【正文】 調項目主管領導，在負責各專業(yè)協(xié)調、工程實施過程中的文檔管理及文明施工管理等工作時，應充分考慮專業(yè)之間交叉施工對質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按有關方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。⑤項目部專業(yè)質檢工程師的質量職責：項目部專業(yè)質檢工程師作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞精神。在質量檢查過程中要有充分的預見性，提供準確而齊全的檢查數據。對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的處理能力。⑥項目部施工工長的質量職責：項目部施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立“質量第一”的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作。對質量達不到要求的施工內容，要督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的參與編制人，應做好施工交底工作。針對本標段工程特點和質量目標的要求，對各管理部門的工作和施工班組的工序作業(yè)進行分解，建立質量保證體系。在工程建設的全過程中，認真貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質量體系標準，各部門嚴格按程序文件的規(guī)定做好分管工作，加強管理，提高工程質量。在施工過程中，按照《質量手冊》及《程序文件》的要求，通過實施質量計劃編制程序、施工過程控制程序等27個程序文件，對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”等方面加以控制。設置關鍵工序質量控制點及質量管理小組，以設計文件及現行規(guī)范標準為依據，進行全面質量管理(TQC)，從工程材料、設備進場檢驗、施工工序檢驗、系統(tǒng)調試檢驗到臨管驗收各階段實行全方位控制，保證PDCA循環(huán)的正常運轉。在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：“百年大計，質量第一”，“質量責任重于泰山”，“質量就是市場”，只有不斷創(chuàng)建精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展。宣傳部門于開工前編發(fā)工程建設宣傳材料，把工程特點、難點和工期、質量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質量建設工程的光榮感、使命感和責任感。深入開展全面質量管理教育，使參戰(zhàn)人員更深刻認識人、機、料、法、環(huán)境五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施，不斷提高工程質量的措施和辦法。開工前組織本項目所有人員學習業(yè)主對本項目的質量要求和對質量做出的承諾以及有關質量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。建立并實行以總工程師為首的技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創(chuàng)優(yōu)。運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現代管理方法，在周密調查取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織設計，并報業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據現場情況及時作必要調整，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術方案。分項工程由其技術負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據現場調查，提出兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關人員對所提出的施工技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后實施。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否存在差、錯、漏，及時會同設計部門和甲方解決所發(fā)現的問題。認真進行施工技術交底。圖紙會審后由項目總工程師、技術主管、作業(yè)隊技術負責人、班組技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案工作打下基礎。根據本工程的特點，為了確保工程質量，制定班組自檢制度、工序互檢制度、專職檢查制度和質量檢驗制度。所有檢查必須記錄在案，且清晰明了，內容包括：施工項目、單位、分部、分項工程名稱、檢查日期、檢查內容、標準要求、實測數據、檢查人、被檢查單位負責人等。