某房產(chǎn)公司下屬各部門職能分解表投資發(fā)展部、市場部、銷售部、開發(fā)部、工程部、造價部-資料下載頁
2025-10-26 08:11本頁面
【導(dǎo)讀】組織制定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；和篩選，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出系統(tǒng)化的經(jīng)營改進方案。濟生產(chǎn)及財務(wù)指標；情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)；的年度經(jīng)營計劃和年度分期工作目標。政策環(huán)境等發(fā)展因素進行調(diào)查與分析；勢，制定出開拓市場的方針和具體建議；制定投資項目的選擇方法、選擇標準、選定程序；審意見，報總經(jīng)理決策；列席公司董事會和對重大投資項目的決策會；負責(zé)新項目的征地審批；負責(zé)對各類立項文件的收集、整理和歸檔。根據(jù)調(diào)研計劃組織實施銷售市場調(diào)查工作；圍繞企業(yè)項目開發(fā)進行整體公關(guān)活動計劃的編制；告宣傳的準備工作；對廣告制作與媒體宣傳費用的使用進行統(tǒng)一控制。會同工程部、法律助理一起進行訂單的合同評審。設(shè)工程規(guī)劃許可證》等相關(guān)審批證件；嚴格控制拆遷費用、賠償費用的支出。劃、季度計劃、月度計劃等；明施工的各項措施。定期進行安全大檢查；對安全事故和安全事故隱患進行及時妥善處理。門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。
【正文】 對安全事故和安全事故隱患進行及時妥善處理。 （ 1）協(xié)助與配合設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位工作； （ 2）與企業(yè)內(nèi)技術(shù)、造價、采購、財務(wù)及質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。 造價 部的職能分解 編號： 編制： 核準： 一級職能 二級職能 三級職能 工 程 項 目 的 預(yù) 決 算 與 造 價 管 理 （ 1）根據(jù)工程設(shè)計圖紙組織編制工程項目預(yù)算； （ 2）根據(jù)承包商的分工進行預(yù)算分配； （ 3）提出合同方供應(yīng)材料的采 購項目和預(yù)算。 （ 1）根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核； （ 2）根據(jù)工程驗收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)。 （ 1）確認本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額等； （ 2）進行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺班價格的調(diào)查； （ 3）在工程結(jié)算時，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價格； （ 4）審核合同方供應(yīng)材料的采購計劃，進行數(shù)量和價格的把關(guān)； （ 5）定期進行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析。 （ 1）工程竣工時，編制工程決算方 案； （ 2）為工程承包商、材料供應(yīng)商進行最終決算； （ 3）進行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報告。 管理活動 （ 1）參與公司項目可行性研究，投資論證，提供各項經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； （ 2）為財務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)； （ 3）配合財務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報告，并提出改進方案。
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