公司內部招標工作流程(完整版)-資料下載頁
2025-06-07 12:38本頁面
【正文】 一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據現有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉換。 216。 對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應知會市場部、采購部、生產部、計劃部、物料部中標供應商產品詳細情況。根據現有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。 8. 合同簽訂在確定中標單位之后，根據《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質管部主導，會同采購、生產相關部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤了解。 9：監(jiān)控與管理1：供應商評估表（見附表 ）：由采購部、生產部、品質部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。2：內控部進行季度，年度抽查。3：供應商數據庫（招投標委員會統(tǒng)計）。4：供應商合同管理（采購部統(tǒng)計）。 三、招投標工作流程（見附圖）四、招標會議流程圖/座位表（見附圖）五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。招投標工作流程圖 招投標會議流程圖（
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