供應鏈管理的概念、理念與范圍-資料下載頁
2025-01-15 13:57本頁面
【正文】 營銷策略一、供應鏈管理支持企業(yè)營銷策略 二、供應鏈流程管理消除牛鞭效應二、供應鏈流程管理消除牛鞭效應 三、供應鏈管理是利潤的三、供應鏈管理是利潤的 ““ 新新 ”” 源泉源泉 四、供應鏈上的優(yōu)勢不容易被復制四、供應鏈上的優(yōu)勢不容易被復制第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈管理演進供應鏈管理演進 一、供應鏈管理的發(fā)展階段一、供應鏈管理的發(fā)展階段（ 1）傳統(tǒng)的供應鏈管理階段： 20世紀 80年代，需求變動不劇烈，為了生產(chǎn)而管理。層級式的，靜態(tài)的，信息不透明的管理模式。（ 2）精細供應鏈管理階段： 20世紀 90年代，企業(yè)競爭重點轉向追求生產(chǎn)效率。信息技術和計算機應用開始引進。（ 3）集成化供應鏈管理階段： 20世紀 90年代中期到 20世紀末，目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉向產(chǎn)品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。（ 4）客戶化供應鏈管理階段： 21世紀， “ 定單需求為中心，將客戶化生產(chǎn)和供應鏈管理一體化，通過客戶化供應鏈管理來提升供應鏈市場應變力和整體競爭力。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈管理演進供應鏈管理演進 二、我國供應鏈管理的現(xiàn)狀二、我國供應鏈管理的現(xiàn)狀—— 起步階段。——75% 以上的企業(yè)已經(jīng)開始和貿(mào)易伙伴建立起既有競爭又有合作的雙贏關系。但大多數(shù)企業(yè)沒有設立相應的供應鏈管理部門?！?在信息技術方面， %的企業(yè)采用了條碼， 40%沒有，則很難通過 POS機記錄，實現(xiàn)商店自動訂貨等高效運作?！?人才匱乏。第一章第一章 供應鏈管理引論供應鏈管理引論第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈管理演進供應鏈管理演進 三、供應鏈管理的發(fā)展趨勢三、供應鏈管理的發(fā)展趨勢（一）電子化供應鏈： Esupply chain management，通過采用因特網(wǎng)或其他電子信息技術，實現(xiàn)相關各方信息系統(tǒng)的對接，創(chuàng)建一個無縫的自動的供應鏈。（二）全球化供應鏈：由于不同國家和地區(qū)的不同技術優(yōu)勢與研發(fā)能力，以及全球范圍內(nèi)生產(chǎn)銷售的成本驅動，促進供應鏈全球化的形成和發(fā)展。（三）敏捷化供應鏈：以企業(yè)增強對變化莫測的市場需求的適應能力為導向，根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟的形成和解體，進行快速的重構和調(diào)整，促進企業(yè)間的合作和企業(yè)生產(chǎn)模式的轉變。（四）綠色化供應鏈：綠色制造和供應鏈的學科交叉，使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理整個過程中注重對化境的保護，促進經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。演講完畢，謝謝觀
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