【正文】 標管理和全面質(zhì)量管理；,（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織各班組、各工種開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動各班組、各種種開展全面質(zhì)量管理；,（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；,（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；,（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；,（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；,（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；,（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。,材料員崗位責任制,（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；,（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；,（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；,（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；,（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；,（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；30 / 199,（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。,安全員的崗位職責,（1）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；,（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》 ，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；,（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；,（4）張貼“五牌一圖” ，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》 ；,（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》 ，檢查特種工人是否持證上崗；,（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；,（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；,（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；,（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；,資料員的崗位職責,（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；,（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意） ；,（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。,班組長崗位責任制,（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；,（2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；,（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌31 / 199握工程時情況；,（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；,（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；,（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；,（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；,（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；,（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。,班組技術(shù)負責人崗位責任制,（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；,（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；,（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；,（4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；,（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；,（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進的施工方法；,（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；,（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。,施工人員崗位責任制,（1）做到“三懂四會” 。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；,（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；,（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導；32 / 199,（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；,（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；,（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；,（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；,（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；,（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。,五、勞動力組織計劃,（一） 、對工人素質(zhì)的控制措施,我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。,以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。,為工人提供良好的住宿伙食條件。, ，工人工作服統(tǒng)一。,提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。,對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。,對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。,所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。,（二） 、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施,木工班組,從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，33 / 199均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。,油漆班組,油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。,為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。,墻面石材、面磚工匠班,選用優(yōu)秀泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。,特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。,（三） 、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求,1．1 石材干掛安裝工技術(shù)水平要求,（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。,（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。,（3）熟悉掌握石材安裝的技能。,（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。,（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。,（6）熟練操作使用封膠槍。,1．2 木工技術(shù)水平要求,（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。,（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。,（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。,（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。34 / 199,（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。,（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技藝。,（7）掌握玻璃安裝的操作方法。,（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。,（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。,1．3 墻磚、墻面石材工匠技術(shù)水平要求,（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。,（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片、石材的基本性能。,（3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。,（4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。,（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。,（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。,1．4 金屬工技術(shù)水平要求,（1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。,（2）懂得普通力學常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。,（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。,（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。,（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。,（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。,（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。,1．5 油漆涂料工技術(shù)水平要求,（1）看懂裝飾施工圖。,（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。,（3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。,（4）熟悉各種涂料的品種及性能。,（5）熟練掌握油漆施工工藝技能。,（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。,（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。,1．6 放線員技術(shù)水平要求35 / 199,（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。,（2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。,（3）熟悉墨線操作方法。,（四） 、勞動力配置計劃,根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。,（五） 、勞動力計劃表（詳見附表二）,六、主要材料的安排供應(yīng)方案,（一） 、裝飾采運、供應(yīng)與管理,裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。武漢中國石油大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程的下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：,材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標準高；,對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴；,材料多，不可預(yù)測因素難以控制。,按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責供應(yīng)和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。,訂貨與采運,裝飾材料的訂貨和采運由項目經(jīng)理部估量訂貨時負責。該機構(gòu)工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。,工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求） 、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。,庫存管理,（1）倉庫設(shè)置,由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地一樓設(shè)統(tǒng)一倉庫，存放大理石、花36 / 199崗石、石膏板、瓷磚、地毯、墻紙、油漆、小五金件、管材、管線等等；,（2）庫存管理,裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預(yù)報單安排庫存場地——貨物到達后會同質(zhì)檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳 ——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。,材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材