【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!、 前言1 編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》的背景為規(guī)范中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)的管理,貫徹《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī),滿足國內(nèi)外資本市場對(duì)上市公司的監(jiān)管要求,股份公司特制定《內(nèi)部控制手冊(cè)》,作為建立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)及驗(yàn)證內(nèi)部控制的依據(jù)。完整的內(nèi)部控制體系和
2025-04-14 05:51
【總結(jié)】內(nèi)部控制手冊(cè)二零一三年八月目錄內(nèi)部控制流程 1第一章資金活動(dòng) 2第二章采購 24第三章資產(chǎn)管理 55第四章工程項(xiàng)目 79第五章財(cái)務(wù)報(bào)告 116第六章合同管理 124第七章信息傳遞 143內(nèi)部控制流程2第一章資金活動(dòng)**公司內(nèi)控手冊(cè)變更記錄表流程:資金
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】長春市XXX科技有限公司文件編號(hào):ZG-2002-001工程質(zhì)量控制工作手冊(cè)VER編制:質(zhì)管部審核:XXX批準(zhǔn):XXX日
2025-06-23 08:55
【總結(jié)】內(nèi)部控制管理手冊(cè) 控制活動(dòng)手冊(cè)(評(píng)審稿)中國石油天然氣股份有限公司二零零五年十一月1內(nèi)部控制體系建設(shè)內(nèi)容概述概述控制活動(dòng)是確保管理層的指令得到貫徹執(zhí)行的必要措施,存在于整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有級(jí)別和職能部門。包括批準(zhǔn)、授權(quán)、查證、核對(duì)、經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、資產(chǎn)保全措施和職責(zé)分工等活動(dòng)。
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】第一部分 導(dǎo) 言一、本手冊(cè)編制說明深圳市華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“本公司”)成立于一九八八年,現(xiàn)有員工5000多人,其中85%以上員工擁有大學(xué)學(xué)歷,60%以上員工為碩士、博士、高級(jí)技術(shù)管理人員。公司目前主要產(chǎn)品有:大容量數(shù)字交換機(jī)、商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)、用戶接入網(wǎng)、SDH(同步數(shù)字系列產(chǎn)品)光傳輸系統(tǒng)、無線接入系統(tǒng)、圖象多媒體通訊、寬帶通訊、高
2025-06-17 13:12
【總結(jié)】37/38審計(jì)工作手冊(cè)目錄◇審計(jì)目標(biāo)和程序◇◎資產(chǎn)類1.貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序2.短期投資審計(jì)目標(biāo)和程序3.應(yīng)收票據(jù)審計(jì)目標(biāo)和程序4.應(yīng)收賬款審計(jì)目標(biāo)和程序5.壞賬準(zhǔn)備審計(jì)目標(biāo)和程序6.預(yù)付賬款審計(jì)目標(biāo)和程序7.其他應(yīng)收款審計(jì)目標(biāo)和程序8.待攤費(fèi)用審計(jì)目標(biāo)和程序9.存貨審計(jì)目標(biāo)和程序10.待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失審
2025-06-27 01:51
【總結(jié)】內(nèi)部控制手冊(cè)內(nèi)部控制手冊(cè)--內(nèi)部環(huán)境控制活動(dòng)控制流程相關(guān)制度內(nèi)部環(huán)境道德準(zhǔn)則治理架構(gòu)與組織架構(gòu)《公司章程》《組織管理手冊(cè)》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》社會(huì)責(zé)任《安全管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)》《總體應(yīng)急預(yù)案》《安全培訓(xùn)制度》《施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急預(yù)案》《建筑工程重大危險(xiǎn)源
2025-06-27 08:35
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-25 15:40
【總結(jié)】[XX]集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)編制日期審核日期審批日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】***集團(tuán)營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價(jià)格管理 38第七章
2025-04-07 07:08
【總結(jié)】長春市**科技有限公司文件編號(hào):**-2002-001工程質(zhì)量控制工作手冊(cè)VER編制:質(zhì)管部審核:瞧瞧去批準(zhǔn):嗚嗚嗚
【總結(jié)】建設(shè)工地?fù)P塵污染防治工作手冊(cè)建設(shè)工地?fù)P塵污染控制工作臺(tái)帳目錄序號(hào)資料名稱頁碼備注1工地?fù)P塵污染防治方案2揚(yáng)塵污染防治工作各級(jí)責(zé)任制3揚(yáng)塵控制管理網(wǎng)絡(luò)圖4揚(yáng)塵觀測報(bào)告單5施工現(xiàn)場灑水記錄6大門口車輛進(jìn)
2025-06-17 03:50
【總結(jié)】......目錄單位層面內(nèi)部控制內(nèi)部控制規(guī)范……………………………………………………………1內(nèi)部控制工作機(jī)制……………………………………………………11不相容職務(wù)
2025-06-27 08:52
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)營和財(cái)
2025-07-14 16:20
【總結(jié)】供應(yīng)商管理概述規(guī)定了XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司(下屬公司是指XX股份有限公司投資(參股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有關(guān)供應(yīng)商納入、管理、評(píng)審和淘汰等管理要求,旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理過程中的各項(xiàng)具體工作,努力降低和避免供應(yīng)商管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的采購成本和采購效率。適用范圍適用于XX股份有限公司集團(tuán)總部及其下屬公司。相關(guān)制度集團(tuán)
2025-04-08 12:59