【總結(jié)】現(xiàn)場檢查記錄NO：被檢查部門檢查時(shí)間檢查人員項(xiàng)目具體檢查項(xiàng)目額定分檢查得分檢查記錄整理有無車間生產(chǎn)不用的雜物5有無剩余材料近期不用的東西3有無不用的工裝夾具散置在加工位
2025-06-30 20:31
【總結(jié)】5S檢查表返回類別內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42公告欄有無過期的公告43桌子抽屜是否雜亂44有無必要的隔間妨礙辦公室良好視野45下班時(shí)桌面上是否干凈利落4整頓1文件類有無定位化（配合顏色、斜線）42
2025-01-12 01:00
【總結(jié)】專業(yè)、專注，永不停步EnjoylearningEnjoysharingAdd：廈門廈禾路1126號富興大廈20層01單元Tel：0592-3806081Fax：0592-3806089E-mail：-1-辦公室5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自查頻率整理=扔掉廢棄物將不再
2025-08-29 14:28
【總結(jié)】59/60“”推行手冊目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7．公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8．——辦公室9．——生產(chǎn)現(xiàn)場10．開展五分鐘 ／十分鐘5S活動11．12．13．（實(shí)施技
2025-06-29 10:17
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目內(nèi)容一級標(biāo)準(zhǔn)二級標(biāo)準(zhǔn)三級標(biāo)準(zhǔn)四級標(biāo)準(zhǔn)五級標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線及通道線1）物品放置區(qū)劃線2）通道線區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放1）物
2025-06-30 16:19
【總結(jié)】第一篇：5S管理(5S現(xiàn)場管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場管理法 “5S”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke），這五個(gè)單...
2024-10-28 21:07
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測試題部門：姓名：崗位：得分：一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共48分）1.關(guān)于整理的定義，正確的是：（）A．將所有的物品重新擺過。B．將工作場所內(nèi)的物品分類，并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【總結(jié)】......5S管理實(shí)施報(bào)告1前言西北分公司自5S管理實(shí)施至今已四月有余，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在各部門同事積極配合下，5S管理得以順利實(shí)施。實(shí)施5S管理四個(gè)月以來效果明顯，極大地改善了保稅辦公室的整體辦公環(huán)境以及員工的整個(gè)精神狀態(tài)和面貌。在保持
2025-05-13 18:41
【總結(jié)】南昌江鈴集團(tuán)協(xié)和傳動技術(shù)有限責(zé)任公司NanChangJMCGConcordTransmissionTechnicCo.,Ltd南昌江鈴集團(tuán)協(xié)和傳動技術(shù)有限責(zé)任公司NanChangJMCGConcordTransmissionTechnicCo.,Ltd車工組：工裝亂擺亂放南昌江鈴集團(tuán)協(xié)和傳動技術(shù)有限責(zé)任公司NanChang
2025-01-09 04:44
【總結(jié)】格仕樂7S檢查報(bào)告2022/1/06?發(fā)生地點(diǎn)：廣場?問題說明：棧板亂放?整改建議：規(guī)劃棧板放置區(qū)并按要求放置?完成日期：2022/1/10?責(zé)任部門：人事行政部?責(zé)任人：張漢宇?是否重復(fù)：是?發(fā)生地點(diǎn)：CNC門口?問題說明：地面太臟?整改建議：將泥土清干凈?
2025-05-01 18:17
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪，車間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置，按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整改，并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》，在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】2023年2月27日星期一現(xiàn)場5S檢查匯報(bào)總成事業(yè)部()（第2期）2023年2月27日星期一匯報(bào)提綱一、5S檢查表檢查的問題統(tǒng)計(jì)二、2車間5S檢查問題整改情況三、3車間5S檢查問題整改情況四、下周計(jì)劃完成情況2023年2月27日星期一
2025-02-08 19:45
【總結(jié)】-1-5S管理制度第一條目的：為了提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S管理，特制訂本制度。第二條適用范圍：公司的所有區(qū)域。第三條適用對象：公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理，公司成立“5S管理委員會”，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考
2025-01-10 22:07
【總結(jié)】********************************企業(yè)5S推行資料制作：5S運(yùn)動宣言為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國際市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。建議***在你下轄各部門全面推行5S運(yùn)動，并長期、持久的推行下去，同時(shí)也為公司將來對ISO及QS等各種認(rèn)證
2025-06-30 17:58
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