【正文】 間部門對(duì)本單位主任工程師級(jí)別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)質(zhì)量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（一）一級(jí)考核技術(shù)質(zhì)量部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（1）工作任務(wù)考核【60分】①每月完成一份公司質(zhì)量、工作執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（5分）技術(shù)質(zhì)量部每月需向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量、分析報(bào)告，提交不及時(shí)、分析不明確，視情況每次對(duì)部門扣2—5分。②每月完成制漿、造紙、堿回收、動(dòng)力、環(huán)保五個(gè)部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)報(bào)告。（15分）考核本期關(guān)于五個(gè)部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)報(bào)告，每缺少一個(gè)部門對(duì)部門扣3分。③大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無(wú)漏應(yīng)檢項(xiàng)次。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進(jìn)行化驗(yàn)，以保證對(duì)物資的準(zhǔn)確把握，每漏檢一項(xiàng)對(duì)部門扣1分。④成品、半成品、生產(chǎn)過(guò)程無(wú)遺漏應(yīng)檢物理、化學(xué)檢測(cè)項(xiàng)次。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)公司的成品、半成品、生產(chǎn)過(guò)程等進(jìn)行物理、化學(xué)檢測(cè)，以保證對(duì)物資的準(zhǔn)確把握，每漏檢一項(xiàng)對(duì)部門扣1分。⑤各種檢測(cè)儀器、儀表、設(shè)備完好率95%以上，不影響質(zhì)檢工作。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)本部門使用的各種設(shè)施設(shè)備保證完好，保證所檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，各種設(shè)施設(shè)備完好率比計(jì)劃每降低一個(gè)百分比扣部門1分。⑥按時(shí)完成客戶意見(jiàn)處理、售后服務(wù)工作。（5分）技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)客戶意見(jiàn)、售后服務(wù)進(jìn)行妥善處理，處理完畢后以書面形式向上級(jí)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，樹(shù)立公司良好形象，處理不及時(shí)，每次對(duì)部門扣1分。⑦生產(chǎn)（制漿、造紙、堿回收）掛靠。（20分）技術(shù)質(zhì)量部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間12分、造紙車間5分、堿回收車間3分。（2）工作質(zhì)量【30分】①分析報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)有指導(dǎo)價(jià)值作用。（5分）②質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為0，符合公司各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。（5分）③按時(shí)完成工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，做到及時(shí)、科學(xué)、真實(shí)、完整。（5分）④售后服務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確。維護(hù)公司的利益。（5分）⑤質(zhì)量（漿、紙、白液）合格率（一等品率）掛靠。（考核工藝室）（10分）⑥每月按時(shí)完成公司下達(dá)的技術(shù)革新任務(wù)，；技術(shù)革新為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，公司根據(jù)企業(yè)情況，由總經(jīng)理審批按產(chǎn)生效益的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)員，具體執(zhí)行時(shí)以最新的請(qǐng)示或文件為準(zhǔn)。（3）基礎(chǔ)管理考核【10分】安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當(dāng)月執(zhí)行本項(xiàng)考核，技術(shù)質(zhì)量部“五個(gè)部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)報(bào)告”考核項(xiàng)目權(quán)重分由15分調(diào)整為10分，“基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級(jí)考核工藝室、中心化驗(yàn)室、質(zhì)量檢驗(yàn)室、售后服務(wù)室主任工程師級(jí)別（含）以下員工。工作職責(zé)、日常工作情況記錄。 （1）員工紀(jì)律 員工不得遲到、早退、串崗、曠工、不打卡，否則一律按公司制度執(zhí)行。 員工上班要注重儀容儀表，工服要干凈整潔，戴工作證，不得披頭散發(fā)，否則一次扣10分。 員工在崗期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，否則一次扣10分。