【正文】 日作業(yè)前均應(yīng)向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全應(yīng)和工資收掛鉤。 加強(qiáng)施工用電管理 ①現(xiàn)場使用的動(dòng)力、照明線路架設(shè)均應(yīng)符合安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁帶電操作。 ②使用小型電動(dòng)工具如電鉆等，必須戴上絕緣手套和穿好絕緣膠鞋。 ③所有用電設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)，所有用電設(shè)備均應(yīng)裝有漏電保護(hù)器，并定專人定期檢查、保修。 按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備 在使用操作電動(dòng)、液壓或氧割等設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán) 格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程正確操作，避免安全事故的發(fā)生。 安全檢查：由現(xiàn)場安全生產(chǎn)組定期或不定期地檢查，查出施工過程中的違章違紀(jì)行為，應(yīng)給予批評(píng)教育，對(duì)累教不改者有權(quán)按公司文件進(jìn)行處罰，以此保證安全工作得到具體落實(shí)。 各專業(yè)間配合協(xié)調(diào)施工 凡土建、吊裝、安裝等幾個(gè)專業(yè)同一場所施工，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，統(tǒng)一指揮，共同制定安全措施。 質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)施工技術(shù)管理中的質(zhì)量意識(shí) 認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，在本工程施工全過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地 方各政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司 CO 版質(zhì)量體系程序文件，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任。樹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導(dǎo)思想，從根本上提高質(zhì)量意識(shí)，并且切實(shí)貫徹質(zhì)量的重要性，落實(shí)到實(shí)際施工生活中去。以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，使我司的質(zhì)量目標(biāo)“進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好、創(chuàng)一流”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 工程技術(shù)交底 工程施工前，工程施工管理人員質(zhì)量人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)審設(shè)計(jì)圖，分項(xiàng)工程和分部工程施工前，應(yīng)由該工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人或工長以書面形式給施工班組進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)交底：班組長對(duì)工人進(jìn)行交底，做到層層交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交底并組織施工。 建立可靠的質(zhì)量保證體系 ①落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，形成制度張貼上墻，做到分工負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量。 ②根據(jù)安裝工程實(shí)際，成立技術(shù)質(zhì)量組，并認(rèn)真履行“三檢制”（自檢、交接檢、專職檢）確保過程控制。 ③定期組織施工人員和各班組進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，盡量在施工實(shí)際中少走彎路和犯錯(cuò)誤。 ④對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量措施等，除了有交底外，還必須有檢查、監(jiān)督和落實(shí)。有關(guān)施工員和質(zhì)量員應(yīng)統(tǒng)一按“三工序管理”進(jìn)行布置（即檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序），通過“三會(huì)”定期檢查、落實(shí)質(zhì)量措施。（即“月生產(chǎn)會(huì)”、“周班組會(huì)”和“日碰頭會(huì)”，將質(zhì)量措施層層貫徹，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到有獎(jiǎng)有罰）。對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題事故按“三不放過”的原則進(jìn)行查處（事故原因未調(diào)查清楚不放過，責(zé)任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施不放過）。 ⑤建立和堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決”制度，現(xiàn)場所完成的工程項(xiàng)目報(bào)表、工資單應(yīng)和工程質(zhì)量掛鉤，不合 格產(chǎn)品堅(jiān)決不驗(yàn)收，不計(jì)發(fā)工資，同時(shí)應(yīng)立即整改直至達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 ⑥加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。