公司員工績(jī)效考核表范本-資料下載頁(yè)
2025-06-30 18:45本頁(yè)面
【正文】 層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì)安排的工作。部門(mén)年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作.)完成的質(zhì)量和數(shù)量. :本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作. 定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,工作能力,安全,衛(wèi)生,考勤,行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)). 三,組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作. 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員: 工作職責(zé): ,每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi). ,修改及監(jiān)督實(shí)施. ? . 板塊特征分析四、供應(yīng)特征分析五、建筑形態(tài)分析六、銷(xiāo)售分析七、價(jià)格分析八、推廣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)九、目標(biāo)客戶(hù)成分及消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析
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