【導讀】分析，試圖找出國有建筑設計機構(gòu)在新的歷史時期下的可持續(xù)發(fā)展之路。隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場進一步開放，許多國外優(yōu)秀的建筑設計。機構(gòu)涌入中國，爭奪國內(nèi)資源。與此同時，一些民營的，較小的建筑設計機構(gòu)以。其靈活的機制和良好的設計理念也逐漸搶占一部分中低端市場。市場，就成了十分迫切的課題。本研究選取國有建筑設計中的一些標桿企業(yè)，對。建筑設計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和以后的發(fā)展方向。由于本人對建筑設計行業(yè)沒有更加。深入的理解，所給出的建議和設想僅以現(xiàn)階段本人對建筑設計行業(yè)的理解為主，如有不妥，還望讀者指正。第一章我國建筑設計行業(yè)現(xiàn)狀---------------------------------------------4. 第一節(jié)中國建筑設計行業(yè)四分天下----------------------------------4. 管理規(guī)定》于2020年12月1日起的正式實施，中國建筑設計市場全面開放。建筑設計行業(yè)形成強烈的沖擊。理念比較接近，可避免設計中對中國文化的理解偏差。中國主要的標志性建筑，大多出自國外建筑設計機構(gòu)。

　　

【正文】 得客戶。還是加強民用建筑領域的拓展，在建筑中提倡獨立的建筑意識，不斷加強北建院的社會品牌影響，用品牌的成長帶動企業(yè)的發(fā)展將是北建院未來發(fā)展的側(cè)重點。 第 四 節(jié)、國有建筑設計 院標桿 共性分析 從以上的三個中國最大的建筑設計企業(yè)的情況可以看出中國建筑設計行業(yè)的一般發(fā)展情況。首先讓我們來看看這三個機構(gòu) 結(jié)構(gòu) 上的 共性。 一、機構(gòu)歷史沿革久、規(guī)模大、研究精細化 三個國 有企業(yè)歷史沿革都比較的悠久， 都是順應中國國家建設需要產(chǎn)生的國有建筑設計研究機構(gòu)。由于其國有的性質(zhì)，導致其人員數(shù)量比較龐大，其中中建 21 院有 4000 余人，上?，F(xiàn)代建筑設計研究院 2020 余人，最少的北建院也要 1600多人。由于承擔著國家基礎設設施和上層建設的重任，其研究領域比較全，涉及建筑行業(yè)的方方面面，隨著市場的變化，其研究的精細化程度較高。由此所衍生出來的研究分支機構(gòu)也較多。 二、由于長期的政企雙軌制發(fā)展模式影響，都存在相同的機構(gòu)調(diào)整問題 國有企業(yè)和事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其發(fā)展的方式是政企雙軌制。這種矩陣型的發(fā)展 模式，使得這些機構(gòu)在市場開放初期收到外資機構(gòu)的沖擊，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成了他們共同的問題。面對激烈的市場競爭，他們都按照自己的方式盡快進行了調(diào)整，有股權改制的，有政企分離的，都一定程度上改善了其在市場競爭中的可適應性。但是，企業(yè)要想發(fā)展壯大，僅僅依靠這些改革還是不夠的。面對市場的開放，企業(yè)自身的開放程度決定著企業(yè)在競爭中能占據(jù)多大的主動權。在這個被外國建筑設計企業(yè)壓著走的情況下，如何找出自己的發(fā)展之路，加強企業(yè)研究核心實力和品牌建設能力，才是重中之重。 我們再來看一看這三個企業(yè)發(fā)展層面 存在的共性： 隨著外資進入中 國市場，對中國建筑設計行業(yè)形成沖擊。國內(nèi)建筑設計行業(yè)的“重整與分化”趨勢還會進一步的加劇。在這樣的情況下，這三大巨頭紛紛對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式進行了一定的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的效果是要通過市場的檢驗來驗證的，三大企業(yè)在轉(zhuǎn)變收到了一些良好的效果，這說明，這些轉(zhuǎn)變是值得借鑒的。主要有： 一、業(yè)務向特色化的轉(zhuǎn)變 這三個國有建筑設計單位以往都是按照國家需要來進行設計施工的。自主性不強。一般都是綜合所的形式，沒有形成自己的特色產(chǎn)業(yè)，這在外資特色化、專 22 業(yè)化的設計服務面前閑的沒有亮點，缺乏競爭力。根據(jù)市場的變化，三大機構(gòu)紛紛調(diào)整自 己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從綜合所轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)所，增強自己的專業(yè)深度，做出自己的核心競爭領域。要在激烈的市場競爭形勢下生存和發(fā)展，建筑設計企業(yè)就必須明確自己的定位，在某一領域建立自己的獨特的競爭優(yōu)勢，集中最優(yōu)勢的資源。