將訂貨單放到釀酒廠的“收進定貨單”的位置上。 第 六 步 : 決定訂多少貨 .把你的新訂貨量記在卡上， 然后放在“發(fā)出訂貨單”的位置上 , 并記錄在表格里的“出去訂貨量”一列 . 零售商 批發(fā)商 代銷商 釀酒廠 61 釀酒廠階段 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 第 三 步： 滿足新的訂貨，如果可能再加上以前的缺貨。 把小珠子放到分銷商的第一個運送停留點里來滿足分銷商的需求 釀酒廠 庫存箱 第 四 步： 記錄庫存或缺貨量。 數(shù)一數(shù)你庫存箱里的小珠子，然后把數(shù)字記在數(shù)據(jù)表里的“余留庫存”列里。如有缺貨，把缺貨量連同以前的缺貨加起來記在“累積缺貨量”一列里。 第 一 步： 釀制啤酒 。把小珠子從第二次停留點運到庫存箱里，從第一個停留點移到第二次停留點。 第二次 生產(chǎn)停留 第一次 生產(chǎn)停留 收進訂貨單 釀酒廠收好 訂貨單 第 二 步： 訂單到達 。閱讀代銷商的訂單；把代銷商的訂貨量記在數(shù)據(jù)表的“進來訂貨量”里 , 然后把訂單放在“收好訂貨單”的位置上。 釀酒廠生產(chǎn) 需求訂單 第 五 步 : 滿足生產(chǎn)需求 . 閱讀生產(chǎn)需求訂單，并把相應(yīng)數(shù)量的小珠子放在第一次生產(chǎn)停留的盒子里，然后把訂單卡放到“收好生產(chǎn)訂單”的位置上 . 第 六 步 : 決定生產(chǎn)量 . 把你的生產(chǎn)量記在卡上，然后放在“生產(chǎn)需求訂單”的位置上 , 并把數(shù)量記錄在表格里的“出去訂貨量”一列 . 原料箱 釀酒廠收好 生產(chǎn)訂單 零售商 批發(fā)商 代銷商 釀酒廠 62 游戲總結(jié) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟意味著上下游廠商之間通過高度的信息溝通，共同確保物流供應(yīng)的同步，降低在整個供應(yīng)鏈上的價值浪費。 ? 對于每個小組而言，對市場需求信息的準確把握和共享，將會大大提高整個供應(yīng)鏈廠商之間的協(xié)作程度，共同降低庫存和滯發(fā)成本。 ? 為了體驗信息分享和戰(zhàn)略聯(lián)盟給供應(yīng)鏈廠商帶來的共同好處，游戲過程中學(xué)員們分兩種模式來進行對比 :一部分小組允許各廠商之間分享市場需求的變化信息，而另一部分小組則不允許分享此類需求信息。結(jié)果是顯而易見的，可以分享信息的小組，各廠商之間對提前期的把握，對物流供應(yīng)的協(xié)作都大大增加了，總成本大大降低。 演講完畢，謝謝觀看！
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