某it公司產(chǎn)品開發(fā)部管理細(xì)則-資料下載頁
2025-04-09 00:09本頁面
【正文】 。技術(shù)開發(fā)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)軟件開發(fā)過程中與顧客溝通；2.負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的歸口管理；3.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品采購；4.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品驗(yàn)證；5.負(fù)責(zé)策劃并在受控條件下進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開發(fā)控制；；7.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品防護(hù)；8.負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的監(jiān)視和測量；9.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；；11.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品適宜性、有效性數(shù)據(jù)分析。技術(shù)開發(fā)部規(guī)章制度為規(guī)范本部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常工作行為，保證整個(gè)軟件過程和好的軟件產(chǎn)品質(zhì)量，在征詢部分團(tuán)隊(duì)成員的意見的基礎(chǔ)上，制定本規(guī)章制度，望本部門所有成員共同遵守。一、公司制度遵守公司規(guī)定的所有制度，如有違背，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。二、項(xiàng)目模型結(jié)構(gòu)本部門按項(xiàng)目來執(zhí)行每個(gè)開發(fā)任務(wù)，本組織結(jié)構(gòu)適用于所有本部門承擔(dān)的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干程序員構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理由高級程序員擔(dān)任，由部門主管指派或競爭上崗，項(xiàng)目經(jīng)理挑選項(xiàng)目組成員并帶領(lǐng)該項(xiàng)目組成員按進(jìn)度完成項(xiàng)目預(yù)計(jì)的目標(biāo)。過程改進(jìn)、品質(zhì)管理、配置管理貫穿其中。三、 崗位職責(zé)部門經(jīng)理：總體規(guī)劃本部門發(fā)展戰(zhàn)略，包括人員戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略；參與市場活動，為本部門爭取更多開發(fā)任務(wù)；項(xiàng)目可行性評估；參與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；業(yè)務(wù)領(lǐng)域顧問；部門員工考核。部門副經(jīng)理：項(xiàng)目可行性評估；負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作，包括本部門員工培訓(xùn)，招聘面試；部門軟件過程改進(jìn)；部門員工考核；業(yè)務(wù)領(lǐng)域顧問。技術(shù)總監(jiān)：項(xiàng)目可行性評估；項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量保證，包括軟件過程各階段的評審；部門員工考核，側(cè)重于員工計(jì)算水平的提高。項(xiàng)目經(jīng)理：制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評估；客戶溝通協(xié)調(diào)；詳細(xì)設(shè)計(jì)，只針對大型項(xiàng)目；項(xiàng)目進(jìn)度檢查；代碼規(guī)范性檢查；程序員工作質(zhì)量檢查，撰寫工作周報(bào)；項(xiàng)目總結(jié)。程序員：運(yùn)用合適的技術(shù)和工具，按設(shè)計(jì)編寫代碼；單元測試；學(xué)習(xí)新技術(shù)；撰寫開發(fā)周報(bào)。測試工程師：開發(fā)測試用例；系統(tǒng)測試；移交測試；測試報(bào)告。技術(shù)支持工程師：項(xiàng)目或產(chǎn)品的技術(shù)支持；項(xiàng)目實(shí)施時(shí)現(xiàn)場支持。四、匯報(bào)制度項(xiàng)目組成員（指參與項(xiàng)目的所有開發(fā)部員工）于每周四下班之前以電子郵件的形式遞交自上周五以來的工作周報(bào)，內(nèi)容主要包括一周以來完成哪些工作，而有哪些任務(wù)未完成（遇到哪些困難，需要哪些資源才能解決這些困難）；程序員的工作周報(bào)遞交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理整理成一份關(guān)于該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作周報(bào)，在每周五下班之前遞交給部門經(jīng)理。如未能按時(shí)遞交應(yīng)說明原因，并在下一周的工作周報(bào)中一并補(bǔ)全本周的工作。除非病假或出長差而在兩周內(nèi)無法遞交工作周報(bào)的，由部門經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。如工作周報(bào)內(nèi)容虛假或隱瞞問題，一經(jīng)查實(shí)，由部門經(jīng)理責(zé)令重寫并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金200元；類似情形如發(fā)生兩次以上（含），由部門經(jīng)理建議人事主管予以辭退處理。部門經(jīng)理根據(jù)工作周報(bào)以及項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，決定當(dāng)月部門員工的獎(jiǎng)金發(fā)放，做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，批評落后。五、 考核制度部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的考核。考核的依據(jù)為工作周報(bào)，工作態(tài)度，工作能力?？己说念l度為一年兩次，分別在6月份末和12月份末進(jìn)行?？己说慕Y(jié)果分為合格和不合格兩檔。對一年內(nèi)一次考核不合格的員工予以警告并建議辦公室人事主管對其做降薪處理；對一年內(nèi)兩次考核都不合格的員工，建議辦公室人事主管對其做辭退處理。六、 上班期間若瀏覽和業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁，或利用MSN聊和工作無關(guān)的話題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金200元；累計(jì)三次，建議辦公室作辭退處理。14 / 14
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