中層干部培訓班學習管理論文-資料下載頁
2024-11-05 04:12本頁面
【導讀】來到綠草茵茵的四川大學，坐在寬敞明亮的。階梯教室，我仿佛一下子又回到了學生時代。度重視和充分準備。通過參加此次中層干部培訓的學習，我。通過這次學習，充分認識到學習的重要性和迫切性。通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習。進的理念和方法，取他人之長補己之短；只有通過加強學習，強學習，積極主動地接受新理念、學習新知識、掌握新技能，才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)。我對于如何做個本部門干部隊伍建設有了初步的了解認識。像郵政這種傳統(tǒng)大型央企由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，人員結構失衡，整體素質(zhì)偏低。而我國企業(yè)內(nèi)部卻普遍存在著人員過多和企業(yè)經(jīng)營。目前，國有大型企。的一項重要的基礎工作。理配置人員提供客觀依據(jù)。工作任務和職責。因此，人力資源部門不僅要通過深入調(diào)研做出。目標考核、關鍵績效指標考核、平穩(wěn)計分卡等手段。譽激勵和行為激勵等，從而構建長期有效的激勵機制。眼于長遠規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標.確定重點培養(yǎng)對象。
【正文】 企業(yè)環(huán)境與人力資源的關系。企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營活動，具有直接或間接的影響作用。因此，我們在人力資源優(yōu)化配置過程中，必須充分考慮企業(yè) 所處的環(huán)境，爭取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。 企業(yè)其他資源與人力資源的關系。在企業(yè)資源中，人力資源應是第一重要資源，因為企業(yè)的物資、資金、 信息 、產(chǎn)品等，無不受到人力資源的支配，企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過人的作用。 企業(yè)在靜、動態(tài)形式下與人力資源的關系。這里說的靜態(tài)是一種相對的靜態(tài)，即企業(yè)在一定時間內(nèi)的社會環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等相對穩(wěn)定，這時，企業(yè)對人力資源的配置要求就具有一定的穩(wěn)定性。但是，企業(yè)常 常是在動態(tài)形式下進行運作的，從外部條件來說，企業(yè)要根據(jù)動態(tài)世界做出反應，從內(nèi)部來說，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標的實施進行內(nèi)部調(diào)整。這種動態(tài)的調(diào)整，必然也會帶來優(yōu)化人力資源方案的調(diào) 整。因此，必須科學地處理好人力資源和企業(yè)動態(tài)的這種關系。 企業(yè)信息與人力資源的關系。企業(yè)的經(jīng)營管理活動，都與企業(yè)信息息息相關，通過信息收集、處理、傳輸、控制為管理服務，對于人力資源優(yōu)化來說，就是通過以上過程合理地聘用、培訓和使用各種人力資源，協(xié)調(diào)指導企業(yè)的人員配置，合理地發(fā)揮人才資源的潛力，做到人盡其才。 四、結論。 企業(yè)人力資源配 置就是在保證企業(yè)良性運轉的基礎上，謀求知識型工作人員與非知識型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識型工作人員，也不能全是非知識型工作人員。像郵政企業(yè)這種勞動密集型企業(yè)，對這種要求特別敏感。配置的現(xiàn)狀應該是一種符合經(jīng)濟規(guī)律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)支付成本最小。把合適的人放到合適的崗位，這才能符合單位的用人要求，對一個企業(yè)的效益產(chǎn)生明顯的影響。
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