【正文】 成果2人力資源成本效益分析1項(xiàng)目啟動(dòng)與信息匯總3員工滿意度調(diào)查阜外醫(yī)院提供的支持4人力資源重點(diǎn)職能效率審計(jì)6綜合建議與項(xiàng)目總結(jié)主要活動(dòng) 匯總前期審計(jì)結(jié)果在人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下 提出綜合改進(jìn)建議 相關(guān)培訓(xùn)與宣貫 項(xiàng)目總結(jié)5人力資源規(guī)劃各階段成果及預(yù)期效果項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃（包括各階段的工作內(nèi)容、成果、雙方職責(zé)分工等）人力資源成本效益分析報(bào)告（直接用于未來的人力成本費(fèi)用管理）員工滿意度調(diào)查報(bào)告（包括忠誠(chéng)度、敬業(yè)度、滿意度分析及行動(dòng)建議）人力資源規(guī)劃報(bào)告（全面而科學(xué)的人力資源規(guī)劃，為人力資源各項(xiàng)工作提供依據(jù)）項(xiàng)目管理與管理培訓(xùn)項(xiàng)目后期支持人力資源審計(jì)報(bào)告（從職位管理、薪酬管理、業(yè)績(jī)管理幾個(gè)方面進(jìn)行）2人力資源成本效益分析1項(xiàng)目啟動(dòng)與信息匯總3員工滿意度調(diào)查4人力資源重點(diǎn)職能效率審計(jì)6綜合建議與項(xiàng)目總結(jié)5人力資源規(guī)劃綜合建議（為后續(xù)的工作提出切實(shí)的改進(jìn)建議）成果預(yù)期效果明晰人力資源戰(zhàn)略 明確人員需求的數(shù)量、質(zhì)量以及獲取來源 實(shí)現(xiàn)人員的吸引、激勵(lì)、保留 建設(shè)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍階段項(xiàng)目組織與優(yōu)勢(shì)分析 我們相信一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的影響。因此，太和將由有專業(yè)技術(shù)能力、相關(guān)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)阜外醫(yī)院文化完全理解的顧問組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們期望的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下： 太和項(xiàng)目總監(jiān)太和項(xiàng)目經(jīng)理阜外醫(yī)院高層團(tuán)隊(duì)太和內(nèi)外部專家團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)高級(jí)顧問團(tuán)隊(duì)阜外醫(yī)院項(xiàng)目組項(xiàng)目的組織職責(zé)說明 項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目質(zhì)量控制編制人力資源規(guī)劃報(bào)告656綜合建議與項(xiàng)目總結(jié)資料收集與分析重點(diǎn)職能效率分析人力資源重點(diǎn)職能效率分析4調(diào)查結(jié)果分析員工滿意度調(diào)查3編制重點(diǎn)職能效率分析報(bào)告調(diào)查問卷設(shè)計(jì)調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)綜合建議與總結(jié)人力資源規(guī)劃5人力資源規(guī)劃工作周編制分析報(bào)告數(shù)據(jù)采集分析分析模型建立4321調(diào)研訪談項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃及溝通計(jì)劃人力資源成本效益分析項(xiàng)目啟動(dòng)與信息收集項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢產(chǎn)出21編號(hào)進(jìn)入實(shí)施項(xiàng)目初步作業(yè)計(jì)劃咨詢計(jì)劃與費(fèi)用10工作日/2高顧/1顧問人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃52工作日/2高顧 