【正文】 3完成公共區(qū)管線安裝2XX年5月31日4車站站臺層裝修2XX年7月25日5安裝工程完成2XX年8月15日6完成車站站廳裝修2XX年9月15日7完成單機調試2XX年10月31日8完成站級調試2XX年12月31日9綜合聯(lián)調開始2011年1月1日10試運行開始2011年7月1日11試運營開始2011年9月28日本標段主要工程內容：安裝工程主要是風、水、電、監(jiān)控、火災報警專業(yè)安裝，涉及冷卻塔、冷水機組、風機、空調機組、整流變壓器、低壓開關柜等大型設備，還包括各種終端、連接管線；裝修工程主要是公共區(qū)裝修（含出入口通道）、設備管理區(qū)裝修（包括設備區(qū)墻體砌筑、鋼砼設備基礎及鋼砼后澆墻）、地面出入口、風亭的裝修工程（含出地面部分結構工程）、導向標識、廣告燈箱、燈具的安裝等工程。進場后首先進行供電設備房安裝和初裝修工程；然后進行車控室、通信信號、氣瓶間、屏蔽門室安裝和初裝修工程；再完成公共區(qū)及其它管理用房的管線安裝及站臺、站廳層裝修工程。區(qū)間施工將根據土建的進度及時進場施工。安裝工程關鍵線路：供電設備房風、水、電安裝、裝修工程→車控室、通信信號、屏蔽門室、氣瓶間安裝、裝修工程→公共區(qū)及其他設備管理用房安裝裝修工程→車站正式受電→單機試運轉→單系統(tǒng)調試→站級調試、交驗裝修工程關鍵線路設備管理用房裝修、后澆砼柱、墻、板及設備基礎施工→離壁墻安裝→公共區(qū)天棚、柱面施工→公共區(qū)地面、門窗安裝→欄桿、導向標志、廣告燈箱施工→風亭、出入口施工施工進度控制流程圖工程進度出現(xiàn)偏差項目經理部分析產生施工進度偏差的原因確定后續(xù)工作的限制條件分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響采取施工進度調整措施采取相應的技術、經濟和組織措施形成調整后的施工進度計劃實施調整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作由項目副經理和總工程師共同抓好各項工作。⑴建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題，并及時加以解決。⑵堅持每周定期召開一次由項目經理主持由各專業(yè)施工人員施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見并負責落實。⑶做到“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊實施。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總體進度計劃的實現(xiàn)。施工計劃編制安排時，全面、深入地理解業(yè)主對總工期的要求和設定關鍵工期的意圖，領會設計單位的設計思路。合理安排工期，合理編制施工組織設計。根據總工期要求和區(qū)段工期要求編排的網絡計劃，編制旬月作業(yè)計劃，必要時要根據現(xiàn)場實際情況對計劃做及時調整。同時采取以下措施：⑴開工后采用PrimaveraProjectP3e/c或MicrosoftProjectforWindows工程計劃管理軟件，根據施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て?、區(qū)段工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。⑵根據總體網絡計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃實施，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。⑶按車站區(qū)域分解作業(yè)范圍，明確作業(yè)層的施工進度目標。以總體進度網絡為依據，明確各個作業(yè)層的內部責任目標，通過簽訂責任書落實施工工期責任，以實現(xiàn)各自的分部責任目標來確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。⑷在各個階段結束（月末、季末、一個施工階段結束）后按各自完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。⑸對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作出估算，提出調整進度的措施，及時調整網絡，建立新的網絡工序線路，指導施工。⑹解決進度拖延的措施①對可能引起進度拖延的原因提前采取措施，消除或降低它的影響，保證它不造成拖延或造成更大的拖延。