【正文】 建筑設(shè)計院規(guī)章制度(共5篇)建筑設(shè)計院規(guī)章制度(共5篇) 篇一：建筑設(shè)計院設(shè)計所管理規(guī)章制度第一部分：制定目地 第二部分：員工福利 第三部分：工資制度規(guī)定 第四部分：日常出勤及辦公桌衛(wèi)生考核 第五部分：設(shè)計項目后期服務(wù)考核 第六部分：工程圖紙質(zhì)量考核 第七部分：圖紙出現(xiàn)強條扣錢制度 第八部分：解聘設(shè)計人員制度 第九部分：招聘設(shè)計人員制度 建筑設(shè)計院設(shè)計所管理規(guī)章制度 XX設(shè)計院有限責任公司 、 制定目的 管理方案本著與市場經(jīng)營活動接軌，提高員工的積極性為出發(fā)點，同時為內(nèi)部生產(chǎn)活動正規(guī)化為目標，提高公司的管理水平，使職工有規(guī)章可依。 二、 所內(nèi)員工福利制度規(guī)定 為確保設(shè)計人員的效益工資及基本工資的發(fā)放，制定設(shè)計人員產(chǎn) 值統(tǒng)一結(jié)算時間，定為：每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時間； 為更好的提高員工們的福利待遇，公司制定以下福利制度規(guī)定： ①每年定期發(fā)放勞保用品，勞保用品定為：300元/人； ②每年春節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費，福利額定為：500元/人及300元/人（該福利額可根據(jù)市場物價調(diào)整）； ③每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應(yīng)的福利費用，其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定：按第一個子女統(tǒng)計發(fā)放，（兒童截至發(fā)放年齡：初中生以下，含初中生階段）； 為提高公司員工們的凝聚力和集體協(xié)作觀念，院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動”； 關(guān)注職工健康：所內(nèi)按年度組織職工進行身體體檢。 按照國家規(guī)定，給予員工假期福利（產(chǎn)假、公休假）。 三、 所內(nèi)員工工資制度規(guī)定 月工資的組成：①考核績效工資：①由現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%，②由每月所內(nèi)追加考核工資為：1500元/人，兩部分組成（該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)放，其考核內(nèi)容制定如下）。 ②基本工資：現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。 四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標準 日常出勤考核情況，需使用打卡機簽到，簽到內(nèi)容要求如下： ① 按照國家規(guī)定，并考慮到交通、天氣、個人家庭偶然原因，遲 到、早退次數(shù)，分別不能多于3次；（遲到、早退定義為：規(guī)定時間半個小時）；此外，一個小時內(nèi)遲到、早退分別超過3次者，再遲到、早退按100元/次從個人考核績效工資中扣罰。（上下班超過一個小時者，按二倍扣罰200元）。 ②工作總小時確定，按照國家規(guī)定的作息時間確定每月總工作時 間，員工完成工時不得小于國家規(guī)定時間的90%，作為員工考勤指標。 ③按照國家規(guī)定，確定每年的年假天數(shù)，當員工確實有原因，需 要請假時，則從員工個人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。 日常出勤考核情況由專人進行統(tǒng)計、考核并記錄，如由于工作 原因需外出辦公，無法按時打卡時，須有明確記錄，員工外出辦公回來后應(yīng)及時提交或至月底補充外出記錄，整理完整個人考勤記錄，交于專人月底統(tǒng)計；如人員外出不請假、不到崗現(xiàn)象，則按600元/日從個人考核績效工資中扣罰，績效工資不足時，從總效益工資中扣除。 個人工作場地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定 ①上午到崗后，應(yīng)打掃個人周邊衛(wèi)生環(huán)境，保持周邊地面衛(wèi)生清 潔，做到個人桌面干凈整潔、個人主機、電腦屏清潔無灰，垃圾及時清理。 ②個人須在上班前打掃并清理個人生活區(qū)環(huán)境，每周末（周五） 由專人負責檢查，對衛(wèi)生條件不滿足要求者，先口頭告知，根據(jù)實際情況及評定結(jié)果，按100元~200元/次進行處罰，從個人績效工資中扣除。 五、工程項目后期服務(wù)考核有關(guān)規(guī)定標準 后期服務(wù)明確：由設(shè)計人負責； 后期服務(wù)費用占設(shè)計人員效益工資的10%； 由于設(shè)計人員個人原因，不能進行現(xiàn)場服務(wù)者，需按高層500 元/日，多層300元/日，半天服務(wù)時間（半天定義：到單位時間下午三點以前為準），服務(wù)費用按全日服務(wù)費的60%扣除，即：高層300元/日，多層180元/日，直接從個人效益中扣除后期服務(wù)費用；替其他設(shè)計人員外出服務(wù)者，均按上述情況給予外出服務(wù)費發(fā)放。 服務(wù)費劃撥，由工程負責人及完成人簽字確認，形成表格，由 專人存檔并完成支付。 