(1)班組自檢制度班組自檢本著“誰施工，誰負責質量”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家有關施工標準的規(guī)定，嚴格按照編制的技術標準、措施和施工工藝標準、操作細則等進行作業(yè)，以自身的工作質量保證整體工程質量。(2)工序互檢制度在自檢的基礎上，嚴格工序管理，班組內部在上道工序完成后下道工序開始前，由下道工序作業(yè)組對上道工序的質量進行檢查，或兩個作業(yè)組之間互相進行質量檢查，以便在檢查時發(fā)現施工中的問題，確保一次成優(yōu)。(3)專職檢查制度在流水作業(yè)前的前后工序間或作業(yè)班組之間，由施工技術負責人或施工隊長參加，專職質檢員參與檢查的檢查制度。(4)質量檢驗制度和監(jiān)理檢查制度根據工程進展程度，由質檢部門和有關職能部門按分項、分部及單位工程進行定期、定向的施工質量檢查，通知監(jiān)理工程師檢查，逐項按《工程質量評定驗收標準》的規(guī)定檢驗和評定，并按規(guī)定填寫《工程質量檢驗評定表》，對檢驗中發(fā)現的問題下發(fā)返工或處理通知單。為加強項目經理部質量管理，建立健全質量管理體系，保證質量管理有據可依，必須加強工程質量管理資料的管理制度。各種質量管理資料必須保證其為原始資料，要清晰、準確、完整、規(guī)范化。所有工程管理資料必須歸攏、整理，登記備案后存入數據庫，以便今后查詢。工程質量管理資料內容包括：質量管理體系、工程質量目標、工程開（復）工報告及審批單、施工組織設計及審批單、分項、分部工程質量檢查記錄、施工質量的評比資料、設備及器材的出廠合格證、設備及器材的驗收合格記錄、變更設計單、隱蔽工程檢查證。此外，還要有有關工程質量的會議記錄、定測紀要等相關證明及記錄。(1)質量事故申報制度工程質量事故發(fā)生后，立即對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現場。工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位立即（或于當日）用電話報告項目部，并通知設計、監(jiān)理等單位駐現場有關人員，項目部接到報告后，立即上報公司安質部。：:質量事故申報過程項目工程安全事故事故申報電話質量事故評定填報事故報告事故分析處理一般質量事故重大質量事故項目經理部現場設計現場監(jiān)理上級部門設計單位建設單位凡發(fā)生質量事故的單位，在三日內向所屬上級機關提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括：①發(fā)生的時間、地點、工程項目；②發(fā)生的簡要經過、損失情況；③發(fā)生原因的初步分析；④采取的應急措施及事故控制情況；⑤處理方案及工作計劃；⑥事故報告單位。(2)質量事故分析處理程序在工程的施工過程中，若有質量事故發(fā)生，事故發(fā)生后還應及時組織調查處理。調查的主要目的是要確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析處理提供依據。一定要力求全面、準確、客觀。調查結果要整理撰寫成事故調查報告。質量問題分析、：:質量問題分析、處理程序發(fā)現事故事故調查原因分析確定處理確定處理方案設計、施工檢查驗收結論提交處理方案進一步調查分析原因確定防護措施防護措施實施不清楚不要處理建立從項目經理到全體職工的質量經濟責任制，建立健全嚴格的質量考核制度，實行獎優(yōu)罰劣的政策，將經濟效益與質量掛鉤。將責任成本管理和工程質量緊密聯系起來，工程質量不達標決不進行內部驗工，用經濟手段強化質量管理。實行工程質量“一票否決制”，質量不達標，取消相關責任人評先、晉升等一切資格，并進行經濟處罰。優(yōu)質工程獎勵辦法：本工程被評為優(yōu)良工程，發(fā)給經理部獎金5000～10000元。本工程被評為精品工程，發(fā)給經理部獎金10000～20000元。本工程被評為省部級優(yōu)質工程，發(fā)給經理部獎金20000～30000元。本工程被評為國家級優(yōu)質工程，發(fā)給經理部獎金30000～60000元。質量事故處罰辦法：凡有甲方、監(jiān)理單位或政府監(jiān)督部門以及新聞媒體對工程質量進行投訴或曝光的，每發(fā)生一起，罰項目經理部10000～100000元，罰責任人（項目經理和總工程師）各1000～3000元。質檢工程師對玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章作業(yè)的單位或個人有權制止，并根據情節(jié)處以5000元以下的罰款，對施工負責人各處1000元以下的罰款。質檢工程師檢查發(fā)現下列情況之一者，可對責任部門處以1000～5000元罰款，對施工負責人和技術負責人各處500～1000元罰款，并填寫《工程質量問題罰款通知單》，遞交有關部門處理。應填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者；工程未檢查填寫質量檢驗評定標準者；原材料、成品無產品合格證或試驗報告單及現場原材料不做標識或標識不全者；涂改、偽造試驗報告單者；檢驗、試驗和測量設備未建臺帳或未按規(guī)定進行檢驗者，均處以500～1000元罰款。 