isoiec1702520xx實驗室認可項目輔導規(guī)劃書-資料下載頁
【導讀】柒、實驗室品質系統(tǒng)輔導內(nèi)容-----------------------------------------------------7-8. 捌、CNAL對能力驗證結果使用示意圖-----------------------------------------9-10. 玖、量值溯源體系圖------------------------------------------------------------------11. 拾壹、ISO/IEC17025要求之程式檔清單-----------------------------------------13. 拾貳、ICP測試流程圖分析範例---------------------------------------------------14. 拾三、輔導進度表---------------------------------------------------------------------15. 拾肆、四階文件體系說明圖---------------------------------------------------------16. 拾伍、輔導方式說明------------------------------------------------------------------17. 身進行任何保證。而且，每年要定期接受品質系統(tǒng)和技術管理的審查，取得ISO/IEC17025，目的在於保證作為企業(yè)。的產(chǎn)品試驗報告中所記載的資料具有高度的可靠性。良好的品質及技術體系且被有效地施行，使得管理效果獲得大幅的強化。ISO/IEC17025規(guī)笵要求的品質系統(tǒng)，使實驗室的品質達到國際水準。
【正文】 11．召開管理 評審 12．向認可委提出認證申請 13．實驗室系統(tǒng) 認證公司預審 點改善 15．實驗室系統(tǒng)認證公司正式評審 16．正式評審 問題點改善 ※ 全期八個月，分成十六個階段來實施輔導，比階段時程為擬定計劃，具體 將因實際狀況而調整 ,但最後完成期限按計劃執(zhí)行 .如進展順利可提前 輔導內(nèi)容 月份 拾 肆 、四皆文件體系說明圖 層級別 主要擔當者 內(nèi)容 品質手冊子 高層管理者 （品質目標、品質政策） QM QP WI RECORD 對品質理念、意念的宣導，品管系統(tǒng)的訂定，推行方向的決定。 作業(yè)程式書 中層管理 依據(jù)品質手冊中各種管制系統(tǒng)建立相關流程與程式。 作業(yè)標準書 技術說明書 基層主管 作業(yè)人員 作業(yè)程式中的各步驟要有明確的標準及相關生產(chǎn)技術說明，要求作業(yè)人員確實遵守。 表格 記錄 作業(yè)人員 /基層人員 /品管 為 了瞭解執(zhí)行情況及作為改善依據(jù)，需作記錄 。 拾伍、輔導方式說明 1．輔助導期間：每月前往輔導 46 次，每次一個工作日，視輔導進度，顧部師征求貴公司同意后作適度調整。 2． 輔導對象：依輔導進度需要召集相關單位人員參加。 3．輔導方式： 4．本公司負責事宜： ① 課程策劃 ② 講師安排 ③ 講議（本公司提供 1份，其他由貴公司自行複?。? 5．貴公司配合事宜： ① 聯(lián)絡人壹名； ② 教室及教室設備（包括單槍投影機（接筆記型電腦用）、麥克風、布幕、白板）。 事前指定之主管幹部備齊相關資歷料 顧問師協(xié)同相關人員檢討實務進度及檔 顧問師提供改善作法及要求進度 顧問師提供下次輔導之配合單位、人員並要求該完成之工作進度 完成輔導報告並由配合主管確認 拾陸﹑雙方配合事項 ，配合顧問師排定之計畫推動，如影響公司生產(chǎn)作業(yè)時，可與顧問師協(xié)商調整進度，但不可因故拖延推行之進度。 定“實驗室”各相關負責人，充分顯示經(jīng)營之決心，並全力督促確實執(zhí)行。 ，對顧問師所訂出之各項輔導計畫書所繳交之檔﹑資料或執(zhí)行推動，需按計劃的時程完成。 ISO/IEC17025系統(tǒng)，顧問師將現(xiàn)實際情形提供其他品質及技術觀念的教導，以利品質能被確實瞭解落實。 附件、認可申請流程圖 （圖一） 將資料轉交相應的專案負責人 專案負責人對資料進行技術性審查，確認資料是否滿足認可要求，確認評審時間組長，必要 時安排初方 接受申請資料，發(fā)出實驗室認可申請受理 對所提交資料進行修改 提交申請表所列全部資料，確認繳納認可申請費 申請方所提交的資料是否齊全 建立實驗室編號，填寫申請登記表、流程單 補充相應的資料 否 是 是 否 認可評審流程圖 否 是 否 是 （圖二） 推薦評審組成員 證求被評審方意見 確定評審 組成成員 書面下達評審任務 移交 ﹑ 分發(fā)資料 、 工作 文件 評審品質手冊及相關 文件 提交品質體系文件評審報告成告 檔是否 適宜 是否參觀 實驗室 協(xié)商評審日期 ﹑ 制定計劃 參觀實驗室 確認評審計畫 通知組員 ﹑ 寄送資料 評審組預備會 首次會議 現(xiàn)埸評審及評審組內(nèi)部會議 末次會議 糾正措施跟蹤 提交評審報告 通知申請方改進
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