【正文】 組織好內(nèi)部分項(xiàng)分部工程計(jì)價(jià)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。1協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 (二)、績(jī)效考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說(shuō)明考核細(xì)則考核人考核信息來(lái)源工作職責(zé)1施工方確認(rèn)10010施工方具有履約資質(zhì)、能力和誠(chéng)信度當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?！】偨?jīng)理計(jì)劃落實(shí)2月度計(jì)劃完成情況10030項(xiàng)目建設(shè)分部完成率≥95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加15分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減15分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工?！?zhàn)發(fā)部3項(xiàng)目質(zhì)量合格率10020質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處?！?zhàn)略發(fā)展部綜合管理4安全事故 10015建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無(wú)事故加5分?！?zhàn)發(fā)部5月度計(jì)劃/總結(jié)1005按期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理未按期提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問(wèn)題、打算），一次扣15分?！?zhàn)發(fā)部6執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)不落實(shí)，不按時(shí)執(zhí)行，酌情扣520分。違反制度流程或工作不配合扣520分。累計(jì)扣罰。不能按照項(xiàng)目工序（含各項(xiàng)驗(yàn)收）建設(shè)，一次扣除3050分?！?zhàn)略發(fā)展部7組織管理10010人員、設(shè)備、器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項(xiàng)目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責(zé)不清、現(xiàn)場(chǎng)混亂的，出現(xiàn)一次一項(xiàng)扣2分。累計(jì)扣罰?！?zhàn)略發(fā)展部合計(jì)　　　　　　　　十一、技術(shù)員：李月奎、厲風(fēng)（一）、崗位職責(zé)技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。2 配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向主管工程師審報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。3 負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。6 參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。7 核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。8 及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目技術(shù)員月度考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說(shuō)明考核細(xì)則考核人考核信息來(lái)源工作職責(zé)1項(xiàng)目施工方案10010項(xiàng)目方案按期提交，并具有科學(xué)指導(dǎo)性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50100分?！?zhàn)略發(fā)展部2項(xiàng)目管理1005督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工對(duì)責(zé)任項(xiàng)目區(qū)域出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工不予制止，一次扣罰1020分。發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約而不提出處理意見的。給予10分以上扣罰，直至扣完。管理目標(biāo)明確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施健全可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分?！?zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3工作質(zhì)量10030質(zhì)量驗(yàn)收符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不能協(xié)助提供技術(shù)資料出圖或參與審圖改圖等而影響工期一次扣510分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)通知不參加進(jìn)行驗(yàn)收工程（或設(shè)備），扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上?！?zhàn)發(fā)部4工程進(jìn)度10020項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率≥95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工?！?zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10010建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無(wú)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。　戰(zhàn)發(fā)部6計(jì)劃/總結(jié)10015收集制作計(jì)劃/總結(jié)。制作計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問(wèn)題、打算），一次扣15分?！?zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣520分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣520分。累計(jì)扣罰?！?zhàn)略發(fā)展部合計(jì)　　　 直接上級(jí)： 被考核人：年 月 日十二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員：趙厚合、權(quán)太功、張光超、胡萬(wàn)杰（一）、崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位職責(zé)如下：一、熟悉建設(shè)安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織施工隊(duì)認(rèn)真按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)管理、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，監(jiān)督施工人員不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合技術(shù)人員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目監(jiān)理人第八月考核目標(biāo)責(zé)任書考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%指標(biāo)說(shuō)明考核細(xì)則考核人考核信息來(lái)源工程現(xiàn)場(chǎng)指揮1施工報(bào)表10015按規(guī)定填寫施工報(bào)表（日志）施工報(bào)表與事實(shí)不符一項(xiàng)扣5分，主觀故意隱瞞虛報(bào)報(bào)表經(jīng)核實(shí)一項(xiàng)扣10分；施工方未簽字一次扣5分?！?zhàn)略發(fā)展部2工程現(xiàn)場(chǎng)指揮10010按照公司規(guī)定和進(jìn)度組織工程施工對(duì)違規(guī)施工不制止、不處理的一次扣除5分以上，有浪費(fèi)現(xiàn)象扣10分以上。浪費(fèi)嚴(yán)重，造成特別重大損失的，扣完本項(xiàng)得分?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序獎(jiǎng)勵(lì)10分以上?！?zhàn)略發(fā)展部3工程質(zhì)量10015按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量問(wèn)題可獎(jiǎng)至30分