中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理論文(完整版)
【正文】 。因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗 ，急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，浪費(fèi)了有限的人力資源，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。人員結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致人力資源整體素質(zhì)偏低。下面就我在學(xué)習(xí)后對(duì)人力資源管理的一些膚淺了解結(jié)合工作實(shí)際中想到的問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)： 一、我國(guó)企業(yè)人力資源配置 的現(xiàn)狀。培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課外活動(dòng)上的周密部署，老師幽默風(fēng)趣、深入淺出的講解，體現(xiàn)出四川大學(xué)商學(xué)院老師教授對(duì)此次培訓(xùn)的高度重視和充分準(zhǔn)備。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，拓展了眼界學(xué)識(shí)，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。一個(gè)在技術(shù)上很有造詣的專家被選拔出來(lái)?yè)?dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)。 二 、建立人力資源的合理配置與管理制度。營(yíng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，使企業(yè)價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆?dòng)中，轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀，形成企業(yè)群體精神成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。 建立 科學(xué) 的績(jī)效考核體系和長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有直接或間接的影響作用。因此，必須科學(xué)地處理好人力資源和企業(yè)動(dòng)態(tài)的這種關(guān)系。把合適的人放到合適的崗位，這才能符合單位的用人要求，對(duì)一個(gè)企業(yè)的效益產(chǎn)生明顯的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都與企業(yè)信息息息相關(guān)，通過(guò)信息收集、處理、傳輸、控制為管理服務(wù)，對(duì)于人力資源優(yōu)化來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)以上過(guò)程合理地聘用、培訓(xùn)和使用各種人力資源，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)的人員配置，合理地發(fā)揮人才資源的潛力，做到人盡其才。 企業(yè)其他資源與人力資源的關(guān)系。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜的對(duì)各類員工采取有效的激勵(lì)措施，除了通過(guò)待遇留人外，企業(yè)對(duì)不同需要的員工還可采取信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、
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