5s檢查評比制度-資料下載頁
2024-11-05 09:49本頁面
【導(dǎo)讀】促進(jìn)5S持續(xù)健康運(yùn)作，形成良好的5S文化。5S指常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。組織委員對集團(tuán)內(nèi)各成員單位進(jìn)行5S檢查評比工作，促進(jìn)集團(tuán)5S水平；促進(jìn)現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場作業(yè)人員的5S檢查；及時改善本區(qū)域所發(fā)現(xiàn)的各種問題。廠5S委員需在月初作好計劃?！鞔_檢查區(qū)域、各自分工；—提供并統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)和方式；但部門內(nèi)部每日5S巡查不作強(qiáng)制要求。按5S檢查區(qū)域不同性質(zhì)劃分不同的評比群體：—每一群體均將產(chǎn)生兩名“5S最佳單位”和“5S加把勁單位”?！虮憩F(xiàn)最佳部門頒發(fā)“5S最佳單位”紅色流動獎牌；以上獎懲金額分別以“5S獎勵通知單”和“5S處罰通知單”形式頒發(fā)，經(jīng)TPM委員會主席批準(zhǔn)后交財務(wù)部。於部門活動經(jīng)費(fèi)中增加獎勵金額或扣除處罰金額。不足扣除時，則于該部門負(fù)責(zé)人工資中扣除，主管和經(jīng)理各承擔(dān)50%。*財務(wù)部應(yīng)在“5S處罰通知單”上注明清楚并獲當(dāng)事人確認(rèn)。本文件解釋權(quán)歸屬體系促進(jìn)部經(jīng)理。
【正文】 第 3 頁 共 3 頁 文件編號： AMSOP95G 版 本 號： 03 02 跟進(jìn)問題改善，確認(rèn)效果后於 問題票 上簽名交回指定返回人員。 直接上級 5S 專欄（博物館）（不限于此） NO 內(nèi) 容 完成時間 01 5S 典型問題圖片（需注明公布時間） 改善前后 隨時 02 月度 5S 最佳個人和月度 5S 加把勁個人（加勉勵語） 次月第五個工作日前 03 員工每日 5S 表現(xiàn)得分 當(dāng)日下班前 04 本部門月度 5S 得分和排名 收到后次工作 日內(nèi) 記錄和表格 記錄名稱 編 號 保存單位 保存期限 空白表格 問題票 FGTX41 體系促進(jìn)部 現(xiàn)版本 見綜合辦公系統(tǒng) 5S 檢查問題清單 —— 體系促進(jìn)部 兩年 見 5S 管理系統(tǒng) 5S 評比結(jié)果 —— 體系促進(jìn)部 兩年 —— 5S 獎勵通知單 —— 財務(wù)部 同帳單保存期限 —— 5S 處罰通知單 —— 財務(wù)部 —— 參考文件和資料 5S 檢查標(biāo)準(zhǔn) 5S 手冊 本文件自二 OO 三年七月一日起生效。 本文件解釋權(quán)歸屬體系促進(jìn)部經(jīng)理。
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