不參加公司和部門組織的任何培訓(xùn)、勞動(dòng)、活動(dòng)等，病假一次扣5分，無(wú)故不參加一次扣10分，公休除外。掃雪、除草要求常白班員工（含工藝室工程師、中化全體白班、商品漿取樣員）必須參加，每處只能留一人值班（工藝室除外）。員工在崗期間不得嬉笑、追逐、打鬧，否則一次扣10分。員工要保證非本部門人員（不包括公司檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間人員看數(shù)據(jù)）不得進(jìn)入化驗(yàn)室逗留，如發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班人員一次扣10分。本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)化驗(yàn)室要有禮貌，見(jiàn)到公司班子領(lǐng)導(dǎo)要起立問(wèn)好，否則一次扣10分。召開(kāi)員工大會(huì)期間，員工注意儀容儀表和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，必須穿工作服，不得交頭接耳、說(shuō)話、剪指甲、玩手機(jī)、手機(jī)有響聲等，隊(duì)伍要整齊，否則一次扣10分。部門召開(kāi)周一例會(huì)，參會(huì)人員不得遲到。注重儀容儀表，穿工作服，手機(jī)電話、短信、鬧鐘等不能有響鈴，否則一次扣10分。若已經(jīng)提出申請(qǐng)離職者，過(guò)一段時(shí)間又不離職者，一次扣20分。1不按照入職、離職流程辦理的員工，一次扣10分，十天之內(nèi)不再給辦理。1對(duì)于考核小組成員，自己所管轄范圍內(nèi)有嚴(yán)重違紀(jì)情況的，一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分。1日查夜查期間，員工要遵守紀(jì)律，出現(xiàn)違紀(jì)情況，一次扣1050分。1二級(jí)考核是對(duì)員工獎(jiǎng)懲分明的制度，激勵(lì)員工的工作熱情。每月，每個(gè)工段、班組都必須有詳細(xì)的考核記錄，無(wú)考核記錄或?qū)懙貌磺宄?、與實(shí)際情況不符等均嚴(yán)肅處理考核人。班長(zhǎng)一次扣10分，工段長(zhǎng)和室主任一次扣5分。1員工應(yīng)服從主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，若有異議，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，不得頂撞、辱罵等與主管領(lǐng)導(dǎo)起沖突，否則一次扣1050分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。1員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友善，如出現(xiàn)散播謠言、嚴(yán)重吵架、動(dòng)手打架等影響團(tuán)結(jié)和部門形象的，一次扣50分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。1員工對(duì)部門管理制度有異議之處，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理反映，不得消極怠工、聚眾鬧事，否則退回行政管理部，部門不再留用。1員工當(dāng)月的二級(jí)考核加、減分≥20分，各部室主任需要打報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查清楚原因、審批同意后，方可加、減分。1員工對(duì)部門公開(kāi)的二級(jí)考核如有異議，三天之內(nèi)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)處理，否則視為同意。員工二級(jí)考核分?jǐn)?shù)本班內(nèi)可持平，若分配不均，可由工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)分配。2部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“20130101001”通知，開(kāi)展各項(xiàng)管理考核工作，不按規(guī)定和流程辦事者，一次扣20分。 （2）衛(wèi)生管理各部室注意衛(wèi)生的清掃，每天要安排值日，員工要維護(hù)好職責(zé)范圍內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次扣當(dāng)班值日人員5分。 （3）損壞公物員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得損壞，再出現(xiàn)水管子、桌子、椅子等人為損壞需要維修者，一次扣10分，嚴(yán)重者按照原價(jià)賠償。員工損壞化驗(yàn)儀器等價(jià)值50元以上的，不再進(jìn)行二級(jí)考核扣分，按照公司制度，2000元以下的物資賠償由員工承擔(dān)30%，直接在工資中扣除；50元以下的如量筒、燒杯等，由各部室在二級(jí)考核中酌情扣分。 （4）休假制度嚴(yán)格控制超休，休假不得超過(guò)當(dāng)月可休假的總和，超休每天扣10分。員工要在24小時(shí)內(nèi)上交假條，否則一次扣10分；考勤前員工核對(duì)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證明確實(shí)出勤而需要后補(bǔ)的，補(bǔ)假條后一次扣員工10分。員工要注意連休三天以上的休假程序，不能已經(jīng)開(kāi)始休假了才上交假條。員工要提前兩天辦理完本部室主任休假審批手續(xù)后，交給綜合業(yè)務(wù)員，再由綜合業(yè)務(wù)員上交給劉總審批簽字，同意后通知員工方可休假。員工本人不要找劉總簽字，否則一次扣10分。倒班員工原則上避免休零點(diǎn)班，正常人員安排除外，因休零點(diǎn)班影響正常工作者，一次扣10分；領(lǐng)導(dǎo)未準(zhǔn)假仍堅(jiān)持休零點(diǎn)班的，按照曠工處理。