某房產(chǎn)公司下屬各部門職能分解表投資發(fā)展部、市場部、銷售部、開發(fā)部、工程部、造價(jià)部-資料下載頁
2025-10-26 08:11本頁面
【導(dǎo)讀】組織制定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；和篩選，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出系統(tǒng)化的經(jīng)營改進(jìn)方案。濟(jì)生產(chǎn)及財(cái)務(wù)指標(biāo)；情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；的年度經(jīng)營計(jì)劃和年度分期工作目標(biāo)。政策環(huán)境等發(fā)展因素進(jìn)行調(diào)查與分析；勢，制定出開拓市場的方針和具體建議；制定投資項(xiàng)目的選擇方法、選擇標(biāo)準(zhǔn)、選定程序；審意見，報(bào)總經(jīng)理決策；列席公司董事會和對重大投資項(xiàng)目的決策會；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的征地審批；負(fù)責(zé)對各類立項(xiàng)文件的收集、整理和歸檔。根據(jù)調(diào)研計(jì)劃組織實(shí)施銷售市場調(diào)查工作；圍繞企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行整體公關(guān)活動計(jì)劃的編制；告宣傳的準(zhǔn)備工作；對廣告制作與媒體宣傳費(fèi)用的使用進(jìn)行統(tǒng)一控制。會同工程部、法律助理一起進(jìn)行訂單的合同評審。設(shè)工程規(guī)劃許可證》等相關(guān)審批證件；嚴(yán)格控制拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用的支出。劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等；明施工的各項(xiàng)措施。定期進(jìn)行安全大檢查；對安全事故和安全事故隱患進(jìn)行及時(shí)妥善處理。門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。
【正文】 對安全事故和安全事故隱患進(jìn)行及時(shí)妥善處理。 （ 1）協(xié)助與配合設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作； （ 2）與企業(yè)內(nèi)技術(shù)、造價(jià)、采購、財(cái)務(wù)及質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)工作，共同處理相關(guān)問題。 造價(jià) 部的職能分解 編號： 編制： 核準(zhǔn)： 一級職能 二級職能 三級職能 工 程 項(xiàng) 目 的 預(yù) 決 算 與 造 價(jià) 管 理 （ 1）根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目預(yù)算； （ 2）根據(jù)承包商的分工進(jìn)行預(yù)算分配； （ 3）提出合同方供應(yīng)材料的采 購項(xiàng)目和預(yù)算。 （ 1）根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核； （ 2）根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)。 （ 1）確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額等； （ 2）進(jìn)行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺班價(jià)格的調(diào)查； （ 3）在工程結(jié)算時(shí)，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格； （ 4）審核合同方供應(yīng)材料的采購計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)； （ 5）定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析。 （ 1）工程竣工時(shí)，編制工程決算方 案； （ 2）為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算； （ 3）進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告。 管理活動 （ 1）參與公司項(xiàng)目可行性研究，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； （ 2）為財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)； （ 3）配合財(cái)務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報(bào)告，并提出改進(jìn)方案。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1