【導(dǎo)讀】分析，試圖找出國有建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在新的歷史時(shí)期下的可持續(xù)發(fā)展之路。隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場進(jìn)一步開放，許多國外優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)。機(jī)構(gòu)涌入中國，爭奪國內(nèi)資源。與此同時(shí)，一些民營的，較小的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以。其靈活的機(jī)制和良好的設(shè)計(jì)理念也逐漸搶占一部分中低端市場。市場，就成了十分迫切的課題。本研究選取國有建筑設(shè)計(jì)中的一些標(biāo)桿企業(yè)，對。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和以后的發(fā)展方向。由于本人對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)沒有更加。深入的理解，所給出的建議和設(shè)想僅以現(xiàn)階段本人對建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的理解為主，如有不妥，還望讀者指正。第一章我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀---------------------------------------------4. 第一節(jié)中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)四分天下----------------------------------4. 管理規(guī)定》于2020年12月1日起的正式實(shí)施，中國建筑設(shè)計(jì)市場全面開放。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)形成強(qiáng)烈的沖擊。理念比較接近，可避免設(shè)計(jì)中對中國文化的理解偏差。中國主要的標(biāo)志性建筑，大多出自國外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　

【正文】 得客戶。還是加強(qiáng)民用建筑領(lǐng)域的拓展，在建筑中提倡獨(dú)立的建筑意識(shí)，不斷加強(qiáng)北建院的社會(huì)品牌影響，用品牌的成長帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展將是北建院未來發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。 第 四 節(jié)、國有建筑設(shè)計(jì) 院標(biāo)桿 共性分析 從以上的三個(gè)中國最大的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的情況可以看出中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的一般發(fā)展情況。首先讓我們來看看這三個(gè)機(jī)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 上的 共性。 一、機(jī)構(gòu)歷史沿革久、規(guī)模大、研究精細(xì)化 三個(gè)國 有企業(yè)歷史沿革都比較的悠久， 都是順應(yīng)中國國家建設(shè)需要產(chǎn)生的國有建筑設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)。由于其國有的性質(zhì)，導(dǎo)致其人員數(shù)量比較龐大，其中中建 21 院有 4000 余人，上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院 2020 余人，最少的北建院也要 1600多人。由于承擔(dān)著國家基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和上層建設(shè)的重任，其研究領(lǐng)域比較全，涉及建筑行業(yè)的方方面面，隨著市場的變化，其研究的精細(xì)化程度較高。由此所衍生出來的研究分支機(jī)構(gòu)也較多。 二、由于長期的政企雙軌制發(fā)展模式影響，都存在相同的機(jī)構(gòu)調(diào)整問題 國有企業(yè)和事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其發(fā)展的方式是政企雙軌制。這種矩陣型的發(fā)展 模式，使得這些機(jī)構(gòu)在市場開放初期收到外資機(jī)構(gòu)的沖擊，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成了他們共同的問題。面對激烈的市場競爭，他們都按照自己的方式盡快進(jìn)行了調(diào)整，有股權(quán)改制的，有政企分離的，都一定程度上改善了其在市場競爭中的可適應(yīng)性。但是，企業(yè)要想發(fā)展壯大，僅僅依靠這些改革還是不夠的。面對市場的開放，企業(yè)自身的開放程度決定著企業(yè)在競爭中能占據(jù)多大的主動(dòng)權(quán)。在這個(gè)被外國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)壓著走的情況下，如何找出自己的發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)研究核心實(shí)力和品牌建設(shè)能力，才是重中之重。 我們再來看一看這三個(gè)企業(yè)發(fā)展層面 存在的共性： 隨著外資進(jìn)入中 國市場，對中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)形成沖擊。國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的“重整與分化”趨勢還會(huì)進(jìn)一步的加劇。在這樣的情況下，這三大巨頭紛紛對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的效果是要通過市場的檢驗(yàn)來驗(yàn)證的，三大企業(yè)在轉(zhuǎn)變收到了一些良好的效果，這說明，這些轉(zhuǎn)變是值得借鑒的。主要有： 一、業(yè)務(wù)向特色化的轉(zhuǎn)變 這三個(gè)國有建筑設(shè)計(jì)單位以往都是按照國家需要來進(jìn)行設(shè)計(jì)施工的。自主性不強(qiáng)。一般都是綜合所的形式，沒有形成自己的特色產(chǎn)業(yè)，這在外資特色化、專 22 業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù)面前閑的沒有亮點(diǎn)，缺乏競爭力。根據(jù)市場的變化，三大機(jī)構(gòu)紛紛調(diào)整自 己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從綜合所轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)所，增強(qiáng)自己的專業(yè)深度，做出自己的核心競爭領(lǐng)域。