綜合建議與總結(jié)綜合建議與項(xiàng)目總結(jié)6資料收集與分析調(diào)研訪談?wù){(diào)查問卷設(shè)計(jì)編制分析報(bào)告（）10工作日/2高顧/1顧問（并行）14工作日/2高顧/1顧問（并行）人力資源重點(diǎn)職能效率分析4員工滿意度調(diào)查3累計(jì)累計(jì)29工作日/2高顧/1顧問合計(jì)（）顧問費(fèi)用（人民幣）7工作日/2高顧（并行）3工作日/2高顧/1顧問投入人天數(shù)編制重點(diǎn)職能效率分析報(bào)告重點(diǎn)職能效率分析調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)人力資源成本效益分析2數(shù)據(jù)采集分析分析模型建立項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃及溝通計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)與信息收集1項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢產(chǎn)出編號(hào)說明:本次咨詢項(xiàng)目主體是阜外醫(yī)院，在項(xiàng)目作業(yè)中太和項(xiàng)目組將由2名高級(jí)顧問和1名管理顧問輔助組成。本次顧問費(fèi)用的確定是基于初步建議書中對(duì)相關(guān)情況的假設(shè)，在與阜外醫(yī)院溝通確認(rèn)范圍后重新提供的最終報(bào)價(jià)。根據(jù)太和最低商務(wù)報(bào)價(jià)基準(zhǔn)，太和高級(jí)管理顧問4000元/人/天，管理顧問2500元/人/天。%營(yíng)業(yè)稅費(fèi)由客戶支付。咨詢顧問在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的交通及餐飲費(fèi)用由客戶承擔(dān)。項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述顧問費(fèi)用、調(diào)查費(fèi)用及雜費(fèi)之合，全程培訓(xùn)免費(fèi)。項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)階段太和提供5個(gè)工作日的免費(fèi)服務(wù)，逾期則按實(shí)際超出的工作日收取顧問費(fèi)用2000元/人/天。按照行業(yè)慣例，太和測(cè)算該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要投入的咨詢顧問人天數(shù)和咨詢費(fèi)用如下：張蔚坤 女士 項(xiàng)目總監(jiān) 高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè) 石油大學(xué)管理學(xué)碩士 加盟太和顧問前，曾服務(wù)于知名管理顧問公司，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn).中國(guó)海洋石油服務(wù)股份公司東風(fēng)汽車股份有限公司外企服務(wù)集團(tuán)中國(guó)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)一汽轎車股份公司一汽財(cái)務(wù)有限公司上海海欣集團(tuán)青島啤酒股份有限公司圣元乳業(yè) 重慶東銀集團(tuán)開灤集團(tuán)中國(guó)航空結(jié)算中心東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融有限公司……組織設(shè)計(jì)人才管理職位管理業(yè)績(jī)管理薪酬管理…… 汽車金融外貿(mào)航空紡織通訊高科技…… 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹 組織診斷職位澄清職位評(píng)估薪酬管理業(yè)績(jī)管理 王琦 女士 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)管理顧問教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)汽車銀行傳媒高科技能源……中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 加盟太和顧問前，曾服務(wù)于知名管理顧問公司，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).一汽轎車股份有限公司石家莊市商業(yè)銀行 中國(guó)海洋石油服務(wù)股份公司今晚報(bào)社 中國(guó)銀行軟件開發(fā)中心天津市商業(yè)銀行 潤(rùn)德澤源投資有限公司中國(guó)金幣總公司日產(chǎn)（中國(guó)）投資有限公司中電國(guó)際股份發(fā)展有限公司東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融有限公司中國(guó)航空結(jié)算中心……項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹 人力資源規(guī)劃組織診斷人才管理薪酬管理業(yè)績(jī)管理……陳萍萍 女士 高級(jí)管理顧問教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)石油房地產(chǎn)金融航空高科技……北京大學(xué)心理學(xué)碩士 