【正文】 調(diào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，在負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)、工程實(shí)施過程中的文檔管理及文明施工管理等工作時(shí)，應(yīng)充分考慮專業(yè)之間交叉施工對(duì)質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。⑤項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢工程師作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神。在質(zhì)量檢查過程中要有充分的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。⑥項(xiàng)目部施工工長的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目部施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的參與編制人，應(yīng)做好施工交底工作。針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)各管理部門的工作和施工班組的工序作業(yè)進(jìn)行分解，建立質(zhì)量保證體系。在工程建設(shè)的全過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，各部門嚴(yán)格按程序文件的規(guī)定做好分管工作，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量。在施工過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》的要求，通過實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃編制程序、施工過程控制程序等27個(gè)程序文件，對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面加以控制。設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量管理小組，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理(TQC)，從工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、施工工序檢驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試檢驗(yàn)到臨管驗(yàn)收各階段實(shí)行全方位控制，保證PDCA循環(huán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“質(zhì)量就是市場”，只有不斷創(chuàng)建精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展。宣傳部門于開工前編發(fā)工程建設(shè)宣傳材料，把工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)工程的光榮感、使命感和責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)人員更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)境五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。開工前組織本項(xiàng)目所有人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和對(duì)質(zhì)量做出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。建立并實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)作必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。分項(xiàng)工程由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否存在差、錯(cuò)、漏，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和甲方解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后由項(xiàng)目總工程師、技術(shù)主管、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案工作打下基礎(chǔ)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了確保工程質(zhì)量，制定班組自檢制度、工序互檢制度、專職檢查制度和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。所有檢查必須記錄在案，且清晰明了，內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目、單位、分部、分項(xiàng)工程名稱、檢查日期、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、檢查人、被檢查單位負(fù)責(zé)人等。(1)班組自檢制度班組自檢本著“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格按照編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則等進(jìn)行作業(yè)，以自身的工作質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量。(2)工序互檢制度在自檢的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格工序管理，班組內(nèi)部在上道工序完成后下道工序開始前，由下道工序作業(yè)組對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，或兩個(gè)作業(yè)組之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，確保一次成優(yōu)。(3)專職檢查制度在流水作業(yè)前的前后工序間或作業(yè)班組之間，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)長參加，專職質(zhì)檢員參與檢查的檢查制度。(4)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和監(jiān)理檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展程度，由質(zhì)檢部門和有關(guān)職能部門按分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行定期、定向的施工質(zhì)量檢查，通知監(jiān)理工程師檢查，逐項(xiàng)按《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定檢驗(yàn)和評(píng)定，并按規(guī)定填寫《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)返工或處理通知單。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有據(jù)可依，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理資料的管理制度。