【正文】 五條 公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重人性”的核心價值觀，重視 員工職業(yè)生涯規(guī)劃，主張利益共享的價值分配原則，使員工與企業(yè)共同 成長和發(fā)展。 4第五章 合同管理 第十六條 所有員工（包括試用期員工），都應(yīng)在平等自愿的原則 下，與公司簽訂《勞動合同》。 第十七條 《勞動合同》范本符合《中華人民共和國勞動法》、《中 華人民共和國勞動合同法》、當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī) 定。 第十八條 《勞動合同》在合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動 條件、勞動報酬、社會保險、勞動紀(jì)律、終止條件、違約責(zé)任等方面加 以明確的規(guī)定。 第六章 員工培訓(xùn) 第十九條 新員工的入職培訓(xùn)——了解公司概況、價值取向、經(jīng)營 理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。 第二十條 在職員工培訓(xùn)——增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感，提高勞動 技能，增強(qiáng)員工素質(zhì)。 第二十一條 管理人員培訓(xùn)——培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識，提高管理水平， 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。 第二十二條 公司鼓勵員工參加各種形式的教育培訓(xùn)，不斷提高工 作技能。對積極參加職稱評定、注冊職業(yè)資格考試的員工，公司采取報 銷、獎勵等措施予以鼓勵。詳見《員工繼續(xù)教育獎勵報銷辦法》。 5第七章 薪酬福利 第二十三條 薪酬福利是指員工工作的總體回報，既包括工資、福 利、補(bǔ)貼、獎金等物質(zhì)回報，也包括職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非 物質(zhì)性回報。 第二十四條 員工薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求，人力 資源市場同類崗位工資水平，員工的工作績效三項(xiàng)因素。 第二十五條 公司實(shí)行月工資制，當(dāng)月工資于下月 10 日發(fā)放，遇 法定休假日和休息日，則往后順延。 第二十六條 公司實(shí)行工資保密制度，員工間不得相互打聽。 第二十七條 公司實(shí)行獎金制度，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況，發(fā)放半年獎 或全年獎，具體發(fā)放對象和金額與績效考核結(jié)果掛鉤。 第二十八條 公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保 險、生育保險、工傷保險和失業(yè)保險。 第二十九條 員工按《員工考勤與假期管理辦法》享受各種假期。 第三十條 公司重視員工身心健康，每年定期組織體檢和旅游。 第三十一條 高級管理人員、特殊人才、作出重大貢獻(xiàn)的員工，公 司將酌情給予交通用車、電話補(bǔ)貼、旅游度假等福利待遇。 第三十二條 公司周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)法定節(jié) 假日，公司將組織文體活動，活躍員工業(yè)余文化生活。 第八章 績效考核 第三十三條 績效考核分為季度考核和年度考核?？己藘?nèi)容為德、 6能、勤、績、廉五方面。 第三十四條 考核權(quán)限： 院長由董事會予以考核。 副院長、部門經(jīng)理、設(shè)計室主任、直屬部門主管由院長直接考核。 一般員工由其直接上級予以考核。 第三十五條 考核結(jié)果 80 分以上為“優(yōu)秀”、7079 分為“良好”、5669 第三十六條 考核結(jié)果將與員工的薪金福利和職務(wù)升遷直接掛鉤。 第三十七條 凡被評為“基本合格”及以下等級者，將喪失本年度 提薪、晉升和獎勵機(jī)會；連續(xù)兩次評為“需改進(jìn)”者將按照“未位淘汰 制”予以辭退。 第九章 附則 第三十八條 本大綱自發(fā)文之日起施行。 第三十九條 本大綱由行政及財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 7 篇五：建筑設(shè)計院信息研發(fā)中心管理制度項(xiàng)目研發(fā)管理制度 如今信息技術(shù)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術(shù)研發(fā)以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司信息技術(shù)研發(fā)與管理。 信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)新研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定；負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報；技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利的管理。 、立項(xiàng)、報告編寫等方面的管理工作。 、開發(fā)、技術(shù)文件編寫等方面的管理工作。 、測試報告編寫及標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫等方面的管理工作。 、設(shè)計部部、技術(shù)委員會應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。 ，進(jìn)行立項(xiàng)的技術(shù)可行性分析，編寫《立項(xiàng)分析報告》，開展前期籌備工作。《立項(xiàng)分析報告》應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍和邊界。 3..2信息研發(fā)中心將《立項(xiàng)分析報告》提交公司總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批，以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致。 《立項(xiàng)分析報告》得到批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目研發(fā)小組（如果是外包開發(fā)，則成立外包商項(xiàng)目研發(fā)小組；如果是合作開發(fā)，則與外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目小組組，以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”），研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，確保開發(fā)能及時完成并能滿足業(yè)務(wù)需要。