【正文】 家城市給水排水工程技術(shù)研究中心 、國(guó)家燃?xì)庥镁哔|(zhì)量檢測(cè)中心、建設(shè)部城市煤氣技術(shù)發(fā)展中心、建設(shè)部給水排水設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、建設(shè)部環(huán)境衛(wèi)生工程 16 技術(shù)研究中心、建設(shè)部環(huán)境衛(wèi)生工程技術(shù)推廣辦公室。由于中國(guó)院人數(shù)眾多，部門眾多，導(dǎo)致管理效率下降，這不是短期內(nèi)就可以改過(guò)來(lái)的，涉及到很多的利益問(wèn)題，管理體制的改革對(duì)中國(guó)院還有一段路要走。包括建筑工程設(shè)計(jì)與咨詢、城市與 小城鎮(zhèn)規(guī)劃 、市政工程綜合設(shè)計(jì)、城市燃?xì)馀c工業(yè)煤氣、污水與垃圾處理、道路橋梁設(shè)計(jì)、建筑智能化及系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、 景觀藝術(shù)設(shè)計(jì) 、工程監(jiān)理、工程總承包、居住工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、科技 信息技術(shù) 、建筑歷史、建筑經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)及其相應(yīng)科研工作。 55 年來(lái)先后設(shè)計(jì)完成了 北京 火車站、 中國(guó) 美術(shù)館、 北京圖書館 、北京國(guó)際飯店、深圳體育館、外交部大樓、北京萬(wàn)泉新新家園、 湖州 東白魚潭小區(qū)、北京煤氣廠擴(kuò)建工程、 2020 北京奧運(yùn)會(huì)國(guó)家主 體育場(chǎng) 、西直門交通樞紐、首都博物館、 莫斯科 中國(guó)貿(mào)易中心、 故宮 保護(hù)、長(zhǎng)城保護(hù)、敦煌莫高窟、 引灤入津 、西氣東輸、 南水北調(diào) 和長(zhǎng)江三峽庫(kù)區(qū)環(huán)境保護(hù)等國(guó)家重點(diǎn)工程。 四 、發(fā)展模式 17 作為同屬國(guó)有企業(yè)的中國(guó)院，其發(fā)展形式和上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)有些類似，但是也有不同。中國(guó)院是最早發(fā)展專業(yè)模式的建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，自 2020 年開(kāi)始，為了提高專業(yè)化設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，取消了原來(lái)的“所”組成五大“院”的模式。在考慮如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的與國(guó)際接軌方面，中國(guó)院進(jìn)行了大膽嘗試，推出了以崔愷領(lǐng)軍的名人工作室。但是其工作室的模式是否能擺脫 名人效應(yīng)的制約，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，可能還要觀察一段時(shí)間。 隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的增多，中國(guó)院憑借其強(qiáng)大的人才資源優(yōu)勢(shì)和科研能力，不斷承接國(guó)內(nèi)的一些大型項(xiàng)目，知名度和品牌認(rèn)知度也在不斷加強(qiáng)。中國(guó)院 在保持專業(yè)設(shè)計(jì)研究院優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立以 “ 項(xiàng)目為中心 ” 的管理體 制，設(shè)立院集團(tuán)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目總監(jiān)部、專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作室和名人工作室，專業(yè)化改革逐步完善 。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化程度，深 化體制改革，專注于中國(guó)大項(xiàng)目建設(shè)。 中國(guó)院的人員是三個(gè)院里面最多的，研究分支機(jī)構(gòu)也是最多的，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，怎么利用好自己的資源，以積極主動(dòng)地態(tài)度來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，是中國(guó)院發(fā)展中必須考慮的問(wèn)題。以下簡(jiǎn)稱 BIAD）自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾代人的開(kāi)拓創(chuàng)新、勵(lì)精圖治，累計(jì)完成建筑設(shè)計(jì)面積已超過(guò) 億平方米，在建筑設(shè)計(jì)及科研領(lǐng)域取得了突出的成績(jī)，曾被北京市政府授予 “首都建筑設(shè)計(jì)突出貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)研究單位 ”榮譽(yù)稱號(hào)。 1998 年通過(guò) ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 截止到 2020 年 4 月， BIAD 擁有職工 1663 人，工程技術(shù)人員達(dá) 1472 人。雖然本質(zhì)上和其他兩個(gè)院 差不多，但是仍有差別。有院長(zhǎng)也有黨委書記，這樣的結(jié)構(gòu)不利于公司的長(zhǎng)足發(fā)展，慶 幸的是在最近的發(fā)展情況來(lái)看，北建院在政企結(jié)合的協(xié)調(diào)上做的不錯(cuò)，北建院近年來(lái)在民用建筑領(lǐng)域的發(fā)展很好。團(tuán)隊(duì)式的細(xì)胞機(jī)構(gòu)，使得技術(shù)骨干的作用更為明顯。 20 四、發(fā)展模式 北建院相對(duì)其他兩個(gè)大院來(lái)說(shuō)其 規(guī)模較小，且多數(shù)的項(xiàng)目集中在民用建筑項(xiàng)目上。北建院的發(fā)展之路是其品牌戰(zhàn)略的推廣之路，北建院在“建筑服務(wù)社會(huì)”核心理念下的品牌戰(zhàn)略，不僅不斷提升作品的檔次，還從總體上不斷提高北建院品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷發(fā)展并鞏固品牌效應(yīng)。 五、擴(kuò)張戰(zhàn)略 作為事 業(yè)單位的北建院，秉承“建筑服務(wù)社會(huì)”的建筑理念，一直專注于建筑走向 整體 。