②對已經產生的拖延，主要通過調整后期計劃，修改網絡，采取有效措施趕工。③如果已產生的拖延是位于關鍵線路上，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關鍵線路的工期趕上計劃要求。④將調整計劃報監(jiān)理和業(yè)主。⑺強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真地推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。⑴施工技術準備在項目總工程師的組織下，依據項目法施工的各項規(guī)章制度，結合工程特點，制訂切實可行的技術管理制度，并由項目總工程師負責管理制度的貫徹落實，主要內容如下：收集地區(qū)氣象、本施工標段既有接地網的接地點位置、設備和材料的運輸條件、建筑裝修的吊頂高度和墻體結構，對其進行分析，為編制施工組織設計及指導施工提供必要依據。在工程開工前組織施工測量，對和機電設備安裝有關的土建結構、設備基礎進行復測，并及時組織有關人員熟悉設計圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，明確質量要求，針對圖紙上存在問題、專業(yè)之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進行圖紙會審。聯(lián)系設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。根據施工圖紙和施工進度計劃編制設備安裝工程材料用量計劃及材料進場計劃。根據工程規(guī)模、結構特點和業(yè)主要求，編制工程實施階段施工組織設計，明確各主要分部分項工程的施工方法，擬定推廣應用的“四新”技術，編制詳細的施工作業(yè)指導書及特殊部位的單項作業(yè)設計方案。進行圖紙會審、設計交底和施工組織設計交底，并分階段進行技術、工期、質量及安全交底。組織員工學習國家現(xiàn)行的技術政策、技術標準、施工驗收規(guī)范，工程質量評定標準，操作規(guī)程，有關建設工程法律和強制執(zhí)行的質量標準以及招標文件有關專用技術條款和通用條款，使工程施工過程中自始至終嚴格按規(guī)范要求進行。⑵設計變更因素設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素之一，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。⑶技術管理實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“四新技術”在工程中的運用，嚴格按照ISO9001系列全面質量管理要求，在施工中推廣網絡計劃、計算機應用等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。⑴勞動力配置在保證勞動力的條件下，加強工人的思想教育與技術管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。⑵物資材料保證根據材料進場計劃，分別就直接供應設備材料和各站承包人采購材料編制可操作的計劃單，采購前須報申請，經批復后再與供貨方簽訂合同，及時組織材料設備進場，進場后及時報驗合格后才能使用，從而確保工程施工的順利進行。工程中標后，我方將根據合同要求對甲供材料在每道工序開始前及時向業(yè)主提出分批量入場計劃，具體操作辦法待進場后與業(yè)主簽定材料供應實施細則。并嚴格按照業(yè)主管理辦法執(zhí)行。材料進場后，由項目材料員安排合適的場地或倉庫分類貯存，并定期檢查貯存材料的狀況，如有損壞變質應及時處理。項目物資人員必須對工長開出的限額領料單進行復核，復核后的領料單才能作為材料保管員發(fā)放物資的依據。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有足夠的場地安排施工。⑶施工機械保證在保證工程質量達到設計標準和施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標準的前提下，根據所編制的施工進度的要求，保證投入足夠的施工機械，滿足工程施工需要。我們根據本工程的施工特點和工藝要求，對工程投入的施工機械作出以下保證措施：按施工進度計劃安排各種機械的使用時間。選擇機械性能好、工作效率高的機械設備進場。設備進場后，操作人員必須持證上崗，并進行必要的技能培訓和安全教育。施工現(xiàn)場設立專業(yè)機械維修組，搞好機械設備的保養(yǎng)與維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。