中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理論文(文件)
【正文】 接或間接的影響作用。 企業(yè)在靜、動(dòng)態(tài)形式下與人力資源的關(guān)系。因此，必須科學(xué)地處理好人力資源和企業(yè)動(dòng)態(tài)的這種關(guān)系。 企業(yè)人力資源配 置就是在保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，謀求知識(shí)型工作人員與非知識(shí)型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識(shí)型工作人員，也不能全是非知識(shí)型工作人員。把合適的人放到合適的崗位，這才能符合單位的用人要求，對(duì)一個(gè)企業(yè)的效益產(chǎn)生明顯的影響。配置的現(xiàn)狀應(yīng)該是一種符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都與企業(yè)信息息息相關(guān)，通過信息收集、處理、傳輸、控制為管理服務(wù)，對(duì)于人力資源優(yōu)化來說，就是通過以上過程合理地聘用、培訓(xùn)和使用各種人力資源，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)的人員配置，合理地發(fā)揮人才資源的潛力，做到人盡其才。但是，企業(yè)常 常是在動(dòng)態(tài)形式下進(jìn)行運(yùn)作的，從外部條件來說，企業(yè)要根據(jù)動(dòng)態(tài)世界做出反應(yīng)，從內(nèi)部來說，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。 企業(yè)其他資源與人力資源的關(guān)系。 三、注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜的對(duì)各類員工采取有效的激勵(lì)措施，除了通過待遇留人外，企業(yè)對(duì)不同需要的員工還可采取信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和行為激勵(lì)等，從而構(gòu)建長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。因此，人力資源部門不僅要通過深入調(diào)研做出工作分析，編制好崗位規(guī)范，因崗取人，還要定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、職務(wù)能力和個(gè)性等方面進(jìn)行綜合性的考核評(píng)價(jià)，以此了解員工對(duì)現(xiàn)任崗位的適應(yīng)程度，同時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)在崗位設(shè)置和人員配置方面的有效性。通過工作分析，可以檢驗(yàn)崗位設(shè)置的合理性，明確各個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、履職所必須具備的各種素質(zhì) (教育背景、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)等等 )，為合理配置人員提 供客觀依據(jù)。由
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1