從過去的同質(zhì)化向特色化轉(zhuǎn)變。 二、企業(yè) 市場應變從機會型向企業(yè)型的轉(zhuǎn)變 三大機構(gòu)的國有企業(yè)的優(yōu)勢在市場競爭中逐漸衰退，單純的依靠國家和政府的項目支持不僅降低了企業(yè)的市場生存能力，而且降低了企業(yè)的創(chuàng)造性。將來建筑設計業(yè)的發(fā)展必定是充分競爭的市場，沒有核心競爭力的企業(yè)必將被淘汰。又機會型向企業(yè)型的轉(zhuǎn)變就是要企業(yè)自 己主動地捕捉市場信息，綜合自身情況，不斷加強自己核心競爭力的過程。三大機構(gòu)面對市場競爭通過改善其科研機制，承接一些大型項目和援建項目，在國內(nèi)國外都建立了良好的知名度，這種主動地態(tài)度轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。 三、由技術型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變 三大機構(gòu)都是以優(yōu)質(zhì)的技術服務在市場中取勝的，但是“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)代企業(yè)需要有現(xiàn)代企業(yè)應對市場變化的措施和方法，要有符合現(xiàn)今市場環(huán)境的先進的管理體制。三大機構(gòu)通過對國有經(jīng)濟的改革，增強企業(yè)的自身管理能力，以管理促科技進步，以管理促市場發(fā)展， 都取得了良好的效果，這點是值得借鑒的。 四、注重實力而不是規(guī)模 傳統(tǒng)的“做大、做強”的企業(yè)發(fā)展思路在現(xiàn)在是行不通的。企業(yè)不能關注與自身的規(guī)模多大，而要關注規(guī)模下所產(chǎn)生的效應有多大。三大機構(gòu)的人數(shù)都達上千， 23 我們要的不是這么多人只能吃飽飯，我們還要這些人吃好飯。建筑設計企業(yè)必須關注自身的能力問題，而不是自己“長多大”。要又好又快的發(fā)展，不能追求一時的規(guī)模效應而不顧市場發(fā)展的規(guī)律。最近的比亞迪裁員事件就是一個很好的例子。 上面是三大企業(yè)在發(fā)展中的一些轉(zhuǎn)變，下面來看看三大機構(gòu)在市場運作上的一些具體的方式： 一、院所 改制，研究精細化 以前三大院所是綜合所的方式進行發(fā)展的，面對新的市場形勢，他們都不約而同的選擇了分化。把以前龐大的院，改組成更小的所或者二級院的形式，不同的院或二級所研究一個不同的方向。北建院更是把以前的一些院改制成幾十個所，增強其科研的廣度和深度，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的主觀能動性。在改制中像現(xiàn)代集團考慮到橫向的組織協(xié)調(diào)性問題，建立了項目經(jīng)理制度，進行資源的橫向整合。三大院的改革都是朝著專業(yè)化的方向去的，都是為了能夠在橫向和縱向都對項目進行很好的管理，避免專權和混亂。 二、 都在增強自身的品牌建設 由于三大院在中 國實力排名靠前，所以國內(nèi)一些大型的項目建設，他們都有所參與。這些項目對提高其企業(yè)知名度是很關鍵的。中國對外的一些援建項目他們也有所涉及，這對中國建筑設計企業(yè)走出國門有重要意義。在一般的院所的機構(gòu)設置下，三大院還考慮充分發(fā)揮名人的品牌效應，都增加了以建筑師名字命名的研究室，這樣可以充分的利用他們的個人明星效應，為企業(yè)帶來資源。同時給予這些研究室一定的技術后期支持。 三、找尋工程中的最大贏利點 24 外國的建筑設計公司都是工程公司，這和我們國內(nèi)的情況很不一樣。中國三大院以前一般是做前期的，這就導致他們喪失了很大一塊利 潤點。隨著體制的改革，三大院也都加入了業(yè)務總承包的產(chǎn)業(yè)，其他資源進行一定的支持。順帶著整合像工程咨詢、工程監(jiān)理等這樣一些細分的建筑咨詢服務，對建筑設計公司的盈利和話語權都有很大的提高作用。 四、不斷開發(fā)新的管理和技術體系，提高效率 三大設計院都請管理咨詢公司為其做系統(tǒng)的診斷和建議。利用管理咨詢公司先進的管理理念來使其不斷地符合市場環(huán)境的發(fā)展。引入信息管理系統(tǒng)， 加強其信息平臺的建設，提升效率。建筑設計機構(gòu)也是國民經(jīng)濟中的一部分，所以其發(fā)展也是有規(guī)律可循的，要想在競爭中實時處于主導地位，就要不斷地對自身進行改良 。 五、不斷提高其資源整合能力 現(xiàn)在的建筑設計行業(yè)已經(jīng)不能單從技術的角度來考慮問題了，還要放開眼界進行思考。國外的知名涉及企業(yè)，之所以能提供如此多專業(yè)、多學科的全方位服務，正式因為其擁有強大的資源整合能力。不只整合物質(zhì)資源還可以整合知識資源。我們可以向 IT 行業(yè)學習創(chuàng)新；向生產(chǎn)制造業(yè)學流程管理和精益生產(chǎn)；向服務業(yè)學創(chuàng)造客戶未來的社會是資源整合的社會，誰能夠最大限度的整合有效地資源，誰就能在市場中立于有利地位。