【導(dǎo)讀】是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因。其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

　　

【正文】 一級(jí)（差） 0 雜亂存放不使用的物品 二級(jí)（較差） 1 料架破舊，缺乏整理 三級(jí)（合格） 2 擺放不使用但整齊 四級(jí)（良好） 3 料架上的物品整齊擺放 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 擺放為近日用，很整齊 5 倉庫 一級(jí)（差） 0 塞滿東西，人不易行走 二級(jí)（較差） 1 東西雜亂擺放 三級(jí)（合格） 2 有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守 四級(jí)（良好） 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單 合 計(jì) 級(jí) 分 整頓 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 1 設(shè)備、機(jī)器、儀 器 一級(jí)（差） 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置 二級(jí)（較差） 1 不能使用的集中在一起 三級(jí)（合格） 2 能使用，但雜亂 四級(jí)（良好） 3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài) 2 工具 一級(jí)（差） 0 不能使用的工具雜放 二級(jí)（較差） 1 勉強(qiáng)可用的工具多 三級(jí)（合格） 2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng) 四級(jí)（良好） 3 工具有保養(yǎng)，有定位放置 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 工具采用目視管理 3 零件 一級(jí)（差） 0 不良品與良品雜放在一起 二級(jí)（較差） 1 不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示 三級(jí)（合格） 2 只有良品，但保管方法不好 四級(jí)（良好） 3 保管有定位標(biāo)示 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚 4 圖紙、作業(yè)、標(biāo) 示書 一級(jí)（差） 0 過期與使用中的雜放在一起 二級(jí)（較差） 1 不是最新的，但隨意擺放 三級(jí)（合格） 2 是最新的，但隨意擺放 四級(jí)（良好） 3 有卷宗夾保管，但無次序 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用 5 文件檔案 一級(jí)（差） 0 零亂擺放，使用時(shí)沒法找 二級(jí)（較差） 1 雖顯零亂，但可以找得著 三級(jí)（合格） 2 共同文件被定位，集中保管 四級(jí)（良好） 3 以機(jī)器 處理而容易檢索 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用 合 計(jì) 級(jí) 分 清掃 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 1 通道 一級(jí)（差） 0 有紙屑、鐵屑及其它雜物 二級(jí)（較差） 1 雖無臟物，但地面不平整 三級(jí)（合格） 2 水漬、灰塵不干凈 四級(jí)（良好） 3 及時(shí)清掃 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮 2 作業(yè)場(chǎng)所 一級(jí)（差） 0 有紙屑、鐵屑 及其它雜物 二級(jí)（較差） 1 雖無臟物，但地面不平整 三級(jí)（合格） 2 水漬、灰塵不干凈 四級(jí)（良好） 3 零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮 3 辦公桌、作業(yè)臺(tái) 一級(jí)（差） 0 文件、工具、零件很亂 二級(jí)（較差） 1 桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵 三級(jí)（合格） 2 桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理 四級(jí)（良好） 3 桌面、臺(tái)面干凈整齊 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗 4 窗、墻板、天花 板 一級(jí)（差） 0 任憑破爛 二級(jí)（較差） 1 破爛但僅應(yīng)緊簡(jiǎn)單處理 三級(jí)（合格） 2 亂貼掛不必要的東西 四級(jí)（良好） 3 還算干凈 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗、舒爽 5 設(shè)備、工具、儀 器 一級(jí)（差） 0 有生銹 二級(jí)（較差） 1 雖無生銹，但有油垢 三級(jí)（合格） 2 有輕微灰塵 四級(jí)（良好） 3 保持干凈 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 使用中有防止 不干凈措施，并隨時(shí)清理 合 計(jì) 級(jí) 分 清潔 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 1 通道和作業(yè)區(qū) 一級(jí)（差） 0 沒有劃分 二級(jí)（較差） 1 有劃分，但不流暢 三級(jí)（合格） 2 畫線感覺還可 四級(jí)（良好） 3 畫線清楚，地面有清掃 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢 2 地面 一級(jí)（差） 0 有油或水 二級(jí)（較差） 1 油漬或水漬顯得不干凈 三級(jí)（合格） 2 沒 有污垢、劃痕 四級(jí)（良好） 3 經(jīng)常清理，沒有臟物 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 地面干凈亮麗，感覺舒暢 3 辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室 一級(jí)（差） 0 很臟亂 二級(jí)（較差） 1 偶爾清理 三級(jí)（合格） 2 雖有清理，但還顯得很臟亂 四級(jí)（良好） 3 自己感覺良好 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 任何人都會(huì)覺得很舒服 4 洗手臺(tái)、廁所等 一級(jí)（差） 0 容器或設(shè)施臟亂 二級(jí)（較差） 1 破損未修補(bǔ) 三級(jí)（合格） 2 有清理，但還有異味 四級(jí)（良好） 3 經(jīng)常清理，沒異味 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 5 儲(chǔ)物室或雜物間 一級(jí)（差） 0 陰暗潮濕 二級(jí)（較差） 1 雖陰濕，但有通風(fēng) 三級(jí)（合格） 2 照明不足 四級(jí)（良好） 3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 合 計(jì) 級(jí) 分 素養(yǎng) 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 等 級(jí) 得分 查 檢 狀 況 1 日常 5S 活動(dòng) 一級(jí)（差） 0 沒有活動(dòng) 二級(jí)（較差） 1 雖有清掃清潔工作，但非 5S 計(jì)劃性工作 三級(jí)（合格） 2 開會(huì)有對(duì) 5S 宣導(dǎo) 四級(jí)（良好） 3 有 5S 培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng) 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 活動(dòng)熱烈，大家均有感覺 2 服裝 一級(jí)（差） 0 穿著臟，破損未修補(bǔ) 二級(jí)（較差） 1 不整潔 三級(jí)（合格） 2 紐扣和鞋帶未系好 四級(jí)（良好） 3 勞保用品按規(guī)定穿戴 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 穿著依規(guī)定， 并感覺有活力 3 儀容 一級(jí)（差） 0 不修邊幅又臟 二級(jí)（較差） 1 男士頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)，女士化妝太濃，穿高跟鞋 三級(jí)（合格） 2 上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn) 四級(jí)（良好） 3 均依規(guī)定整理 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 感覺精神有活力 4 行為規(guī)范 一級(jí)（差） 0 舉止粗暴，口出臟言 二級(jí)（較差） 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生 三級(jí)（合格） 2 自己的事可做好，但缺公德心 四級(jí)（良好） 3 公司規(guī)章均能遵守 五 級(jí)（優(yōu)秀） 4 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神 5 時(shí)間觀念 一級(jí)（差） 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念 二級(jí)（較差） 1 稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多 三級(jí)（合格） 2 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做 四級(jí)（良好） 3 約定時(shí)間會(huì)全力去完成 五級(jí)（優(yōu)秀） 4 約定時(shí)間會(huì)適當(dāng)提早去做好 合 計(jì) 級(jí) 分 ㈤、現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比 1．