【導(dǎo)讀】度》,結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,制定本制度。股的工業(yè)企業(yè),以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品成本。(一)遵守財經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī);(二)加強和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作;企業(yè)負責(zé)人要組織。生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務(wù)會計人員,組成成本管理體系。企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。第八條各項定額的制訂,是一項復(fù)雜細致的工作,需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門密切配合進行。目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進又可行。應(yīng)的定額應(yīng)適時地進行補充和修訂。在提貨時進行現(xiàn)場驗收,發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況,輸機構(gòu)簽證,明確交接雙方的經(jīng)濟責(zé)任。材料運達倉庫后,由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、