各種質(zhì)量管理資料必須保證其為原始資料，要清晰、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范化。所有工程管理資料必須歸攏、整理，登記備案后存入數(shù)據(jù)庫，以便今后查詢。工程質(zhì)量管理資料內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程開（復(fù)）工報(bào)告及審批單、施工組織設(shè)計(jì)及審批單、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查記錄、施工質(zhì)量的評(píng)比資料、設(shè)備及器材的出廠合格證、設(shè)備及器材的驗(yàn)收合格記錄、變更設(shè)計(jì)單、隱蔽工程檢查證。此外，還要有有關(guān)工程質(zhì)量的會(huì)議記錄、定測(cè)紀(jì)要等相關(guān)證明及記錄。(1)質(zhì)量事故申報(bào)制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，立即對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位立即（或于當(dāng)日）用電話報(bào)告項(xiàng)目部，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員，項(xiàng)目部接到報(bào)告后，立即上報(bào)公司安質(zhì)部。：:質(zhì)量事故申報(bào)過程項(xiàng)目工程安全事故事故申報(bào)電話質(zhì)量事故評(píng)定填報(bào)事故報(bào)告事故分析處理一般質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場設(shè)計(jì)現(xiàn)場監(jiān)理上級(jí)部門設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位凡發(fā)生質(zhì)量事故的單位，在三日內(nèi)向所屬上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：①發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；②發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；③發(fā)生原因的初步分析；④采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；⑤處理方案及工作計(jì)劃；⑥事故報(bào)告單位。(2)質(zhì)量事故分析處理程序在工程的施工過程中，若有質(zhì)量事故發(fā)生，事故發(fā)生后還應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析處理提供依據(jù)。一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告。質(zhì)量問題分析、：:質(zhì)量問題分析、處理程序發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定處理確定處理方案設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案進(jìn)一步調(diào)查分析原因確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施不清楚不要處理建立從項(xiàng)目經(jīng)理到全體職工的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。將責(zé)任成本管理和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)決不進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工，用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量管理。實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決制”，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，取消相關(guān)責(zé)任人評(píng)先、晉升等一切資格，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法：本工程被評(píng)為優(yōu)良工程，發(fā)給經(jīng)理部獎(jiǎng)金5000～10000元。本工程被評(píng)為精品工程，發(fā)給經(jīng)理部獎(jiǎng)金10000～20000元。本工程被評(píng)為省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，發(fā)給經(jīng)理部獎(jiǎng)金20000～30000元。本工程被評(píng)為國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，發(fā)給經(jīng)理部獎(jiǎng)金30000～60000元。質(zhì)量事故處罰辦法：凡有甲方、監(jiān)理單位或政府監(jiān)督部門以及新聞媒體對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行投訴或曝光的，每發(fā)生一起，罰項(xiàng)目經(jīng)理部10000～100000元，罰責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師）各1000～3000元。質(zhì)檢工程師對(duì)玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章作業(yè)的單位或個(gè)人有權(quán)制止，并根據(jù)情節(jié)處以5000元以下的罰款，對(duì)施工負(fù)責(zé)人各處1000元以下的罰款。質(zhì)檢工程師檢查發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，可對(duì)責(zé)任部門處以1000～5000元罰款，對(duì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各處500～1000元罰款，并填寫《工程質(zhì)量問題罰款通知單》，遞交有關(guān)部門處理。應(yīng)填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者；工程未檢查填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)者；原材料、成品無產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告單及現(xiàn)場原材料不做標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全者；涂改、偽造試驗(yàn)報(bào)告單者；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備未建臺(tái)帳或未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)者，均處以500～1000元罰款。 材料、設(shè)備質(zhì)量控制本標(biāo)段工程施工所用材料、設(shè)備（施工機(jī)械不含在內(nèi)）分甲供和我方自己采購。各施工中，由甲方控制而屬我方訂購材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工圖不一致時(shí)，以甲控材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(要求)或監(jiān)理工程師的書面通知為準(zhǔn)。