【正文】 電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。⑨值班人員要按時交接班。⑤班組員工應保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣2分。如考核本期如無火險每人獎勵2分。安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護、線路維修。（5）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（2）質(zhì)量目標【20分】切割葦片合格率（15分）≥65%蘆葦儲存損耗率（5分）≤6%備注：①葦片合格率得分暫按如下公式進行計算：葦片合格率得分=權(quán)重分實際葦片合格率100%計劃葦片合格率②原料部每月進行盤點，某垛點原葦運完后計算垛點實際損失率，未運完盤點前按滿分考核。（三）相關(guān)說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。③值班人員交接班時，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1分起。③脫崗一小時以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時以上，一次扣2分。（二）二級考核環(huán)保部工段長、值班長及其以下級別人員。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定環(huán)保部績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】排放量≥當期計劃排放量（班排放量≥當期計劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】COD≤150mg/L（20分）洗葦水固形物含量≤1200mg/L（10分）備注：根據(jù)當期計劃可進行調(diào)整。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實行一票否決：①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當班人員績效考核工資記為0；②如因維護不利導致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當班人員績效考核分數(shù)記為0分，其他班組人員當月績效考核分數(shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。若當期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定動力車間績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】產(chǎn)汽量（15分）≥當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當期計劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）≥當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當期計劃產(chǎn)量/3）備注：實際考核中以因為供汽量、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（1）蒸發(fā)工段考核細則Ⅰ.產(chǎn)量考核細則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項為濃黑液量，計算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組濃黑液產(chǎn)量各班組濃黑液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（5）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領(lǐng)導班子。為充分調(diào)動堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計進行調(diào)整。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進行折返。若本考核執(zhí)行，漿板機“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。若本考核執(zhí)行，紙機“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（一）一級考核（1）考核范圍造紙車間漿板機工段以外全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。班組消耗得分＝消耗權(quán)重分（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗班組消耗得分等于各消耗得分的總和。④管理考核【10分】（3）二氧化氯工段考核細則①產(chǎn)量考核【20分】二氧化氯工段各班運行人員在保證供應洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應各班的產(chǎn)量考核得分進行折算，但實行一票否決（由生產(chǎn)部確認）：i如因操作原因?qū)е露趸韧９?，當班人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)記為0；ii如因維護不利導致二氧化氯停供，當班人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)記為0分，其他班組人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)在掛靠洗選漂工段相應各班的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。月底計算每個班組當期產(chǎn)量。以檢測合格次數(shù)同總的檢測次數(shù)比值為系數(shù)計算班組得分，分數(shù)20分，計算方法：班組分值=20（本班合格率/平均合格率）（10分）標準為5—8g/L,此項分值為10分。若當期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標”考核項目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（一）一級考核本單位全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進行適當調(diào)整。（1）以當月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當月實際生產(chǎn)情況對相應被考核單位（班組）進行百分制考核。（3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分數(shù)計算方式原則上如下：成本（消耗）完成率＝（1＋本期計劃單位消耗本期實際單位消耗）100%本期計劃單位成本①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對應設(shè)置相應“成本超額上限”及評分標準（詳見附件2），原則上完成成本計劃對應滿分，超額部分達到上限后為0分，實際成本低于計劃成本時按同樣比例予以加分。若當期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案?！翱偭堪伞敝?，即對每月各單位的加班補助總額設(shè)定上限，每月加班費由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計），如考核當期單位加班總費用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費標準見附件1。（二）考核范圍本方案適用于制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。（一）考核原則堅持計劃結(jié)合實際、多項指標掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵機制，堅持公正公平原則。（四）加班補助制度與標準 （含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。 （六）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核公司各單位增加一項（臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：各單位負責人（正職）和公司領(lǐng)導班子。（2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負責統(tǒng)計計算最終的考核分數(shù)。②質(zhì)量得分簡便計算公式：質(zhì)量得分=權(quán)重分（1考核當期質(zhì)量完成率1）100%質(zhì)量下降底線百分率（6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況停機影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導及行政管理部備查。；，用于計算本單位（班組）本期實際績效工資，具體折算方法如下：績效考核系數(shù)＝單位考核得分100%100（工段長）級（含）以下員工獎金＝員工基本工資的30%內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級考核的員工執(zhí)行一級考核。某公司二〇一三年一月為充分調(diào)動本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（5）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領(lǐng)導班子。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準（適當考慮噴放鍋液位差額量），月底計算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比，產(chǎn)量分數(shù)為20分，計算方法：班組分數(shù)=20（班組實際生產(chǎn)漿量/班組計劃生產(chǎn)漿量）②質(zhì)量考核【30分】（20分）在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿40分鐘后取樣化驗。（2）洗選漂工段考核細則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。班組消耗得分＝消耗權(quán)重分（1＋各班平均消耗本班消耗）各班平均消耗班組消耗得分等于各消耗得分的總和。③消耗考核【40分】氯酸鈉消耗（10分）、甲醇消耗（8分）、濃硫酸消耗（8分）、水消耗（3分）、電消耗（7分）、汽消耗（4分）。 為充分調(diào)動造紙車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。⑤臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領(lǐng)導班子。⑤臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領(lǐng)導班子。①產(chǎn)量考核細則【20分