把全面質(zhì)量管理擺到項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，以帶動(dòng)項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理。在具體的施工監(jiān)督中，安裝工程最易出現(xiàn)“堵”、“漏”、“積”、“阻”等質(zhì)量通病，應(yīng)從小處著手，杜絕或減少質(zhì)量通病，并認(rèn)真作好各種施工記錄、隱蔽記錄及各種功能性試驗(yàn)（檢）驗(yàn)資料，以便實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的追溯。 合理組織施工 合理地組織施工，加強(qiáng)工種之間的配合與銜接。施工管理人員熟悉掌握本專業(yè)圖紙的前提下再了解相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，并事先共同研究，討論 出各分部工程之間，各分項(xiàng)工程之間，各道工序之間，各工種之間的配合銜接關(guān)系，制定出最合理的施工工藝流程，及時(shí)根據(jù)變更提出新的施工方法及工藝，以提高工程質(zhì)量。同時(shí)，安裝工程施工還應(yīng)與土建工程保持密切配合聯(lián)系。 材質(zhì)保證 為確保工程質(zhì)量，從公司到現(xiàn)場均應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，嚴(yán)禁以次充好現(xiàn)象，工程所用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，并且每批進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均應(yīng)有出廠合格證及材質(zhì)證明。公司應(yīng)照所提計(jì)劃要求采購，現(xiàn)場材料人員應(yīng)對(duì)材料核實(shí)驗(yàn)收，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)范規(guī)定的材料堅(jiān)決拒收，從材料方面為工程的優(yōu)質(zhì)交驗(yàn)創(chuàng)造必備 條件。 資料完善 認(rèn)真加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，要求隨進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)地搞好工程技術(shù)檔案資料，做到資料同工程進(jìn)度同步完成，且收集、歸檔、標(biāo)識(shí)符合市檔案館的要求，并力爭資料達(dá)“優(yōu)良”。 工期保證措施 為保證本工程完全照甲方要求的合同工期使用，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，施工單位必須采用一切有效管理手段確保施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，工程嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量嚴(yán)格按照方案中有關(guān)措施控制，在土建工程按期優(yōu)質(zhì)施工的基礎(chǔ)上，安裝工程還應(yīng)具備以下措施，以保證工期。 公司重視和支持 公司從管理人員配備、勞動(dòng)力組織 、機(jī)具設(shè)備、材料物資的供應(yīng)方面，全力支持保證工和順利按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理 對(duì)項(xiàng)目承包必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目工程中必須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在施工過程中，采取分階段重獎(jiǎng)，項(xiàng)目部針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須編到各專業(yè)周進(jìn)度計(jì)劃。并嚴(yán)格按期完成，做到周周落實(shí)，確保進(jìn)度。 班組實(shí)行分項(xiàng)承包 對(duì)工人班組也要采取分項(xiàng)以合同的形式，定質(zhì)量和進(jìn)度要求，對(duì)按期完成的有獎(jiǎng)，質(zhì)量上采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，每月由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長考核，完不成任務(wù)的必須受罰，促使班組高質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。 優(yōu)化施工方案 本工程施工過程中，應(yīng)不斷地提出優(yōu)化施工方案。在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，以更合理的施工方法提高效率，縮短工期。同時(shí)大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，打破常規(guī)，向科學(xué)技術(shù)要質(zhì)量、要速度。施工過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工單位將提出采用所有新材料、新工藝及優(yōu)化方案，在與甲方和設(shè)計(jì)院講座同意后方可實(shí)施。 工程檔案管理 按照公司《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工程檔案管理辦法》工程檔案資料實(shí)行誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)編制的原則，技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)工程的收集、整理、立卷、歸檔工作。