原則上應(yīng)減少員工的加班，如工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)安排串班后仍需要加班方可申請(qǐng)。胡亂加班一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分。員工大會(huì)當(dāng)天，原則上規(guī)定員工必須出勤。因公休、臨時(shí)請(qǐng)事假、病假等不參會(huì)者，當(dāng)月二級(jí)考核系數(shù)扣5分；無(wú)故不參會(huì)，當(dāng)月二級(jí)考核系數(shù)扣50分。員工大會(huì)通常都定在月初第二周周二，提前兩天通知員工，名單統(tǒng)計(jì)后，不得更改。下列情況之一的不再扣分： （1）公司提前一天通知開(kāi)會(huì)，員工已經(jīng)上報(bào)公休假的，如明天開(kāi)會(huì)今天通知； （2）春節(jié)、國(guó)慶節(jié)當(dāng)月78天公休，為了安排員工串休，員工大會(huì)當(dāng)天可公休； （3）開(kāi)會(huì)當(dāng)天4點(diǎn)班員工公休的。員工曠工1天（含）以上，各部室領(lǐng)導(dǎo)要上報(bào)綜合業(yè)務(wù)員，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分。員工月超休不可≥10天（公休除外），連續(xù)兩個(gè)月超休不可≥20天（公休除外）。如有特殊情況，必須通過(guò)綜合業(yè)務(wù)員經(jīng)劉總審批后方可休假，否則一律退回行政管理部，部門不再留用。產(chǎn)假員工按照公司制度，休假后由新人代替，復(fù)職后由公司統(tǒng)一安排。 （5）工作準(zhǔn)則員工要認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無(wú)視或不仔細(xì)、以各種借口推托、遺忘等，二級(jí)考核扣1020分。員工應(yīng)全面掌握自己工作范圍內(nèi)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，否則一次扣10分?；?yàn)分析出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)未留樣的，扣當(dāng)班化驗(yàn)員510分；中化的讓步接收材料、不合格材料至少留樣15天，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)510分。因化驗(yàn)、檢驗(yàn)原因，責(zé)任人犯明顯錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量投訴的，一次扣10分。部門派人復(fù)檢，在無(wú)任何外界影響原因下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差大于5%的，視為數(shù)據(jù)失誤，一次扣1050分。員工要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的填寫化驗(yàn)原始記錄和出具的化驗(yàn)報(bào)告單，每出現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)，一次扣510分。員工發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)向工段長(zhǎng)匯報(bào)，直至各部室主任，由各部室主任視情況解決并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。若因漏報(bào)出現(xiàn)嚴(yán)重后果，逐級(jí)追究責(zé)任，各級(jí)相關(guān)責(zé)任人一次扣1050分。報(bào)表、上報(bào)的文章出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，一次扣510分；相關(guān)簽字人員每人一次扣10分。上交周報(bào)、月報(bào)、周總結(jié)等材料不及時(shí)、不全面、質(zhì)量低，一次扣510分。工藝室人員不能完成基本工作內(nèi)容的，一次扣1020分。1當(dāng)月因違章操作出現(xiàn)安全事故者，輕傷：本人扣50分，班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、室主任、安全員負(fù)教育責(zé)任，每人扣20分；重傷：本人、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、室主任、安全員二級(jí)考核為0分。1員工在化驗(yàn)、檢驗(yàn)、取樣上要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或樣品不及時(shí)、不準(zhǔn)確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣1050分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。 （6）獎(jiǎng)勵(lì)措施在化驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異?，F(xiàn)象，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)同查找原因，妥善處理者，一次加1050分并通報(bào)表?yè)P(yáng)。積極參加集團(tuán)、公司、部門組織的活動(dòng)，表現(xiàn)突出者，一次加1050分。員工大會(huì)坐頭排表現(xiàn)好，當(dāng)月二級(jí)考核加5分，第二排加3分，第三排加2分，部門分?jǐn)?shù)多的話，可成倍上加。每月的化驗(yàn)原始記錄要認(rèn)真仔細(xì)填寫，次月月初進(jìn)行評(píng)定，最佳化驗(yàn)員加10分、最差化驗(yàn)員扣10分。提出合理化建議被采納，起到卓越成效者，一次加50