中層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)管理論文-閱讀頁
2024-11-25 04:12本頁面
【正文】 崗位進行全面而細致的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。有了清晰的崗位描述，既能夠有的放矢地對具體人員的能力、品格和心理素質(zhì)等進行考查和評價后“對號人座”，又能夠使履職人員明確自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)。 這些問題的存在，都會直接影響員工的工作積極性，降低工作效率。發(fā)現(xiàn)問題后要認真分析，主動調(diào)整和改進，努力使人事相宜、人盡其才。在 考核內(nèi)容方法上可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法，如采用目標考核、關(guān)鍵績效指標考核、平穩(wěn)計分卡等手段。 制定長遠的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)要想求得和諧化發(fā)展，對人力資源的管理必須具有超前意識，有一個科學(xué)的預(yù)測和合理的長遠規(guī)劃是關(guān)鍵。 對員工進行戰(zhàn)略性培訓(xùn)，企業(yè)在新世紀的企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)建立全員教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)機制，應(yīng)通過企業(yè)大學(xué)和虛擬培訓(xùn)組織等新型企業(yè)培訓(xùn)組織形式，將培訓(xùn)提升到經(jīng)營戰(zhàn)略層次上，為團隊提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個人在培訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動性等，以最終達到應(yīng)對來自市場競爭的各種壓力和挑戰(zhàn)的目的。 企業(yè)環(huán)境與人力資源的關(guān)系。因此，我們在人力資源優(yōu)化配置過程中，必須充分考慮企業(yè) 所處的環(huán)境，爭取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。在企業(yè)資源中，人力資源應(yīng)是第一重要資源，因為企業(yè)的物資、資金、 信息 、產(chǎn)品等，無不受到人力資源的支配，企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過人的作用。這里說的靜態(tài)是一種相對的靜態(tài)，即企業(yè)在一定時間內(nèi)的社會環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等相對穩(wěn)定，這時，企業(yè)對人力資源的配置要求就具有一定的穩(wěn)定性。這種動態(tài)的調(diào)整，必然也會帶來優(yōu)化人力資源方案的調(diào) 整。 企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系。 四、結(jié)論。像郵政企業(yè)這種勞動密集型企業(yè)，對這種要求特別敏感。保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)支付成本最小。
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