【導讀】度》,結合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,制定本制度。股的工業(yè)企業(yè),以及分公司和分公司性質的分支機構。須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品成本。(一)遵守財經(jīng)紀律,貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī);(二)加強和完善成本和費用管理的基礎工作;企業(yè)負責人要組織。生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務會計人員,組成成本管理體系。企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。第八條各項定額的制訂,是一項復雜細致的工作,需要在統(tǒng)一領導下,由各職能部門密切配合進行。目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進又可行。應的定額應適時地進行補充和修訂。在提貨時進行現(xiàn)場驗收,發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況,輸機構簽證,明確交接雙方的經(jīng)濟責任。材料運達倉庫后,由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、