【正文】 電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。⑨值班人員要按時(shí)交接班。⑤班組員工應(yīng)保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣2分。如考核本期如無火險(xiǎn)每人獎(jiǎng)勵(lì)2分。安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、線路維修。（5）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（2）質(zhì)量目標(biāo)【20分】切割葦片合格率（15分）≥65%蘆葦儲存損耗率（5分）≤6%備注：①葦片合格率得分暫按如下公式進(jìn)行計(jì)算：葦片合格率得分=權(quán)重分實(shí)際葦片合格率100%計(jì)劃葦片合格率②原料部每月進(jìn)行盤點(diǎn)，某垛點(diǎn)原葦運(yùn)完后計(jì)算垛點(diǎn)實(shí)際損失率，未運(yùn)完盤點(diǎn)前按滿分考核。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。③值班人員交接班時(shí)，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1分起。③脫崗一小時(shí)以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時(shí)以上，一次扣2分。（二）二級考核環(huán)保部工段長、值班長及其以下級別人員。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定環(huán)保部績效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量（班排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】COD≤150mg/L（20分）洗葦水固形物含量≤1200mg/L（10分）備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實(shí)行一票否決：①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績效考核工資記為0；②如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績效考核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動力車間績效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】產(chǎn)汽量（15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢俊⒐┧坎蛔阌绊懫渌囬g生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（1）蒸發(fā)工段考核細(xì)則Ⅰ.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計(jì)算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組濃黑液產(chǎn)量各班組濃黑液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。為充分調(diào)動堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。若本考核執(zhí)行，漿板機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。若本考核執(zhí)行，紙機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（一）一級考核（1）考核范圍造紙車間漿板機(jī)工段以外全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。班組消耗得分＝消耗權(quán)重分（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗班組消耗得分等于各消耗得分的總和。④管理考核【10分】（3）二氧化氯工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】二氧化氯工段各班運(yùn)行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進(jìn)行折算，但實(shí)行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）：i如因操作原因?qū)е露趸韧９?，?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為0；ii如因維護(hù)不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。月底計(jì)算每個(gè)班組當(dāng)期產(chǎn)量。以檢測合格次數(shù)同總的檢測次數(shù)比值為系數(shù)計(jì)算班組得分，分?jǐn)?shù)20分，計(jì)算方法：班組分值=20（本班合格率/平均合格率）（10分）標(biāo)準(zhǔn)為5—8g/L,此項(xiàng)分值為10分。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（一）一級考核本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（1）以當(dāng)月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況對相應(yīng)被考核單位（班組）進(jìn)行百分制考核。（3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則上如下：成本（消耗）完成率＝（1＋本期計(jì)劃單位消耗本期實(shí)際單位消耗）100%本期計(jì)劃單位成本①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”及評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件2），原則上完成成本計(jì)劃對應(yīng)滿分，超額部分達(dá)到上限后為0分，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)按同樣比例予以加分。若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。“總量包干”制，即對每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附件1。（二）考核范圍本方案適用于制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。（一）考核原則堅(jiān)持計(jì)劃結(jié)合實(shí)際、多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公正公平原則。（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)并以浮動工資審批表的形式上報(bào)本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計(jì)情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。②質(zhì)量得分簡便計(jì)算公式：質(zhì)量得分=權(quán)重分（1考核當(dāng)期質(zhì)量完成率1）100%質(zhì)量下降底線百分率（6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況停機(jī)影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部備查。；，用于計(jì)算本單位（班組）本期實(shí)際績效工資，具體折算方法如下：績效考核系數(shù)＝單位考核得分100%100（工段長）級（含）以下員工獎(jiǎng)金＝員工基本工資的30%內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級考核的員工執(zhí)行一級考核。某公司二〇一三年一月為充分調(diào)動本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準(zhǔn)（適當(dāng)考慮噴放鍋液位差額量），月底計(jì)算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比，產(chǎn)量分?jǐn)?shù)為20分，計(jì)算方法：班組分?jǐn)?shù)=20（班組實(shí)際生產(chǎn)漿量/班組計(jì)劃生產(chǎn)漿量）②質(zhì)量考核【30分】（20分）在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿40分鐘后取樣化驗(yàn)。（2）洗選漂工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機(jī)。班組消耗得分＝消耗權(quán)重分（1＋各班平均消耗本班消耗）各班平均消耗班組消耗得分等于各消耗得分的總和。③消耗考核【40分】氯酸鈉消耗（10分）、甲醇消耗（8分）、濃硫酸消耗（8分）、水消耗（3分）、電消耗（7分）、汽消耗（4分）。 為充分調(diào)動造紙車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。①產(chǎn)量考核細(xì)則【20分