凡將構(gòu)成永久性工程組成部分的一切材料(含半成品、成品)，我方將堅(jiān)決遵守招標(biāo)文件有關(guān)材料質(zhì)量規(guī)范的要求和規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)定購或自采加工，同時(shí)附有材料的樣品及材質(zhì)和使用的有關(guān)說明。凡招標(biāo)文件未就某些材料的質(zhì)量要求做出說明時(shí)，我方將執(zhí)行監(jiān)理工程師指示的質(zhì)量要求。我方對(duì)所購材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后在監(jiān)理認(rèn)可的情況下方用于工程中，并將隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工材料的抽查檢驗(yàn)。本工程管道穿墻孔洞主要有水平孔洞和豎向孔洞，水平孔洞由于施工方便，其封堵基本沒有問題，豎向孔洞尤其是在隱蔽地段，往往封堵不嚴(yán)，甚至漏封堵，很難檢查到，主要原因是施工管道時(shí)沒有同步進(jìn)行，這類孔洞封堵必須與管道施工同時(shí)進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，方能防止封堵不嚴(yán)與漏封堵現(xiàn)象。架空管道彎頭松脫現(xiàn)象主要表現(xiàn)在鑄鐵承插管道，必須采取特殊加固措施，根據(jù)我單位施工經(jīng)驗(yàn)，在管道彎頭兩端采用扁鋼抱箍，并用絲桿拉緊，同時(shí)，絲桿兩端采用雙螺母緊固。組合風(fēng)閥關(guān)閉不嚴(yán)，出現(xiàn)漏風(fēng)、漏光現(xiàn)象，主要原因是風(fēng)頁密封膠皮破損、脫落，風(fēng)閥關(guān)閉不到位。故組合風(fēng)閥進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真檢查是否有風(fēng)頁密封膠皮破損、脫落現(xiàn)象，安裝時(shí)要注意防止損傷風(fēng)頁，并關(guān)閉開啟風(fēng)閥，保證風(fēng)閥能嚴(yán)密。、排水不暢通環(huán)控機(jī)房設(shè)備較多，而環(huán)控機(jī)房往往只有一個(gè)地漏，廢水需由水溝引入地漏排走，環(huán)控機(jī)房積水、排水不暢通，主要原因是水溝溝底低于地漏，且排水溝沒有坡度，不易排水。因此，對(duì)排水溝要做認(rèn)真檢查，若不符合要求，請(qǐng)監(jiān)理做現(xiàn)狀驗(yàn)收并要求裝修承包商整改。若環(huán)控機(jī)房下層房間有電器設(shè)備，排水溝盡量避免在設(shè)備垂直上方。、柜電纜封堵不嚴(yán)進(jìn)箱、柜電纜封堵不嚴(yán)，主要是由于箱、柜預(yù)留孔洞與進(jìn)柜電纜不配套，數(shù)量不符，有些孔洞需現(xiàn)場切割，電纜進(jìn)箱、柜后沒有專用封堵材料，建議可由箱、柜廠家生產(chǎn)系列封堵膠圈，則電纜進(jìn)箱、柜封堵不嚴(yán)問題即可解決。(1)成排燈具安裝，應(yīng)做十字中線，按中心線定燈位。(2)燈具進(jìn)入庫房，設(shè)專人保管，不應(yīng)過早地拆去包裝紙。(3)燈具的金屬外殼，應(yīng)與PE線連接。(4)嵌式燈具的外沿應(yīng)與吊頂面配合嚴(yán)密、平整。(5)燈具接線應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分相線和零線、燈具的導(dǎo)線不允許有接頭。(6)開關(guān)、插座安裝前，應(yīng)清理接線盒內(nèi)灰渣。(7)插座的接線應(yīng)嚴(yán)格遵守“左零、右火、上地”的原則。(8)開關(guān)、插座在裝修墻面完工后安裝，且應(yīng)加防護(hù)紙。(9)照明線路連接采用壓線帽；接燈具內(nèi)導(dǎo)線必須先搪錫后再連接。防治措施：安裝前找準(zhǔn)坐標(biāo)、標(biāo)高。安裝時(shí)要穩(wěn)定、牢固，砼澆筑時(shí)應(yīng)派專人看管、發(fā)現(xiàn)位移及時(shí)糾正。、氣焊開孔防治措施：暖衛(wèi)管道安裝型鋼支架螺栓孔徑≤M12時(shí),支架開孔不得使用點(diǎn)、氣焊?？纯?、切割必須使用臺(tái)鉆、無齒鋸等專用工具。螺栓孔徑＞M12的管道支架如需氣焊開孔切割時(shí),必須對(duì)開孔及切割處進(jìn)行處理,支架孔眼及支架邊緣要求平整、光滑?？讖讲坏贸龃┛茁菟ɑ驁A鋼直徑的5mm。，外露絲扣絕扣或絲扣過長防治措施：套絲時(shí)要調(diào)整套絲板活動(dòng)刻度盤使板牙符合需要的距離。套絲時(shí)不可一次到位：管徑在DN15～DN32之間，分二次套絲；管徑在DN40～DN50之間，分三次套絲；管徑在DN70以上時(shí)必須分3～4次套絲。管道絲扣連接時(shí)，纏麻絲要均勻分布，抹厚漆要適量均勻，以保證管道連接牢固，嚴(yán)密不漏。并且保證管螺紋外露1～2扣。 ，排水水平干管坡度或大或小防治措施：立管安裝時(shí)用線墜調(diào)直，調(diào)直一段，安裝一段。不得安裝完后在進(jìn)行調(diào)直。排水水平干管坡度嚴(yán)禁反坡安裝。由于測(cè)量儀器和參照物的誤差及計(jì)算失誤等原因可造成坡度不均勻。安裝時(shí)可選用精密儀器如水平管。細(xì)心推算，以保證水平干管坡度符合設(shè)計(jì)要求。，高出地面或低于地面過低。防治措施：地漏安裝使用水平尺找平，固定牢固。根據(jù)土建提供的地面坡度和1米線(或50線)精確計(jì)算以保證地漏低于地面5mm。，泄水管不得與生產(chǎn)、生活用水的排水管直接相連接，以免產(chǎn)生排水不暢。防治措施：將溢流管、泄水管排出的水先直接排至水箱間地面再通過地面的地漏將水排出，不可用軟管一端連接溢水管、泄水管，另一端直接插入地漏。：工程圖紙，圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更，國家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，政府和上級(jí)主管部門與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料。，項(xiàng)目總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目文檔管理員分發(fā)到項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、安質(zhì)部、工程技術(shù)部等。，由項(xiàng)目部文檔管理員保存，項(xiàng)目有關(guān)有人員查閱。供貨商提供的工程圖紙、技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師派人接收，并確定發(fā)放范圍，項(xiàng)目文檔管理員負(fù)責(zé)發(fā)放。施工過程中來往的文件，由文檔管理員作收發(fā)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員處理落實(shí)。圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目文檔管理員負(fù)責(zé)收、發(fā)，分發(fā)到圖紙持有人，施工員應(yīng)在設(shè)計(jì)變更通知上簽名，并負(fù)責(zé)將修改傳達(dá)貫徹到施工班組、負(fù)責(zé)更改施工班組的圖紙。施工班組領(lǐng)用圖紙必須登記簽名。技術(shù)核定單由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)安部提出，項(xiàng)目總工程師審核，交供貨商、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位確認(rèn)后，