按機械進場計劃，機械設備按期進場做為施工準備工作。在施工過程中，我們將對施工各個階段的施工機械投入和使用情況進行全面評價，施工機械在該階段是否滿足要求，并收集相關信息，發(fā)現(xiàn)有某種施工機械不足制約到施工的進度時，馬上采取措施調撥該機械進場，甚至采取新購的措施，確保機械的投入滿足工程施工要求。對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，保證計量器具在檢驗合格周期內，防止計量器具過期使用。為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在本標段每個車站配備一臺120KVA的發(fā)電機備用。⑷施工儀器、儀表、計量器具的準備與管理所有儀器、儀表均采用國家統(tǒng)一的計量標準，在投入使用前要經過政府技術監(jiān)督局認可的檢測機構進行檢測，且在有效使用期內。同時，是在公司內登記在冊的，編有計量代號。各種工具、儀器、儀表經校核后運輸到場，并按本公司質量管理體系進行登記、保管。定期對計量器具進行測試和校驗，保證使用的準確。⑸資金保證根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面使施工能順利進行。⑹后勤保障后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點是抓好吃、住兩個重點，現(xiàn)場食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。第二章 施工方案、技術要點及合理化建議⑴概況：通風空調與采暖系統(tǒng)包括通風空調空調水系統(tǒng)、通風空調風系統(tǒng)、通風空調系統(tǒng)設備及電熱帶電纜伴熱保溫等。⑵通風空調與采暖施工流程技術準備人力準備施工機具準備設備材料準備風管加工部件加工法蘭加工風管、部件與法蘭組裝中間質量檢驗、進場驗收基礎檢查設備運輸風管及部件運輸支吊架制作安裝設備開箱檢驗主干管安裝設備安裝支管安裝設備試運轉、單機調試風量測試與調整聯(lián)合試運轉、系統(tǒng)調試各種記錄、文件整理系統(tǒng)驗收繪制竣工圖竣工驗收綜合效能測定、調整通風空調水系統(tǒng)為冷凍水系統(tǒng)管道安裝。⑴系統(tǒng)流程圖紙會審，安全技術交底管道支架制作安裝干管及管道組件安裝支管及管道組件安裝管道試壓、沖洗保溫系統(tǒng)調試閥門試壓測量放線人員、機具、材料準備⑵施工準備專業(yè)工程師必須熟悉冷凍水系統(tǒng)管網布置圖和技術要求、有關規(guī)范、規(guī)程，了解管網工藝流程及施工工藝，按《技術交底制度》對施工班組長進行施工前的技術交底。根據施工進度，由暖通專業(yè)工程師制定出管材、管件采購供應計劃，由材料部門進行采購。管材、管件到工地后，材料員按材料進場規(guī)定報駐地監(jiān)理進行驗收，核對其規(guī)格、數量、質量等，并進行記錄，然后登記入庫標識。閥門進場時要進行抽查試壓試驗，逐個進行強度和嚴密性檢驗。對于存在問題的立即退貨更換。安全員對施工機具按《施工機具管理制度》進行全面檢查，合格后方可使用。上崗前對工人進行技術、安全培訓并考核，合格者才能上崗。⑶技術措施①管道支架的制作安裝，在墻壁或頂板上標出管道中心線，應嚴格按圖紙標定的位置，并應參照綜合管線圖中其他專業(yè)的管線位置，避免管線交叉打架。支架的安裝應位置合理，牢固可靠，間距應符合規(guī)范及設計要求。立管或橫管的支、吊架間距不應大于下表規(guī)定：管道支、吊架最大間距公稱尺寸（mm）1520253240507080100125150200支、吊架的最大間距（m）保溫管23344677不保溫管34566789立管3457注：保溫管和不保溫管共用支、吊架時，應根據保溫管支、吊架間距確定。，如橫梁、吊桿及螺栓等規(guī)格應符合設計或有關標準圖的規(guī)定，不得把管道及其配件的重量傳遞給設備承受。，避免對管道造成過大的壓力。、干管的支、吊架，應采用承重防晃管架；與設備連接的管道支架宜有減震措施。當水平支管的管架采用單桿吊架時，應在管道起始點、閥門、三通、彎頭處及直線長度每隔15m設置固定吊架。、吊架的焊接應由合格持證焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或有焊接裂紋等缺陷。、托、吊架使用的硬墊木，必須經過瀝青蒸煮防腐并噴涂防火涂料。墊木應與保溫層厚度相同，寬度與支架一致，表面應平整，墊木結合面空隙應填實。，但不得損傷管道表面。金屬管卡與管道間應采用塑料、橡膠或酚醛等隔墊。保溫