【導讀】 第1頁 螂袃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆芇薈螄羈芃薇袆襖腿薆薆聿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆芀薂肆肂艿蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羀芄薃羄艿莃蚆螆膅莃螈肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆芇薈螄羈芃薇袆襖腿薆薆聿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆芀薂肆肂艿蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羀芄薃羄艿莃蚆螆膅莃螈肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀蕆蝿袀羋蒆蒈螞膄蒅蟻袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇薁螀螇肅薀葿羃罿蕿薂螆芇薈螄羈芃薇袆襖腿薆薆聿肅膃蚈袂羈膂螀肈芀膁蒀袀膆芀薂肆肂艿蚅衿羈艿袇螞莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羀芄薃羄艿莃蚆螆膅莃螈肁莂薈螅肇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂肈膈莈薄袁肄莇蚆肇羀

　　

【正文】 第 32 頁 扳手孔溢出。 （三）注意事項 1． 不得破壞防水層。已經(jīng)破壞或沒有防水層的，要先作好防水，并經(jīng) 12小時積水滲漏試驗。 2． 衛(wèi)生潔具固定牢固，管道接口嚴密。 3． 注意成品保護，防止磕碰衛(wèi)生潔具。 七 、電氣、燈具安裝工程 電路改造的施工 確定線路終端插座的位置 → 墻面標畫出準確的位置和尺寸 → 就近的同類插座引線 ○ 1 如果插座在墻的上部 ,在墻面垂直向上開槽 ,至墻的頂部安裝裝飾角線的安裝線內(nèi) 。 ○ 2 如果是在墻的下部 ,垂直向下開槽 ,至安裝踢腳板的底部。 開槽深度應一致 ,槽線及頂直 ,應先在墻面彈出控制線后 ,再用云石機切割墻面 ,人工開槽。 ○ 3 線路安裝時必須加護線套管 ,套管連接應緊密、平順 ,直角拐角處應將角內(nèi)側(cè)切開 ,切口一側(cè)切圓弧形接口后 ,折彎安裝。 ○ 4 導線裝入套管后 ,應使用導線固定夾子 ,先固定在墻內(nèi)及墻面后 ,再抹灰隱蔽或用踢腳板、裝飾 角線隱蔽。 正確安裝燈具 第 33 頁 ○ 1 燈具的安裝要領(lǐng)是： ○ 2 燈具安裝最基本的要求是必須牢固。 ○ 3 室內(nèi)安裝燈具時，高度低于 24m及以下的，燈具的金屬外殼均應接地可靠，以保證使用安全。 裝飾吊平頂安裝各類燈具時，應按燈具安裝說明的要求進行安裝。燈具重量大于 3kg 時，應采用預埋吊鉤或從屋頂用膨脹螺栓直接固定支吊架安裝（不能用吊平頂?shù)觚埞侵Ъ馨惭b燈具）。從燈頭箱盒引出的導線應用軟管保護至燈位，防止導線裸露在平頂內(nèi)。 吊頂或護墻 板內(nèi)的暗線必須有阻燃套管保護。 第 34 頁 第六章 主要機械設備配置計劃 根據(jù)本工程的建設規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標的要求，主要機械設備配置計劃將從公司調(diào)集精銳組成，按計劃組織進場或退場。按下列規(guī)模組建： 1．申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備 種類（名稱） 數(shù)量 型 號 出廠期 現(xiàn) 值 電刨 5 中國山東 2020 瓷磚切割機 2 中國上海 2020 鋁型材切割機 1 中國上海 2020 電錘 8 德國 2020 電焊機 2 中國上海 3060A 2020 手電鉆 10 中國上海 2020 手電鋸 3 日本 2020 氣泵 6 中國 2020 直釘槍 15 中國上海 2020 角磨機 10 中國上海 2020 噴槍 4 中國上海 2020 吊車 1 江蘇 16T 2020 第 35 頁 第七章 主要勞動力安排 根據(jù)本工程的建設規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標的要求，勞動力將從公司調(diào)集精銳組成，按計劃組織進場或退場。按下列規(guī) 模組建： 勞動力計劃一覽表 序 號 工 種 人 數(shù) 進出場時間 1 木 工 5 2 瓦 工 15 3 裝 飾 工 24 4 普 工 26 5 油 漆 工 15 6 電 工 6 7 8 9 10 第 36 頁 第八章 工期保證措施 工期目標： 工期目標為 47天 ,即 2020 年 9 月 18 日開工， 2020 年 11月 3日交工 ,比招標文件要求的 50 天提前 3 天。 一）組織管理措施 建立完善的計劃保證體系 1）建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急 措施，充分調(diào)動足夠的勞動力，加快施工進度。確保階段進度計劃進行。 2）建立工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 3）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào) 我方將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理之間加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施 第 37 頁 工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施。并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。 二）技術(shù)工藝的保 障 編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。 本工程將控制方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。按照合理的施工程序施工，減少窩工現(xiàn)象。做好充分的施工準備工作，積極按計劃備料，工地和公司準備用機械，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程序。