【正文】 負責組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。 d) 負責公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。 e) 負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 f) 負責保管公司除設(shè)計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關(guān)證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）、禮品。 g) 保管使用公司攝影攝像器材，保管各類非學術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。 宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè) a) 起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計劃，組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實施。 b) 負責組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實施。 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。 d) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。 e) 落實公司的各項決定。 設(shè)計人員職責 認真做好技術(shù)準備工作，落實設(shè)計項目的內(nèi)外部條件，收集設(shè)計資料，研究計劃任務，按工作流程管理的步驟要求展開設(shè)計工作。 執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計、規(guī)定、標準、指標、定額和技術(shù)措施及本公司有關(guān)規(guī)定，做到所做設(shè)計符合批準文件和有關(guān)部門的要求，符合項目負責人對設(shè)計的要求。 積極而慎重的采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。 計算依據(jù)和方法正確合理，計算數(shù)值準確無誤、抗震設(shè)計構(gòu)造齊全、地基處理，配電系統(tǒng)、管道布置、材料選擇、配電選用正確合理。 圖紙內(nèi)容完備，整齊清晰、正確表達意圖和設(shè)計結(jié)果，本專業(yè)與其他專業(yè)在設(shè)計上相互一致，無錯、漏、碰、缺。 正確表達標準圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和重復使用圖。 對設(shè)計方案精益求精，認真地進行多方案比較，好中選優(yōu)。 專業(yè)之間互相交接設(shè)計成果時，上個環(huán)節(jié)的設(shè)計人員要進行嚴格審定后予以交接，并對交接的內(nèi)容負責。 主動與校、審人員聯(lián)系，研究設(shè)計中問題，及時更新各級審核中指出的錯誤，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。 認真參加交底和施工服務，及時做好設(shè)計信息反饋，匯同項目負責人及時處理施工中的有關(guān)問題。 1參加竣工驗收、工程回訪，參加設(shè)計總結(jié)的撰寫。 1如與校審人在技術(shù)上有分歧時有權(quán)向所或院里反映自己的意見，以求合理解決。 1對所承擔的設(shè)計任務的質(zhì)量和進度負責。 1項目完成后要及時準確的將工程資料按要求歸檔。 1完成領(lǐng)導安排的其他任務。 篇三：設(shè)計院圖審制度設(shè)計圖紙校審制度 為保證本公司在市場競爭中的地位，并能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品的異常，有效控制設(shè)計過程，以確保和提高設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，使之滿足設(shè)計規(guī)范要求及市場需求，特制定本制度： 第一條：各專業(yè)設(shè)計人員在完成某項設(shè)計產(chǎn)品后，應對設(shè)計文件 進行自檢、自審； 第二條：設(shè)計人員在自檢、自審時應對本工程的前期資料協(xié)調(diào)與確認大型工程的方案。 2）檢查設(shè)計文件有無違反現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定之處； 3）檢查各專業(yè)之間在相互交叉處有無碰撞打架之處； 4）檢查專間的互提資料，會簽等有無遺漏； 5）檢查總平面圖的標高，建（構(gòu)）筑物，定位及流程是否與各 專業(yè)間的標高、定位及流程一致； 6）設(shè)計文件的錯、漏、碰、缺； 7）各專業(yè)總工在完成以上工作后，應做好記錄，并責任設(shè)計人 員修改，修改完成后，各專業(yè)總工應在設(shè)計文件相應位置簽字，并承擔相應責任； 8）審定工作日應保證有不少于一個工作日的時間進行； 9）各專業(yè)總工在設(shè)計文件完成后的一定時間內(nèi)，由總工組織對 設(shè)計文件進行質(zhì)量評定； 第十條：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 篇四：廣州市建筑設(shè)計院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范管理，建立一支認同公司價值觀的人力資源隊伍， 為高效運作提供制度保障，特制定本大綱。 第二條 本大綱為單位人力資源管理辦法與實施細則的指導性文 件。 第三條 行政及財務部是該大綱的歸口管理部門，負責制定細則， 組織實施等工作。 