中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理論文(更新版)
【正文】 知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等，從而構(gòu)建長期有效的激勵機制。通過工作分析，可以檢驗崗位設(shè)置的合理性，明確各個崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、履職所必須具備的各種素質(zhì) (教育背景、經(jīng)驗和專業(yè)知識等等 )，為合理配置人員提 供客觀依據(jù)。要加大企業(yè)資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標。一個具有經(jīng)營管理才能的人被安排到機關(guān)任職，等等。目前，國有大型企業(yè)一方面機構(gòu)臃腫、人浮于事；另一方面卻嚴重缺乏懂業(yè)務(wù)會管理的金融業(yè)綜合人才。其中，劉蘋副教授關(guān)于非人力資源管理者的人力資源管理講座，使我對于如何做個本部門干部隊伍建設(shè)有了初步的了解認識。 通過這次學(xué)習(xí)，充分認識到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。通過參加此次中層干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我感受到學(xué)習(xí)帶來的快樂，學(xué)校教授專家的講課，豐富了我們的知識，開闊了我們的視野，拓展了 我們的思路，使我們的理論基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的知識水平有了很大程度的提高，感到這次培訓(xùn)對以后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用。這次培訓(xùn)聽了領(lǐng)導(dǎo)和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學(xué)識，完善了知識結(jié)構(gòu)。而我國企業(yè)內(nèi)部卻普遍存在著人員過多和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所真正需 要的人才大量短缺的現(xiàn)象。一個高學(xué)歷的人從事銀行柜員的工作。 轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資。 把合適的人放到合適的崗位，合理配置的前提，是要對所設(shè)的崗位進行全面而細致的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。在 考核內(nèi)容方法上可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法，如采用目標考核、關(guān)鍵績效指標考核、平穩(wěn)計分卡等手段。因此，我們在人力資源優(yōu)化配置過程中，必須充分考慮企業(yè) 所處的環(huán)境，爭取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。 企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系。
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