【總結(jié)】公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)工作業(yè)績70分目標(biāo)達(dá)成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務(wù)及時(shí)完成率10
2025-06-30 18:45
【總結(jié)】公司員工績效考核表被考核人:???部門:職務(wù):考核時(shí)間:???總分:工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述自己同事主管工作責(zé)任感(15)1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為(3)2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班(4)3.肯為
【總結(jié)】××市××印刷有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)(第1版)審核:審批:××××印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日30/32目錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1 1 2 3 4二、技術(shù)質(zhì)檢部
2025-07-14 23:00
【總結(jié)】關(guān)于高郵市高新制衣有限公司員工績效考核方案高郵市高新制衣有限公司的簡介:現(xiàn)有高速縫紉機(jī)200臺(tái)及配套設(shè)備,職工300人,加工各式國內(nèi)外服裝。詳細(xì)信息員工人數(shù)201-300人產(chǎn)品服務(wù)羽絨服;長褲;壓膠服;棉茄克;短褲;運(yùn)動(dòng)服;茄克衫;風(fēng)衣;內(nèi)衣;和服;布包;童裝年?duì)I業(yè)額人民幣300萬元/年-500萬元/年注冊資金人民幣5
2025-04-30 23:34
【總結(jié)】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效,進(jìn)而提高項(xiàng)目績效,達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績效與收入掛鉤,激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性,保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正)循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核,現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下:一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)
2025-06-17 07:20
【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄目錄 1表1:普通員工(除勤務(wù)系列員工)月度工作業(yè)績考核表 2表2:勤務(wù)系列員工(駕駛員)月度工作業(yè)績考核表 3表3:分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表 4表4:副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評(píng)估表 5
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】13/15某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工薪酬管理制度目 錄第一章 總則 2第二章 適用范圍 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章 基本工資 3第五章 附加薪酬 4第六章 保健薪酬 6第七章 績效薪酬 7第八章 試用期薪酬 8第九章 工資特區(qū)制 8第十章 兼崗工資 9第十一章 崗位工資級(jí)別確定 9第十二章
2025-06-15 21:08
【總結(jié)】 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱績效考核員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計(jì)劃部直接上級(jí)企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制和組織實(shí)施費(fèi)用考核指標(biāo)方案2.收集整理費(fèi)用考核指標(biāo)收集信息資料3.定期實(shí)施考核和整理統(tǒng)計(jì)費(fèi)用考核報(bào)表4.組織實(shí)施擬制各子公司、分廠的績效指標(biāo)5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6.7.8.9
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】×公司員工績效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績,從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績考核與能力考核。業(yè)績考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】***化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案目錄SHM化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案(XXXX年XX月公司第X屆董事會(huì)第X次會(huì)議通過)第一章總則股權(quán)激勵(lì)方案的目的第一條股權(quán)激勵(lì)方案的目的(一)進(jìn)一步
2025-04-25 03:01
【總結(jié)】1/31:等級(jí):員工簽字:主管簽字:編號(hào)姓名部門日期任職時(shí)間職位工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述自己同事主管1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為(3)2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班(4)3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任(5)
2025-07-04 22:12
【總結(jié)】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:08
2025-06-30 22:28