第四條 管理職責： 崗位分析——對公司內(nèi)部各崗位名稱、職責、要求和關(guān)系進行 分析，明確崗位工作內(nèi)容和任職要求，形成職位說明書。 （二）人員選拔——根據(jù)職位說明書和人員配置需求，實施人員選 拔工作，最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時間成本和機會成本的支出。 （三）績效考核——績效考核的合理應用，有助于保持企業(yè)人力資 源狀況的優(yōu)化。 （四）薪酬福利——設(shè)計合理、激勵性強的薪酬福利政策是留住內(nèi) 部員工、吸引外部人才的致勝法寶。 （五）員工發(fā)展——通過有效溝通、員工培訓和開發(fā)等措施，對員 工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，力爭以公司發(fā)展帶動員工發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。 第五條 戰(zhàn)略思想: 1（一）公司品牌吸引人，真誠忠信感動人；現(xiàn)代理念凝聚人，機遇 挑戰(zhàn)激發(fā)人；競爭機制選拔人，激勵機制鼓舞人；培訓機制重塑人，福 利待遇留住人。 （二）培養(yǎng)一支充滿活力的學習型人才隊伍，吸引和保留優(yōu)秀人才， 結(jié)成公司利益與員工成長的命運共同體，促進公司與員工共同成長。 第六條 基本準則: （一）公開——公司重要政策與實施辦法的制訂，須事先征求相關(guān) 部門的意見，并經(jīng)院長辦公會議充分討論，以提高執(zhí)行上的透明度。 （二）公平——制度面前人人平等，公司為員工發(fā)展提供平等的機 會和條件，鼓勵員工在真誠合作的基礎(chǔ)上，展開公平的競爭。 （三）公正——實事求是、客觀公正地評價員工的業(yè)績，合情合理 地支付勞動報酬。 第七條 指導原則: （一）整體效應原則——制定整體計劃，適當結(jié)合具體崗位需求， 確定崗位人員配備。 （二）戰(zhàn)略配套原則——人力資源規(guī)劃以實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完 成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為前提。 （三）與時俱進原則——緊跟時代發(fā)展步伐，做到與時俱進，制定 適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。 （四）內(nèi)外并重原則——人力資源補充（招聘、引進）和人力資源 開發(fā)（培訓、學習）并重，即引進競爭機制，實行人才的合理流動；實 施晉升機制，為人才提供發(fā)展平臺。 2第二章 組織結(jié)構(gòu) 第八條 公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，即由職能部門系列和為完成某 個設(shè)計任務而組建的項目小組系列組成，將橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好結(jié) 合，利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合。 第九條 單位組織構(gòu)架設(shè)計遵循以下原則： （一）統(tǒng)一指揮、分級管理——實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，以提高 工作效率。 （二）因事設(shè)崗、定崗定員——崗位設(shè)置應從企業(yè)生產(chǎn)任務和經(jīng)營 管理活動出發(fā)，避免“因人設(shè)崗”。同時，根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求， 確定崗位人員需求。 （三）職、責、權(quán)、利對應——職務實在，責任明確、權(quán)利恰當、 利益合理。 （四）管理幅度適當——管理幅度的設(shè)置，要有利于工作效率與管 理控制的效果。 （五）穩(wěn)定性和適應性兼顧——組織架構(gòu)設(shè)計既要考慮長遠發(fā)展， 維持組織穩(wěn)定，也要預測未來發(fā)展趨勢，制定相應措施以適應變化。 第三章 人力資源規(guī)劃 第十條 人力資源規(guī)劃要考慮以下問題： （一）公司需要什么樣的人才（包括個人的素質(zhì)要求和整體的人才 架構(gòu)）來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？ （二）公司有什么優(yōu)勢，或該采用什么措施（包括招聘、薪酬、考 3核等），來吸引和留住人才？ （三）公司能給員工帶來什么，員工在公司的職業(yè)前景如何？ 第十一條 人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾： （一）如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時，尊重和發(fā)揮員工的積極性。 （二）如何在組織目標與個人目標之間達成一致，使員工有歸屬感。 （三）如何在正式組織與非正式組織之間達到平衡。 （四）如何消除企業(yè)內(nèi)部的過度競爭與無序狀態(tài)。 （五）如何把握績效衡量的尺度，正確設(shè)計和實施分配機制。 第四章 員工管理 第十二條 公司在人才的招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品 格、學歷和經(jīng)驗，根據(jù)雙向選擇的原則，在人才使用、培訓與發(fā)展上， 提供客觀的承諾。 第十三條 公司采用內(nèi)部的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘 和辭退程序。 第十四條 公司奉行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，鼓 勵員工努力工作，提升自我，根據(jù)工作能力和工作績效，為員工提供晉 升機會和發(fā)展平臺。 第十