供應鏈管理－概念與應用-資料下載頁
2025-06-16 01:21本頁面
【正文】 表1 供應鏈管理軟件的主要模塊 需求計劃模塊用統(tǒng)計工具因果要素和層次分析等手段進行精確的預測。用包括internet在內的通信技術幫助生成企業(yè)間的最新和實時的協(xié)作預測。生產計劃和程序模塊分析企業(yè)內部和供應商生產設施的物料和能力約束，編制滿足物料和能力約束的生產計劃，并且還可以按照給定條件進行優(yōu)化。分銷計劃模塊協(xié)助分銷中心管理，并確保產品及時訂貨、提供盈利監(jiān)測、渠道能力評估管理。分銷計劃幫助企業(yè)分析原始信息，使企業(yè)能夠確定分銷成本優(yōu)化方案并根據生產能力和成本控制提高客戶服務水平。運輸計劃模塊協(xié)助確定將產品送達客戶的最佳途徑。運輸計劃模型關注短期戰(zhàn)術策略。運輸計劃模塊對貨物運輸進行成組匹配并充分利用運輸能力。 一份涉及供應鏈實施后效果的調查顯示，通過實施供應鏈管理，企業(yè)取得效益包括；總供應鏈成本占銷售成本的比重下降10%以上；中型企業(yè)的準時交貨率提高15%；增值生產率提高10%；績優(yōu)企業(yè)的資產運營業(yè)績提高1520%；中型企業(yè)的庫存降低3%。 然而，實施供應鏈管理需要耗費大量的時間和財力，在美國也只有少量的企業(yè)實施了供應鏈管理。但是供應鏈可能耗費整個公司高達25%的運營成本，而對于一個利潤率只有3%的企業(yè)來講，哪怕降低5%的供應鏈費用，也足以使企業(yè)的利潤翻番。5 / 5
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