中層干部培訓班學習管理論文(存儲版)
【正文】 造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費。人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經濟效益。結果不利于人力資源的開發(fā)管理。由于涉及到不同的文化，層次各個文化方面的影響，需要長時間的潛移默化。因此，人力資源部門不僅要通過深入調研做出工作分析，編制好崗位規(guī)范，因崗取人，還要定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、職務能力和個性等方面進行綜合性的考核評價，以此了解員工對現(xiàn)任崗位的適應程度，同時檢驗企業(yè)在崗位設置和人員配置方面的有效性。 三、注意處理人力資源優(yōu)化配置關系。但是，企業(yè)常 常是在動態(tài)形式下進行運作的，從外部條件來說，企業(yè)要根據(jù)動態(tài)世界做出反應，從內部來說，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標的實施進行內部調整。配置的現(xiàn)狀應該是一種符合經濟規(guī)律的選擇：即以最小的支付謀求最大的配置效率。 企業(yè)人力資源配 置就是在保證企業(yè)良性運轉的基礎上，謀求知識型工作人員與非知識型工作人員的最佳組合比例，既不能全是知識型工作人員，也不能全是非知識型工作人員。 企業(yè)在靜、動態(tài)形式下與人力資源的關系。在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中，既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才，還 應著眼于長遠規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標 .確定重點培養(yǎng)對象。如果崗位的職位、任務、責任描述的線條較粗，沒有按工作分析的要求細化地表達，使得崗位職位不準確，崗位責任不明確，那么就會存在“大材小用”、“小材大用”，有的員工工作吃不飽、有的卻力不從心；或員工對工作應該達到的要求模模糊糊、工作未能覆蓋所有要素而效率不高；或崗位間工作任務部分重疊、銜接不暢，某一事項多人管理，而有些隨機遇到的諸多事情卻無人問津等等現(xiàn)象。對普通員工要實行在崗培訓，通過培訓提高員工的積極性和
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