中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理論文-wenkub.com
2024-11-01 04:12 本頁面
【正文】 保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時實現(xiàn)支付成本最小。 四、結(jié)論。這種動態(tài)的調(diào)整，必然也會帶來優(yōu)化人力資源方案的調(diào) 整。在企業(yè)資源中，人力資源應(yīng)是第一重要資源，因為企業(yè)的物資、資金、 信息 、產(chǎn)品等，無不受到人力資源的支配，企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過人的作用。 企業(yè)環(huán)境與人力資源的關(guān)系。 制定長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)要想求得和諧化發(fā)展，對人力資源的管理必須具有超前意識，有一個科學(xué)的預(yù)測和合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題后要認(rèn)真分析，主動調(diào)整和改進(jìn)，努力使人事相宜、人盡其才。有了清晰的崗位描述，既能夠有的放矢地對具體人員的能力、品格和心理素質(zhì)等進(jìn)行考查和評價后“對號人座”，又能夠使履職人員明確自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)。它需要企業(yè)員工 有正視自我否定痛苦的勇氣，需要有辨別是非的能力，需要有承受挫折和失敗的心理準(zhǔn)備。對于高級管理人員，要實行繼續(xù)教育，使其掌握市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識。究其原因，是由于有些企業(yè)產(chǎn)權(quán)不太明晰，技術(shù)創(chuàng)新和員工素質(zhì)與企業(yè)收益的相關(guān)程度不大，這些企業(yè)往往不愿意進(jìn)行人力資源開發(fā)。因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗 ，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，浪費(fèi)了有限的人力資源，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的快速增長。而在企業(yè)中，常常出現(xiàn)人 /崗“錯位”。人員結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致人力資源整體素質(zhì)偏低。 人員結(jié)構(gòu)失衡，整體素質(zhì)偏低。下面就我在學(xué)習(xí)后對人力資源管理的一些膚淺了解結(jié)合工作實際中想到的問題談?wù)剛€人的觀點(diǎn)： 一、我國企業(yè)人力資源配置 的現(xiàn)狀。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取 他人之長補(bǔ)己之短；只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)；只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動地接受新理念、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能不斷提高
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