目的 為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改 善。 范圍 適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。 3． 定義 改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。 4． 職責(zé) 員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集改善前、后的對(duì)比數(shù)據(jù)。 員工、團(tuán)隊(duì)和部門填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》，向所屬部門積極申報(bào)。 所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果 初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”。 公司每季度開展 1 次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動(dòng)通知）。各部門按通知要求積極申報(bào)。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)及發(fā)放。 5． 工作流 程 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成） 生產(chǎn)部工業(yè)工程科工作研究員； 各專業(yè)廠（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理員； 生產(chǎn)部工業(yè)工程科科長(zhǎng)擔(dān)任“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”組長(zhǎng)； 分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn) 評(píng)比 各員工、團(tuán)隊(duì)及專業(yè)廠（部門）積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)； 填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》 2 份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。 各部門將初審的《現(xiàn)場(chǎng)改善 成果申報(bào)表》（ 1 份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”在接到專業(yè)廠 (部門 )申報(bào)的《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》后，在 5 個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審； 復(fù)審方式：“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”對(duì)各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無形價(jià)值共 5 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿分 100 分，設(shè) 9個(gè)級(jí)別，其中： ①、表現(xiàn)法占 0～ 10 分； ②、獨(dú)創(chuàng)性占 0～ 20 分； ③、努力度占 0～ 10 分； ④、有形 價(jià)值占 0～ 40 分，按“年”金額計(jì)： 2 萬以下 2～ 8 萬 8～ 14 萬 14～ 20 萬 20 萬以上 0～ 8 分 9～ 16 分 17～ 24 分 25～ 32 分 33～ 40 分 ⑤、無形價(jià)值占 0～ 20 分： 安全、衛(wèi)生 品質(zhì)、客戶 環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng) 士氣、強(qiáng)度 0～ 5 分 0～ 5 分 0～ 5 分 0～ 5 分 ⑥、級(jí)別： ≥ 95 分 85~94 分 75~84 分 65~74 分 51~64 分 31~50 分 16~30 分 6~15 分 ≤ 5 分 特級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 對(duì)級(jí)別在 4 級(jí)以上（含 4 級(jí)）的改善成 果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 級(jí) 別 5 級(jí)以下 4 級(jí) 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 特級(jí) 獎(jiǎng)金（元） 10 20 50 100 200 不定 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善成果進(jìn)行評(píng)分； “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。 改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／ 2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 “現(xiàn)場(chǎng)改善成 果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 改善成果和合理化建議與部門（車間）和個(gè)人考核相掛鉤。對(duì)改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評(píng)分表》），對(duì)組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日常考核中給予加分； 成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 特級(jí) 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 11～ 15 分 9～ 10 分 7～ 8 分 5～ 6 分 3～ 4 分 1～ 2 分 不加分 “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”利用公司網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、海報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行宣傳。 6．獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)改善基金”，“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組” (工業(yè)工程科 )用基金購買獎(jiǎng)品給予頒發(fā) . 附件 各部門 /員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù) 填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表》 1 份 交“現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”，評(píng)比小組復(fù)審，并確定擬獎(jiǎng)金額 “現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組”邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 按（復(fù)評(píng) 得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／ 2 綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額 將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品 頒發(fā)獎(jiǎng)