工程檔案的管理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，并實(shí)行全過程 管理，其歸檔內(nèi)容應(yīng)按設(shè)計(jì)變更（包括核定內(nèi)容）、技術(shù)交底記錄、工程隱蔽記錄及各項(xiàng)測試記錄；材料報(bào)驗(yàn)及材料材質(zhì)證明（出廠合格證）；以及工程竣工圖幾大體系分項(xiàng)歸類。 在施工過程中，技術(shù)內(nèi)業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)變更，以及技術(shù)核定單，對(duì)所變動(dòng)部分作好詳細(xì)記錄，以便竣工時(shí)竣工圖紙的完善。工程完工后，技術(shù)內(nèi)業(yè)必須對(duì)所有檔案資料進(jìn)行清理、復(fù)核，確保工程檔案齊全、完整、準(zhǔn)確，符合要求，然后裝定成冊(cè)。先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)科長、質(zhì)監(jiān)科長、主任工程師簽注意見并署名后，送市建委檔案館審定認(rèn)可，以審定合格的工作檔案一式三份，其中送建設(shè)單位 一份，監(jiān)理單位一份，自存一份。 降低成本措施 材料節(jié)約，降低造價(jià)成本。 ①現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)施工圖預(yù)算量及時(shí)準(zhǔn)確地提出工程所需材料的規(guī)格及數(shù)量、入場日期，由現(xiàn)場材料員送交公司材料科。 ②公司材料科應(yīng)積極認(rèn)真地采購優(yōu)質(zhì)材料，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少返工及材料、人工的浪費(fèi)。 ③現(xiàn)場材料員對(duì)公司送來的材料應(yīng)根據(jù)所提計(jì)劃的要求核實(shí)簽收，并作好入庫材料帳。 ④現(xiàn)場應(yīng)建立完整的材料領(lǐng)用制度，由現(xiàn)場庫管員負(fù)責(zé)將庫內(nèi)材料按班組須用計(jì)劃發(fā)放給施工班組，由班組長簽字領(lǐng)料。 ⑤班組實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán) 懲浪費(fèi)材料人員，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免成品損壞或丟失造成的材料浪費(fèi)。 ⑥施工圖和實(shí)際不相符，應(yīng)辦理簽證手續(xù)，或是同甲方商量辦理調(diào)整預(yù)算。 ⑦每月定期對(duì)現(xiàn)場材料盤存，以做到用料、庫存有數(shù)，更合理地使用材料。 設(shè)備管理 ①現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)有效地?cái)M出設(shè)備需用表，以利于公司設(shè)備科的準(zhǔn)備、調(diào)配?，F(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實(shí)際，準(zhǔn)確地作好設(shè)備租用臺(tái)帳。 ②公司設(shè)備科應(yīng)積極配合現(xiàn)場做好設(shè)備的安排分配工作，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理地調(diào)配設(shè)備，公司和現(xiàn)場人員在設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)要檢驗(yàn)其功能是否完好，并辦理相關(guān)手續(xù)。 ③現(xiàn)場 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)各班組實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，在同樣的工作時(shí)間里更合理利用設(shè)備，更好的完成工作任務(wù)。 ④具體操作者應(yīng)熟悉所操作機(jī)具的性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)并作好設(shè)備維護(hù)檢修工作，充分發(fā)揮設(shè)備的利用率，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，起到節(jié)約成本的目的。 優(yōu)化工序管理 優(yōu)化施工工序，盡最大努力合理安排工藝流程，杜絕不合格工序發(fā)生。項(xiàng)目工程部應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)和工程管理，充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性，合理化建議，及時(shí)調(diào)整防止不合理工序的發(fā)生，使每道工序質(zhì)量得以控制，為此應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行全面分析比較，從實(shí)際 出發(fā)，根據(jù)施工工序的輕重主次調(diào)整，改進(jìn)施工方法和工序。使施工過程中的工序處于最合理的控制狀態(tài)，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)，通過優(yōu)化工序，以最合理的施工順序達(dá)到高質(zhì)、高效的目的，避免返工及材料浪費(fèi)，以達(dá)到降低成本的目的。 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 對(duì)各種儀器、儀表實(shí)行計(jì)量化管理。計(jì)量器具建立臺(tái)帳，并按規(guī)定時(shí)間作檢定計(jì)劃。保證檢測儀器的使用有效性。 