加盟太和顧問前，曾服務(wù)于知名管理顧問公司，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)天津集賢餐飲集團(tuán)中石油工程化學(xué)有限公司中國(guó)金幣總公司北方工業(yè) 中國(guó)航空結(jié)算中心 開灤集團(tuán)重慶東銀集團(tuán)潤(rùn)德澤源投資有限公司一汽轎車股份有限公司石家莊市商業(yè)銀行……太和顧問優(yōu)勢(shì)1234專業(yè)化、精細(xì)化的高端咨詢服務(wù)基于對(duì)中國(guó)人力資源咨詢市場(chǎng)的深刻理解，太和顧問設(shè)定了滿足本地文化及差異性需求的專業(yè)咨詢方法，在多領(lǐng)域與境內(nèi)外一流的客戶展開了合作。服務(wù)內(nèi)容涉及全面人力資本管理、集團(tuán)管控模式、人力投資策略與人力成本控制、集團(tuán)化人力資源管理、策略性薪酬管理系統(tǒng)、薪酬福利數(shù)據(jù)調(diào)研與薪酬審計(jì)等。服務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)、投資、電信、汽車、金融、軟件與系統(tǒng)集成、傳媒、檢驗(yàn)認(rèn)證及傳統(tǒng)制造等多種行業(yè)，客戶包括跨國(guó)公司、大型國(guó)有及私營(yíng)企業(yè)、境內(nèi)外上市公司。對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)太和顧問擁有為大型企業(yè)集團(tuán)提供咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，這些沉淀使我們積累了豐富的人力資源管理審計(jì)和優(yōu)化的咨詢成果，形成了太和顧問在中國(guó)咨詢市場(chǎng)獨(dú)有的案例和數(shù)據(jù)庫，更使我們摸索出一套幫助客戶結(jié)合自身情況借鑒、消化和吸收最佳操作方案的有效方法，這使我們能夠更好地根據(jù)醫(yī)院管理的特點(diǎn)與客戶現(xiàn)實(shí)狀況提供度身定制的解決方案。中國(guó)第一的人力資源數(shù)據(jù)庫太和顧問的數(shù)據(jù)咨詢業(yè)務(wù)遍及中國(guó)53個(gè)主要城市和地區(qū)，擁有107個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的龐大且動(dòng)態(tài)更新的薪酬福利數(shù)據(jù)庫及其它人力資源相關(guān)管理數(shù)據(jù)，目前太和顧問已憑借專業(yè)化、權(quán)威化、規(guī)模化、客戶化的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)和產(chǎn)品占領(lǐng)中國(guó)最大的市場(chǎng)份額。高度專業(yè)化與管理實(shí)踐的有效結(jié)合任何中小型及非人力資源專業(yè)咨詢公司都缺乏對(duì)醫(yī)院人力資源管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)毫無例外地遭遇到以下問題而面臨巨大挑戰(zhàn)，如：理論及實(shí)施不能聯(lián)接；缺乏專業(yè)性顧問群體的支持；缺乏中國(guó)相關(guān)的薪酬福利及最佳人力資源操作模式的數(shù)據(jù)庫保障；缺乏中國(guó)本土人力資源案例的分析比較；后續(xù)評(píng)估及實(shí)施階段不能持續(xù)等等。類似這樣的挑戰(zhàn)不是能夠一步逾越的，今天，太和顧問在中國(guó)咨詢市場(chǎng)的成功同我們?cè)谑袌?chǎng)上實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是分不開的。太和顧問優(yōu)勢(shì)十分榮幸能向阜外心血管病醫(yī)院提供此份文件，希望就雙方合作展開進(jìn)一步溝通！consulting@taihe電子郵件：(010) 65889882280/65881759傳真：(0755) 25838030/1/2/6/7 .taihe (010) 67862096/67861759轉(zhuǎn)19(010) 67862096/67861759(021) 58369277/9278/9280 (010) 65889882/65885656/65881760100020北京市朝 陽區(qū)豐聯(lián)廣場(chǎng)A座16層深圳辦事處：上海辦事處：網(wǎng) 站：電話：研發(fā)中心傳真：郵編：研發(fā)中心電話：地址：北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 浦東南路855號(hào)世界廣場(chǎng)23層 深南東路5002號(hào)信興廣場(chǎng)地王商業(yè)中心43層廣州辦事處 ：02085251226/27/30/58中國(guó) 廣州 天河區(qū)天河北路183187號(hào)大都會(huì)廣場(chǎng)9層