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。 先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理 我方將根據(jù)基礎、結(jié)構(gòu)、安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下。保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 做好停電，停水前的準備工作，不得因此而拖延工期。 第 38 頁 保證工程質(zhì)量，避免返工誤時誤工。 做好防護措施，不得因安全問題而影響進度。 三）建立例會制度保證各項計劃的落實 實行嚴格的生產(chǎn)調(diào)度制度，嚴格履行合同總工期，根據(jù)總工期和總進度計劃，由工長編制出本專業(yè)的季、月、旬施工進度計劃和形象進度要求，項目經(jīng)理部會審研究。計劃一旦確定就必須堅決完成，不能隨意更改、拖延，以維護計劃的嚴肅性。 我方將建立如下的會議制度。每日早 8∶ 30 召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午 6∶ 00召開生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周三參加經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會。分析工程進展形勢 ，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，及時解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。 按進度計劃控制分項工程的工期，確保按期完工。工長每天必須堅守一線作業(yè)面；并與當日下班時填報工程進度日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并提出整改措施。次日下達任務時，以便糾正。 四）保證材料及外加工構(gòu)件的供應 開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進度計劃圖確定材料進場時間。 五）機械設備的配置措施 運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié) 第 39 頁 合投標設計圖紙情況，我項目部決定增調(diào)車輛，保證運輸材料的及時性和準確性。 其它中、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 六）建立成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。 各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成品。 建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提， 所以，各班組應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。 第九章 施工部署 本工程擬劃分為四個施工段進行組織作業(yè)，分別為吊頂工程、墻面工程、安裝工程、地面工程四部分，在四個施工段上進行平行施工，各施工段內(nèi)進行流水作業(yè) 。 本工程將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求，制定創(chuàng)建目標。在施工過程中，將本著文明施工、科學管理、創(chuàng)建精品工程的指導思想，使業(yè)主滿意。 一）質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量目標：達到招標文件要求即合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工 程。 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品； 第 40 頁 單位工程合格率 100％，優(yōu)良率 85％以上； 全面履行“質(zhì)量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格組織管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100％。 認真貫徹建設部《建筑工程質(zhì)量管理條例》的要求，嚴格按照GB/T190012020— ISO9001： 2020 標準質(zhì)量管理體系要求，科學組織，精心施工。 按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯時，應當及時提出意見和建議。 按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字。 建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經(jīng)教育培訓，未經(jīng)教育培訓或者考試不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 二）工程工期目標 我項目經(jīng)理部將制訂科學嚴密的施工進度計劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應、設備保障等方面，采取堅決有效的措施，抓好落實，貫徹始終，確保工程在 63 天內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務。在實際情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。保證較高的生 產(chǎn)效率，確保工期如期完工。 三）安全生產(chǎn)管理目標 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立 第 41 頁 健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度。根據(jù)本工程特點制定相應的安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場采取封閉管理，維護安全、防范危險、預防火災等措施。我項目部加強對建筑安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)