六、工程項目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標準按時、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設(shè)計任務(wù)是每一個設(shè)計人員應(yīng)盡的最基本、最重要的任務(wù)，為了更好的提高設(shè)計質(zhì)量及成果，實施獎勵先進的原則，制定設(shè)計工期，質(zhì)量保證措施，制定考核標準如下： 對于能在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成規(guī)定項目設(shè)計的人員，按原計算產(chǎn)值（即：獎勵5%）； 在設(shè)計任務(wù)單約定的工期內(nèi)不能完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計人員，按推遲的天數(shù)，以2%、4%、6%??依此類推的比例進行處罰； 設(shè)計質(zhì)量保證措施： 設(shè)計人員須對自身設(shè)計工程項目工作負責，即按照國家相關(guān)規(guī)定，在合理、安全、經(jīng)濟等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)，并遵循設(shè)計工程終身制的要求、態(tài)度、責任貫穿始終。責任評定如下： ① 設(shè)計過程中，對設(shè)計人員的自校，設(shè)計人員之間校審進行審核評分； ② 施工圖圖審過程中，對圖紙?zhí)岢龅臈l文情況進行評分； ③ 施工過程中，對圖紙變更及施工驗收服務(wù)情況的考核評分。 ④ 針對變更及甲方回復(fù)，須在24小時（即第二天內(nèi)完成），以上具體獎勵、處罰措施，隨后詳細出臺。 七、圖紙出現(xiàn)強條處理辦法 設(shè)計人員所設(shè)計圖紙被審圖中心或者消防隊或者自來水公司審查出現(xiàn)強條，每出現(xiàn)一個強條，設(shè)計人員扣200元，累加不封頂；總工扣1000元，累加不封頂． 八、解聘設(shè)計人員制度 設(shè)計人員不請假無故曠工三次解聘； 總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘； 圖紙被審圖中心打回來一次解聘； 強條累計20條解聘； 遲到5次解聘； 頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘； 九、招聘設(shè)計人員制度 新招聘人員實習(xí)期為半年，無提成，只發(fā)工資； 準備離職的人員應(yīng)提前一個月提交早請； 實習(xí)期間違反規(guī)定予以辭退； 招聘人設(shè)計人員應(yīng)與所從事設(shè)計專業(yè)相一致； 篇二：建筑設(shè)計院崗位職責說明九江建筑設(shè)計院贛州分院職位職責說明 1 院長職責 全面管理 a) 主持公司的科研、設(shè)計、經(jīng)營、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會議工作。 b) 確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。 c) 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。負責年度計劃的實施完成。 d) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準《質(zhì)量手冊》。 e) 負責組織對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。 f) 組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進。 g) 組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。 h) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批準制定公司的具體管理制度. j) 擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。 k) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應(yīng)的工作流程。 l) 確保企業(yè)的社會責任。 人力資源管理方面 a) 負責公司人力資源管理，確保員工的能力。 b) 提請聘任或解聘設(shè)計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務(wù)負責人。 c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。 d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負責人。 e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。 f) 擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。 g) 組織進行績效考核。 h) 組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價。 i) 負責對人力資源管理、行政、財務(wù)人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 j) 監(jiān)督人力資源、財務(wù)、行政管理考核指標。 資產(chǎn)與財務(wù)管理方面 a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。 b) 擬定年度財務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 c) 負責公司財務(wù)管理，審批一定額度的