研發(fā)小組人員的選擇應(yīng)滿足項(xiàng)目對業(yè)務(wù)及技術(shù)要求，研發(fā)小組人員應(yīng)有足夠的生成、業(yè)務(wù)和IT技術(shù)方面的專業(yè)知識來勝任項(xiàng)目各方面的工作。 ，出具《項(xiàng)目需求說明書》，并確保其中包含了所有的業(yè)務(wù)、生成需求。經(jīng)使用部門審批確認(rèn)，作為項(xiàng)目需求基線。 《項(xiàng)目需求說明書》后，提出技術(shù)需求和解決方案，并對項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行定義，出具《項(xiàng)目需求指導(dǎo)說明書》?！俄?xiàng)目需求指導(dǎo)說明書》需詳細(xì)列出對系統(tǒng)的要求（界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運(yùn)作模式、關(guān)鍵指標(biāo)等）。《項(xiàng)目需求指導(dǎo)說明書》需要由研發(fā)小組提交給相關(guān)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 ，當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更時，研發(fā)小組應(yīng)提交變更報告，信息研發(fā)中心主任審批后交給合作開發(fā)商實(shí)施。 。 。研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 ，研發(fā)小組組織制定詳細(xì)的《項(xiàng)目計劃書》，包括具體任務(wù)描述和項(xiàng)目進(jìn)度表等。 ，研發(fā)小組和信息小組相互配合制定階段性項(xiàng)目計劃，并配合對項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計劃完成。 ，研發(fā)小組提交變更報告，經(jīng)信息研發(fā)中心主任審批通過后執(zhí)行變更。 ，項(xiàng)目設(shè)計要遵循完備性、一致性、擴(kuò)展性、可靠性、安全性、可維護(hù)性等原則。 ，使用部門應(yīng)充分參與，確保項(xiàng)目設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 研發(fā)小組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，出具《設(shè)計說明書》對需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。信息研發(fā)中心組織相關(guān)人員對概要設(shè)計進(jìn)行評審，信息小組和研發(fā)小組應(yīng)參加此評審并對評審意見簽字確認(rèn)，以確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。 《設(shè)計說明書》制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計劃，并提交信息研發(fā)中心主任對計劃可行性進(jìn)行審批。 、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。對開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離；如果環(huán)境的分隔是通過邏輯形式實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)定期檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)置。項(xiàng)目組對已授權(quán)訪問生產(chǎn)環(huán)境的人員進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對該記錄進(jìn)行定期檢查，確保只有經(jīng)授權(quán)的人員才能訪問到生產(chǎn)環(huán)境。 ，測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果。 ，并提交信息研發(fā)中心主任對計劃可行性進(jìn)行審批。 ，并明確各種測試的測試步驟和需要的系統(tǒng)設(shè)置要求。 ，測試用數(shù)據(jù)要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)，對已評定為敏感信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行敏感性處理和保護(hù)，并組織使用部門進(jìn)行測試使用。，測試小組根據(jù)測試人員簽字確認(rèn)的測試結(jié)果編寫測試報告，并編寫系統(tǒng)幫助文檔。 測試小組與系統(tǒng)主要使用部門討論制定試運(yùn)行計劃，并制定試運(yùn)行驗(yàn)收指標(biāo)，上報使用部門負(fù)責(zé)人審批。 測試小組聯(lián)合系統(tǒng)主要使用部門進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 試運(yùn)行達(dá)到試運(yùn)行計劃規(guī)定的結(jié)束條件時，測試小組編寫試運(yùn)行報告。此報告應(yīng)由項(xiàng)測試小組與系統(tǒng)主要使用部門簽字確認(rèn)，并提交公司總經(jīng)理審閱。公司總經(jīng)理審閱試運(yùn)行結(jié)果，決定試運(yùn)行結(jié)束或延期。 9. 系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)主要使用部門及信息研發(fā)中心聯(lián)合組成獨(dú)立系統(tǒng)驗(yàn)收小組，也可授權(quán)項(xiàng)目測試小組作為驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組從功能需求及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估。 驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收情況整理形成驗(yàn)收報告提交系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心審閱。 系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)測試、試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。 系統(tǒng)驗(yàn)收合格后，信息研發(fā)中心上報公司總經(jīng)理審批。得到批準(zhǔn)后才能開始部署上線推廣工作。