還是加強(qiáng)民用建筑領(lǐng)域的拓展，在建筑中提倡獨(dú)立的建筑意識(shí)，不斷加強(qiáng)北建院的社會(huì)品牌影響，用品牌的成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展將是北建院未來(lái)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。首先讓我們來(lái)看看這三個(gè)機(jī)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 上的 共性。由于其國(guó)有的性質(zhì)，導(dǎo)致其人員數(shù)量比較龐大，其中中建 21 院有 4000 余人，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院 2020 余人，最少的北建院也要 1600多人。由此所衍生出來(lái)的研究分支機(jī)構(gòu)也較多。這種矩陣型的發(fā)展 模式，使得這些機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)開(kāi)放初期收到外資機(jī)構(gòu)的沖擊，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成了他們共同的問(wèn)題。但是，企業(yè)要想發(fā)展壯大，僅僅依靠這些改革還是不夠的。在這個(gè)被外國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)壓著走的情況下，如何找出自己的發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)研究核心實(shí)力和品牌建設(shè)能力，才是重中之重。國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的“重整與分化”趨勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步的加劇。轉(zhuǎn)變的效果是要通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證的，三大企業(yè)在轉(zhuǎn)變收到了一些良好的效果，這說(shuō)明，這些轉(zhuǎn)變是值得借鑒的。自主性不強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)的變化，三大機(jī)構(gòu)紛紛調(diào)整自 己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從綜合所轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)所，增強(qiáng)自己的專業(yè)深度，做出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。從過(guò)去的同質(zhì)化向特色化轉(zhuǎn)變。將來(lái)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展必定是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必將被淘汰。三大機(jī)構(gòu)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)改善其科研機(jī)制，承接一些大型項(xiàng)目和援建項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)國(guó)外都建立了良好的知名度，這種主動(dòng)地態(tài)度轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)需要有現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的措施和方法，要有符合現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境的先進(jìn)的管理體制。 四、注重實(shí)力而不是規(guī)模 傳統(tǒng)的“做大、做強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展思路在現(xiàn)在是行不通的。三大機(jī)構(gòu)的人數(shù)都達(dá)上千， 23 我們要的不是這么多人只能吃飽飯，我們還要這些人吃好飯。要又好又快的發(fā)展，不能追求一時(shí)的規(guī)模效應(yīng)而不顧市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。 上面是三大企業(yè)在發(fā)展中的一些轉(zhuǎn)變，下面來(lái)看看三大機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)運(yùn)作上的一些具體的方式： 一、院所 改制，研究精細(xì)化 以前三大院所是綜合所的方式進(jìn)行發(fā)展的，面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，他們都不約而同的選擇了分化。北建院更是把以前的一些院改制成幾十個(gè)所，增強(qiáng)其科研的廣度和深度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的主觀能動(dòng)性。三大院的改革都是朝著專業(yè)化的方向去的，都是為了能夠在橫向和縱向都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的管理，避免專權(quán)和混亂。這些項(xiàng)目對(duì)提高其企業(yè)知名度是很關(guān)鍵的。在一般的院所的機(jī)構(gòu)設(shè)置下，三大院還考慮充分發(fā)揮名人的品牌效應(yīng)，都增加了以建筑師名字命名的研究室，這樣可以充分的利用他們的個(gè)人明星效應(yīng)，為企業(yè)帶來(lái)資源。 三、找尋工程中的最大贏利點(diǎn) 24 外國(guó)的建筑設(shè)計(jì)公司都是工程公司，這和我們國(guó)內(nèi)的情況很不一樣。隨著體制的改革，三大院也都加入了業(yè)務(wù)總承包的產(chǎn)業(yè)，其他資源進(jìn)行一定的支持。 四、不斷開(kāi)發(fā)新的管理和技術(shù)體系，提高效率 三大設(shè)計(jì)院都請(qǐng)管理咨詢公司為其做系統(tǒng)的診斷和建議。引入信息管理系統(tǒng)， 加強(qiáng)其信息平臺(tái)的建設(shè)，提升效率。 五、不斷提高其資源整合能力 現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不能單從技術(shù)的角度來(lái)考慮問(wèn)題了，還要放開(kāi)眼界進(jìn)行思考。不只整合物質(zhì)資源還可以整合知識(shí)資源。未來(lái)的社會(huì)是資源整合的社會(huì)，誰(shuí)能夠最大限度的整合有效地資源，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中立于有