【總結(jié)】分公司業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)年月日星期:姓名:負(fù)責(zé)區(qū)域:天氣:上午下午次目訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)目的商談結(jié)果客戶(hù)類(lèi)別預(yù)定再訪(fǎng)時(shí)間其它記錄訂貨收款開(kāi)發(fā)服務(wù)說(shuō)明其它決定未定
2025-06-30 19:04
【總結(jié)】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱(chēng): 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】某制藥有限公司員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶(hù)主管月度考核表 7銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車(chē)間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度
2025-07-15 06:42
【總結(jié)】員工月度績(jī)效考核表準(zhǔn)則序號(hào)項(xiàng)目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點(diǎn)遲到2次早退1次曠工1次(天)病假2次(天)事假2次(天)擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無(wú)早退無(wú)曠工病假≤1次(天)事假≤1次(天)擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進(jìn)入職場(chǎng)≥18次推遲下班時(shí)間離
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】見(jiàn)本書(shū)186頁(yè)績(jī)效考核表大全見(jiàn)本書(shū)186頁(yè)第一部分第二部分第三部分見(jiàn)本書(shū)186頁(yè)技術(shù)單位的人事考績(jī)表格(A)職稱(chēng)部課組姓名分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿(mǎn)分1次2次調(diào)整
2024-11-07 09:35
【總結(jié)】績(jī)效考核表目錄1銷(xiāo)售部銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核表銷(xiāo)售顧問(wèn)績(jī)效考核表銷(xiāo)售計(jì)劃員績(jī)效考核表銷(xiāo)售信息員績(jī)效考核表業(yè)務(wù)咨詢(xún)績(jī)效考核表銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)員績(jī)效考核表銷(xiāo)售牌證員績(jī)效考核表市場(chǎng)主管績(jī)效考核表市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核表2售后服務(wù)部服務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表服務(wù)顧問(wèn)績(jī)效考核
2025-07-29 21:21
【總結(jié)】30/30考績(jī)總表?????年中----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-06-30 18:57
【總結(jié)】........美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿(mǎn)意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶(hù)體驗(yàn)好
2025-06-30 23:59
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿(mǎn)意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶(hù)體驗(yàn)好1與
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】第一條目的及作用為了配合月度獎(jiǎng)金分配機(jī)制,為員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),同時(shí)為了推進(jìn)規(guī)范化操作,有效改進(jìn)工作績(jī)效,以達(dá)到激勵(lì)員工,增進(jìn)員工與公司之間的溝通和了解,使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷(xiāo)售公司全體員工月度績(jī)效考核管理。第三條考
2024-12-17 05:16
【總結(jié)】1/19公司員工績(jī)效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間200年月日月日考核緯度及項(xiàng)目類(lèi)型優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)較差(4-5分)極差(1-2分)自評(píng)
2025-06-30 19:16
【總結(jié)】 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)績(jī)效考核員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門(mén)企管計(jì)劃部直接上級(jí)企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制和組織實(shí)施費(fèi)用考核指標(biāo)方案2.收集整理費(fèi)用考核指標(biāo)收集信息資料3.定期實(shí)施考核和整理統(tǒng)計(jì)費(fèi)用考核報(bào)表4.組織實(shí)施擬制各子公司、分廠的績(jī)效指標(biāo)5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6.7.8.9
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-01 00:29
2025-07-15 05:15