供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-19 03:46本頁面
【正文】 出瓶頸 ?系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過聯(lián)盟來加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變” ?協(xié)同是根本： SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則 21 原則 2：“猛擊”不奏效 如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，可能后果： ? 過多的集成：大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問題。 ? 時(shí)間太長：隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開始時(shí)的各種想象逐步改變，在 12個(gè)月甚至更長的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。 這些因素是累積并相互交叉的：?jiǎn)栴}并非僅僅是簡(jiǎn)單加總 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 22 原則 3：“循序漸進(jìn)”起作用 ? 按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 23 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 24 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭(zhēng)取全面 、 先進(jìn) ?小處著手：切入點(diǎn)可行 ， 累計(jì)階段收益 SCM實(shí)踐推廣的兩點(diǎn)建議 25 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 26 演講完畢，謝謝觀看！
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