材料、設備質量控制本標段工程施工所用材料、設備（施工機械不含在內）分甲供和我方自己采購。各施工中，由甲方控制而屬我方訂購材料的技術標準與施工圖不一致時，以甲控材料的技術標準(要求)或監(jiān)理工程師的書面通知為準。凡將構成永久性工程組成部分的一切材料(含半成品、成品)，我方將堅決遵守招標文件有關材料質量規(guī)范的要求和規(guī)定，并經監(jiān)理工程師批準定購或自采加工，同時附有材料的樣品及材質和使用的有關說明。凡招標文件未就某些材料的質量要求做出說明時，我方將執(zhí)行監(jiān)理工程師指示的質量要求。我方對所購材料進行嚴格的檢驗、試驗，合格后在監(jiān)理認可的情況下方用于工程中，并將隨時接受業(yè)主、監(jiān)理對施工材料的抽查檢驗。本工程管道穿墻孔洞主要有水平孔洞和豎向孔洞，水平孔洞由于施工方便，其封堵基本沒有問題，豎向孔洞尤其是在隱蔽地段，往往封堵不嚴，甚至漏封堵，很難檢查到，主要原因是施工管道時沒有同步進行，這類孔洞封堵必須與管道施工同時進行，并嚴格執(zhí)行檢查制度，方能防止封堵不嚴與漏封堵現象。架空管道彎頭松脫現象主要表現在鑄鐵承插管道，必須采取特殊加固措施，根據我單位施工經驗，在管道彎頭兩端采用扁鋼抱箍，并用絲桿拉緊，同時，絲桿兩端采用雙螺母緊固。組合風閥關閉不嚴，出現漏風、漏光現象，主要原因是風頁密封膠皮破損、脫落，風閥關閉不到位。故組合風閥進場時要認真檢查是否有風頁密封膠皮破損、脫落現象，安裝時要注意防止損傷風頁，并關閉開啟風閥，保證風閥能嚴密。、排水不暢通環(huán)控機房設備較多，而環(huán)控機房往往只有一個地漏，廢水需由水溝引入地漏排走，環(huán)控機房積水、排水不暢通，主要原因是水溝溝底低于地漏，且排水溝沒有坡度，不易排水。因此，對排水溝要做認真檢查，若不符合要求，請監(jiān)理做現狀驗收并要求裝修承包商整改。若環(huán)控機房下層房間有電器設備，排水溝盡量避免在設備垂直上方。、柜電纜封堵不嚴進箱、柜電纜封堵不嚴，主要是由于箱、柜預留孔洞與進柜電纜不配套，數量不符，有些孔洞需現場切割，電纜進箱、柜后沒有專用封堵材料，建議可由箱、柜廠家生產系列封堵膠圈，則電纜進箱、柜封堵不嚴問題即可解決。(1)成排燈具安裝，應做十字中線，按中心線定燈位。(2)燈具進入庫房，設專人保管，不應過早地拆去包裝紙。(3)燈具的金屬外殼，應與PE線連接。(4)嵌式燈具的外沿應與吊頂面配合嚴密、平整。(5)燈具接線應嚴格區(qū)分相線和零線、燈具的導線不允許有接頭。(6)開關、插座安裝前，應清理接線盒內灰渣。(7)插座的接線應嚴格遵守“左零、右火、上地”的原則。(8)開關、插座在裝修墻面完工后安裝，且應加防護紙。(9)照明線路連接采用壓線帽；接燈具內導線必須先搪錫后再連接。防治措施：安裝前找準坐標、標高。安裝時要穩(wěn)定、牢固，砼澆筑時應派專人看管、發(fā)現位移及時糾正。、氣焊開孔防治措施：暖衛(wèi)管道安裝型鋼支架螺栓孔徑≤M12時,支架開孔不得使用點、氣焊?？纯?、切割必須使用臺鉆、無齒鋸等專用工具。螺栓孔徑＞M12的管道支架如需氣焊開孔切割時,必須對開孔及切割處進行處理,支架孔眼及支架邊緣要求平整、光滑。孔徑不得超出穿孔螺栓或圓鋼直徑的5mm。，外露絲扣絕扣或絲扣過長防治措施：套絲時要調整套絲板活動刻度盤使板牙符合需要的距離。套絲時不可一次到位：管徑在DN15～DN32之間，分二次套絲；管徑在DN40～DN50之間，分三次套絲；管徑在DN70以上時必須分3～4次套絲。管道絲扣連接時，纏麻絲要均勻分布，抹厚漆要適量均勻，以保證管道連接牢固，嚴密不漏。并且保證管螺紋外露1～2扣。 ，排水水平干管坡度或大或小防治措施：立管安裝時用線墜調直，調直一段，安裝一段。不得安裝完后在進行調直。排水水平干管坡度嚴禁反坡安裝。由于測量儀器和參照物的誤差及計算失誤等原因可造成坡度不均勻。安裝時可選用精密儀器如水平管。細心推算，以保證水平干管坡度符合設計要求。，高出地面或低于地面過低。防治措施：地漏安裝使用水平尺找平，固定牢固。根據土建提供的地面坡度和1米線(或50線)精確計算以保證地漏低于地面5mm。，泄水管不得與生產、生活用水的排水管直接相連接，以免產生排水不暢。防治措施：將溢流管、泄水管排出的水先直接排至水箱間地面再通過地面的地漏將水排出，不可用軟管一端連接溢水管、泄水管，另一端直接插入地漏。：工程圖紙，圖紙會審記錄，設計變更，國家、行業(yè)或地方標準、規(guī)范、規(guī)程，施工組織設計，專項施工方案，項目質量保證計劃，政府和上級主管部門與質量有關的文件和資料。，項目總工程師審批。施工組織設計、專項施工方案由項目文檔管理員分發(fā)到項目部工程師、項目副經理、安質部、工程技術部等。，由項目部文檔管理員保存，項目有關有人員查閱。供貨商提供的工程圖紙、技術資料由項目總工程師派人接收，并確定發(fā)放范圍，項目文檔管理員負責發(fā)放。施工過程中來往的文件，由文檔管理員作收發(fā)登記，經項目經理審批后，轉發(fā)給有關人員處理落實。圖紙會審記錄、設計變更由項目文檔管理員負責收、發(fā)，分發(fā)到圖紙持有人，施工員應在設計變更通知上簽名，并負責將修改傳達貫徹到施工班組、負責更改施工班組的圖紙。施工班組領用圖紙必須登記簽名。技術核定單由項目技術質安部提出，項目總工程師審核，交供貨商、設計監(jiān)理單位確認后，