【正文】 場服務(wù)的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。 c) 滿足員工的物質(zhì)、文化需求。e) 確定公司重點項目的項目負責人。 項目運營方面 a) 主持（或授權(quán)他人主持）公司特級項目與顧客有關(guān)的要求的評審。 資產(chǎn)與財務(wù)管理方面 a) 確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。 g) 組織進行績效考核。 c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。 k) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應(yīng)的工作流程。 f) 組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進。 c) 參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。責任評定如下： ① 設(shè)計過程中，對設(shè)計人員的自校，設(shè)計人員之間校審進行審核評分； ② 施工圖圖審過程中，對圖紙?zhí)岢龅臈l文情況進行評分； ③ 施工過程中，對圖紙變更及施工驗收服務(wù)情況的考核評分。 ②個人須在上班前打掃并清理個人生活區(qū)環(huán)境，每周末（周五） 由專人負責檢查，對衛(wèi)生條件不滿足要求者，先口頭告知，根據(jù)實際情況及評定結(jié)果，按100元~200元/次進行處罰，從個人績效工資中扣除。 ②工作總小時確定，按照國家規(guī)定的作息時間確定每月總工作時 間，員工完成工時不得小于國家規(guī)定時間的90%，作為員工考勤指標。 三、 所內(nèi)員工工資制度規(guī)定 月工資的組成：①考核績效工資：①由現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%，②由每月所內(nèi)追加考核工資為：1500元/人，兩部分組成（該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)放，其考核內(nèi)容制定如下）。建筑設(shè)計院規(guī)章制度(共5篇)建筑設(shè)計院規(guī)章制度(共5篇) 篇一：建筑設(shè)計院設(shè)計所管理規(guī)章制度第一部分：制定目地 第二部分：員工福利 第三部分：工資制度規(guī)定 第四部分：日常出勤及辦公桌衛(wèi)生考核 第五部分：設(shè)計項目后期服務(wù)考核 第六部分：工程圖紙質(zhì)量考核 第七部分：圖紙出現(xiàn)強條扣錢制度 第八部分：解聘設(shè)計人員制度 第九部分：招聘設(shè)計人員制度 建筑設(shè)計院設(shè)計所管理規(guī)章制度 XX設(shè)計院有限責任公司 、 制定目的 管理方案本著與市場經(jīng)營活動接軌，提高員工的積極性為出發(fā)點，同時為內(nèi)部生產(chǎn)活動正規(guī)化為目標，提高公司的管理水平，使職工有規(guī)章可依。 ②基本工資：現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。 ③按照國家規(guī)定，確定每年的年假天數(shù)，當員工確實有原因，需 要請假時，則從員工個人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。 五、工程項目后期服務(wù)考核有關(guān)規(guī)定標準 后期服務(wù)明確：由設(shè)計人負責； 后期服務(wù)費用占設(shè)計人員效益工資的10%； 由于設(shè)計人員個人原因，不能進行現(xiàn)場服務(wù)者，需按高層500 元/日，多層300元/日，半天服務(wù)時間（半天定義：到單位時間下午三點以前為準），服務(wù)費用按全日服務(wù)費的60%扣除，即：高層300元/日，多層180元/日，直接從個人效益中扣除后期服務(wù)費用；替其他設(shè)計人員外出服務(wù)者，均按上述情況給予外出服務(wù)費發(fā)放。 ④ 針對變更及甲方回復(fù)，須在24小時（即第二天內(nèi)完成），以上具體獎勵、處罰措施，隨后詳細出臺。負責年度計劃的實施完成。 g) 組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。 l) 確保企業(yè)的社會責任。 d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負責人。 h) 組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。 b) 參與公司特級項目的設(shè)計評審。 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) a) 主持院長辦公會、管理評審會、院務(wù)會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。 d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。 b) 組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。 g) 組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進措施。 b) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 b) 主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)會議。 g) 負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。3 綜合管理副院長（管代）職責 質(zhì)量管理方面 a) 擔任質(zhì)量管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。 d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。 c) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計劃。 h) 參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。 b) 主持公司技術(shù)委員會工作。 e) 組織確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司技術(shù)委員會做出決定。審批公司的《有效標準規(guī)范目錄清單》。 k) 組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。 d) 組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。 h) 組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標實現(xiàn)。 l) 向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。 d) 擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。 d) 參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。 g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 g) 組織起草工資、激勵、福利方案。 k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 人力資源管理 a) 負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 e) 負責擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。 b) 本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c) 負責組織對公司車輛的日常管理。 b) 負責領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計的招標、協(xié)調(diào)工作。 f) 負責施工圖設(shè)計變更的初審、上報設(shè)計院與設(shè)計變更的組織管理等工作。 j) 負責組織本企業(yè)設(shè)計圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。g) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 c) 負責本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計圖紙的維護和保養(yǎng)的管理。 8 財務(wù)部職責 全面管理 a) 主持本部門的財務(wù)管理工作，確保各項目標的完成。 h) 組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 c) 組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。 財務(wù)分析 a) 編制月“企業(yè)財務(wù)分析報告”。 c) 組織參與收取設(shè)計費，參與擬定對不良債權(quán)的處置方案。 協(xié)助人力資源管理a) 協(xié)助本部門人力資源的管理，確保員工的工資發(fā)放。 b) 擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標作好財務(wù)管理工作。 9 人力資源室職責 力資源開發(fā)與管理工作 a) 組織起草公司各部門職責和崗位職責、崗位描述，組織起草公司工作流程。 e) 組織起草公司績效考核方案與計劃。 勞動關(guān)系管理工作 a) 組織起草公司勞動合同實施細則，在公司批準后具體實施。 e) 參與工傷事故的內(nèi)部確認工作。 文秘與行政工作 a) 負責公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。 e) 負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 b) 負責組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實施。 設(shè)計人員職責 認真做好技術(shù)準備工作，落實設(shè)計項目的內(nèi)外部條件，收集設(shè)計資料，研究計劃任務(wù)，按工作流程管理的步驟要求展開設(shè)計工作。 圖紙內(nèi)容完備，整齊清晰、正確表達意圖和設(shè)計結(jié)果，本專業(yè)與其他專業(yè)在設(shè)計上相互一致，無錯、漏、碰、缺。 主動與校、審人員聯(lián)系，