某it公司產(chǎn)品開發(fā)部管理細則-wenkub.com
2025-04-06 00:09 本頁面
【正文】 六、 上班期間若瀏覽和業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁，或利用MSN聊和工作無關(guān)的話題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月獎金200元；累計三次，建議辦公室作辭退處理?？己说囊罁?jù)為工作周報，工作態(tài)度，工作能力。除非病假或出長差而在兩周內(nèi)無法遞交工作周報的，由部門經(jīng)理扣發(fā)當月獎金100元。測試工程師：開發(fā)測試用例；系統(tǒng)測試；移交測試；測試報告。部門副經(jīng)理：項目可行性評估；負責(zé)部門日常運作，包括本部門員工培訓(xùn)，招聘面試；部門軟件過程改進；部門員工考核；業(yè)務(wù)領(lǐng)域顧問。每個項目組由一個項目經(jīng)理和若干程序員構(gòu)成，項目經(jīng)理由高級程序員擔(dān)任，由部門主管指派或競爭上崗，項目經(jīng)理挑選項目組成員并帶領(lǐng)該項目組成員按進度完成項目預(yù)計的目標。負責(zé)軟件產(chǎn)品適宜性、有效性數(shù)據(jù)分析。負責(zé)策劃并在受控條件下進行軟件產(chǎn)品的開發(fā)控制；；7.負責(zé)軟件開發(fā)過程中與顧客溝通；2.等待新任務(wù)到達，并處理獎金事宜。確立軟件項目開發(fā)組項目負責(zé)人確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單進行與硬件接口的協(xié)商工作分析項目難度、確立項目目標獎金分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施再分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施確立項目所需條件、安排項目進度確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單制定各個功能模塊和各個接口完善各個功能模塊和各個接口軟件各個功能、接口模塊的編制軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào)組織軟件的測試工作軟件的驗收軟件文檔、代碼、說明書等備案軟件進入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段項目結(jié)束備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結(jié)束該項目針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析軟件項目目標確立總體方案生成3. 3. 是否積極主動地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 任務(wù)積極地、保質(zhì)保量、按時地完成上級安排的各種任務(wù)，認真作好工作總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。 產(chǎn)品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金a% 作為項目組獎金。10~20%成本 類別 成本考核 新產(chǎn)品成本包括有開發(fā)成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的10%。 命中率考核 對由于市場調(diào)研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品開發(fā)中途夭折或市場不接受，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金（由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對于投放市場的產(chǎn)品，根據(jù)每個項目的具體情況確定產(chǎn)品利潤的一定比例作為開發(fā)部的獎勵基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報公司批準執(zhí)行。 考核及獎懲項目經(jīng)理應(yīng)對新產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、成本、效益負責(zé)，并對此四項職責(zé)進行考核。 下面分別描述對項目經(jīng)理和開發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎懲辦法?？己艘怨芾硪酝七M開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經(jīng)理負責(zé)項目組內(nèi)部人員的考核，項目經(jīng)理和非項目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力4． 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《***技術(shù)有限公司員工手冊》執(zhí)行。 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權(quán)采取緊急措施調(diào)整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)備案。 有權(quán)決定開發(fā)部的人員的聘用和辭退。2. 2.7. 7.5. 5. 按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時提交。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。10. 10. 負責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好
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