公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程(完整版)-資料下載頁
2025-06-07 12:38本頁面
【正文】 一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。 216。 對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。 8. 合同簽訂在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。 9：監(jiān)控與管理1：供應(yīng)商評估表（見附表 ）：由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。2：內(nèi)控部進行季度，年度抽查。3：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標(biāo)委員會統(tǒng)計）。4：供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）。 三、招投標(biāo)工作流程（見附圖）四、招標(biāo)會議流程圖/座位表（見附圖）五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進。招投標(biāo)工作流程圖 招投標(biāo)會議流程圖（
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