要在激烈的市場競爭形勢下生存和發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)就必須明確自己的定位，在某一領(lǐng)域建立自己的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，集中最優(yōu)勢的資源。從過去的同質(zhì)化向特色化轉(zhuǎn)變。 二、企業(yè) 市場應(yīng)變從機(jī)會(huì)型向企業(yè)型的轉(zhuǎn)變 三大機(jī)構(gòu)的國有企業(yè)的優(yōu)勢在市場競爭中逐漸衰退，單純的依靠國家和政府的項(xiàng)目支持不僅降低了企業(yè)的市場生存能力，而且降低了企業(yè)的創(chuàng)造性。將來建筑設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展必定是充分競爭的市場，沒有核心競爭力的企業(yè)必將被淘汰。又機(jī)會(huì)型向企業(yè)型的轉(zhuǎn)變就是要企業(yè)自 己主動(dòng)地捕捉市場信息，綜合自身情況，不斷加強(qiáng)自己核心競爭力的過程。三大機(jī)構(gòu)面對市場競爭通過改善其科研機(jī)制，承接一些大型項(xiàng)目和援建項(xiàng)目，在國內(nèi)國外都建立了良好的知名度，這種主動(dòng)地態(tài)度轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。 三、由技術(shù)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變 三大機(jī)構(gòu)都是以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)在市場中取勝的，但是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)代企業(yè)需要有現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場變化的措施和方法，要有符合現(xiàn)今市場環(huán)境的先進(jìn)的管理體制。三大機(jī)構(gòu)通過對國有經(jīng)濟(jì)的改革，增強(qiáng)企業(yè)的自身管理能力，以管理促科技進(jìn)步，以管理促市場發(fā)展， 都取得了良好的效果，這點(diǎn)是值得借鑒的。 四、注重實(shí)力而不是規(guī)模 傳統(tǒng)的“做大、做強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展思路在現(xiàn)在是行不通的。企業(yè)不能關(guān)注與自身的規(guī)模多大，而要關(guān)注規(guī)模下所產(chǎn)生的效應(yīng)有多大。三大機(jī)構(gòu)的人數(shù)都達(dá)上千， 23 我們要的不是這么多人只能吃飽飯，我們還要這些人吃好飯。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須關(guān)注自身的能力問題，而不是自己“長多大”。要又好又快的發(fā)展，不能追求一時(shí)的規(guī)模效應(yīng)而不顧市場發(fā)展的規(guī)律。最近的比亞迪裁員事件就是一個(gè)很好的例子。 上面是三大企業(yè)在發(fā)展中的一些轉(zhuǎn)變，下面來看看三大機(jī)構(gòu)在市場運(yùn)作上的一些具體的方式： 一、院所 改制，研究精細(xì)化 以前三大院所是綜合所的方式進(jìn)行發(fā)展的，面對新的市場形勢，他們都不約而同的選擇了分化。把以前龐大的院，改組成更小的所或者二級(jí)院的形式，不同的院或二級(jí)所研究一個(gè)不同的方向。北建院更是把以前的一些院改制成幾十個(gè)所，增強(qiáng)其科研的廣度和深度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的主觀能動(dòng)性。在改制中像現(xiàn)代集團(tuán)考慮到橫向的組織協(xié)調(diào)性問題，建立了項(xiàng)目經(jīng)理制度，進(jìn)行資源的橫向整合。三大院的改革都是朝著專業(yè)化的方向去的，都是為了能夠在橫向和縱向都對項(xiàng)目進(jìn)行很好的管理，避免專權(quán)和混亂。 二、 都在增強(qiáng)自身的品牌建設(shè) 由于三大院在中 國實(shí)力排名靠前，所以國內(nèi)一些大型的項(xiàng)目建設(shè)，他們都有所參與。這些項(xiàng)目對提高其企業(yè)知名度是很關(guān)鍵的。中國對外的一些援建項(xiàng)目他們也有所涉及，這對中國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)走出國門有重要意義。在一般的院所的機(jī)構(gòu)設(shè)置下，三大院還考慮充分發(fā)揮名人的品牌效應(yīng)，都增加了以建筑師名字命名的研究室，這樣可以充分的利用他們的個(gè)人明星效應(yīng)，為企業(yè)帶來資源。同時(shí)給予這些研究室一定的技術(shù)后期支持。 三、找尋工程中的最大贏利點(diǎn) 24 外國的建筑設(shè)計(jì)公司都是工程公司，這和我們國內(nèi)的情況很不一樣。中國三大院以前一般是做前期的，這就導(dǎo)致他們喪失了很大一塊利 潤點(diǎn)。隨著體制的改革，三大院也都加入了業(yè)務(wù)總承包的產(chǎn)業(yè)，其他資源進(jìn)行一定的支持。順帶著整合像工程咨詢、工程監(jiān)理等這樣一些細(xì)分的建筑咨詢服務(wù)，對建筑設(shè)計(jì)公司的盈利和話語權(quán)都有很大的提高作用。 四、不斷開發(fā)新的管理和技術(shù)體系，提高效率 三大設(shè)計(jì)院都請管理咨詢公司為其做系統(tǒng)的診斷和建議。利用管理咨詢公司先進(jìn)的管理理念來使其不斷地符合市場環(huán)境的發(fā)展。引入信息管理系統(tǒng)， 加強(qiáng)其信息平臺(tái)的建設(shè)，提升效率。建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也是國民經(jīng)濟(jì)中的一部分，所以其發(fā)展也是有規(guī)律可循的，要想在競爭中實(shí)時(shí)處于主導(dǎo)地位，就要不斷地對自身進(jìn)行改良 。 五、不斷提高其資源整合能力 現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不能單從技術(shù)的角度來考慮問題了，還要放開眼界進(jìn)行思考。國外的知名涉及企業(yè)，之所以能提供如此多專業(yè)、多學(xué)科的全方位服務(wù)，正式因?yàn)槠鋼碛袕?qiáng)大的資源整合能力。不只整合物質(zhì)資源還可以整合知識(shí)資源。我們可以向 IT 行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新；向生產(chǎn)制造業(yè)學(xué)流程管理和精益生產(chǎn)；向服務(wù)業(yè)學(xué)創(chuàng)造客戶未來的社會(huì)是資源整合的社會(huì)，誰能夠最大限度的整合有效地資源，誰就能在市場中立于有利地位。