敬鴻金屬制品公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案-資料下載頁
2025-05-28 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。銷售人員試用期工資統(tǒng)一為20xx元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤制作?？梢詧箐N招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發(fā)放時將扣除?？傮w考核后給予一定的年終獎勵?；钴S業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，罰，從當(dāng)月工資中扣除。本制度自20xx年2月1日起開始實施。本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。
【正文】 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予 300元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù) ，回款率達(dá)到 90%以上 ） 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予 800元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù) ，回款率達(dá)到90%以上 ） 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 5000 元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù) ，回款率達(dá)到 90%以上 ） 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底 隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放） 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎； 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。 八、 實施時間 ： 本制度自 20xx年 2月 1日起開始實施。 九、 解釋權(quán) ： 本制度最終解釋權(quán)歸公司 總經(jīng)辦 所有。 廣東順德敬鴻金屬制品有限公司 總經(jīng)理： 20xx 年 2月 7日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1