項(xiàng)目部建立一套現(xiàn)行有效版本技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。且建立專人保管，標(biāo)識(shí)清晰，實(shí)行借閱登記。 采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用分析，確保工程質(zhì)量的有 效控制。 文明施工 文明施工，它包括兩方面的內(nèi)容：一是人的因素，要搞好現(xiàn)場的宣傳教育有黨團(tuán)工會(huì)工作，從根本上提高現(xiàn)場全體人員的思想素質(zhì)，使其自學(xué)遵守紀(jì)律，講秩序、積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)。二是物的方面，即現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 從公司到現(xiàn)場，都重視起宣傳教育工作。施工期間現(xiàn)場應(yīng)把宣傳一系列工作放在重要地位，切實(shí)搞好宣傳教育工作，將其落實(shí)。使現(xiàn)場的管理者和勞動(dòng)者從思想上引起重視，樹立起文明施工的要領(lǐng)，通過宣傳教育工作，使現(xiàn)場每位施工操作人員都有敬業(yè)精神，熟悉本崗位施工作業(yè)的安全要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 工期短、消耗低、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、全面地完成施工任務(wù)。 精神文明建設(shè)同物質(zhì)文明建設(shè)必須同步發(fā)展，才能使一個(gè)工程獲得最終的圓滿的勝利。故在工作中項(xiàng)目工程部還必須針對(duì)工人班組中出現(xiàn)的新思想、新問題采用行之有效的辦法去解決，為了充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場各個(gè)方面的積極性和創(chuàng)造性，讓大家思想一致高度團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑地工作好、生活好，項(xiàng)目工程部在有條件的情況下應(yīng)成立黨小組、團(tuán)小組和工會(huì)小組，做到黨員帶支團(tuán)員，團(tuán)員帶動(dòng)群眾把現(xiàn)場工作搞得更好。項(xiàng)目工程部應(yīng)認(rèn)真開展建小家活動(dòng)，充分明確“建小家就是建工地”的道理，讓職工感覺到“家 ”的溫暖，大家都關(guān)心和愛護(hù)現(xiàn)場這個(gè)集體，凝成一股繩，再大的困難在大家的腳下也變得像一只紙老虎。同時(shí)，使職工在緊張工作的同時(shí)，通過建小家業(yè)余活動(dòng)，讓大家身心得到娛樂，也不失為一種提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力的手段。 現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是通過一系列的規(guī)章制度，施工管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等對(duì)現(xiàn)場職工的正確約束管理，施工現(xiàn)場成為文明整潔、有秩序、安全衛(wèi)生的環(huán)境，項(xiàng)目工程部必須堅(jiān)持制度管人，做到有規(guī)可依，違規(guī)必究，切實(shí)創(chuàng)造出一個(gè)高效管理、一派生機(jī)的文明施工現(xiàn)場。 ①現(xiàn)場的各項(xiàng)工作職責(zé)及質(zhì)量責(zé)任張貼上墻。 工作職責(zé)及質(zhì)量責(zé)任 工程指揮部工作職責(zé) 項(xiàng)目部管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目工程部工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 專業(yè)施工組工作職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 材料供應(yīng)組工作職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 合同預(yù)算組工作職責(zé) 項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 設(shè)備管理組工作職責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 技術(shù)質(zhì)量給工作職責(zé) 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 生產(chǎn)安全組工作職責(zé) 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 后勤總務(wù)組工作職責(zé) 項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制 ②現(xiàn)場 應(yīng)懸掛各類文明施工標(biāo)志牌，適當(dāng)張貼安裝、質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)語、標(biāo)志。 ③對(duì)施工方案，技術(shù)資料實(shí)行科學(xué)管理，分冊(cè)、分類，編號(hào)應(yīng)明確，設(shè)置專（兼）職人員管理。 ④臨時(shí)設(shè)施，特別是辦公室、宿舍和材料室，應(yīng)整潔有序，材料的建帳、建卡應(yīng)正確規(guī)范。 ⑤施工任務(wù)安排務(wù)必本著“三定”的原則（即：“定人”、“定時(shí)”、“定量”）去完成，認(rèn)真做到向管理要效益。 ⑥堅(jiān)持作好現(xiàn)場的各種記錄，重視和積極參與公司的各項(xiàng)檢查，并將檢查情況形成局面記錄。 工程成品保護(hù)措施 電氣工程成品保護(hù)措施 （ 1）電線、電纜敷設(shè)過程中嚴(yán)禁 損傷絕緣層，敷設(shè)完畢應(yīng)將線端頭富余盤起或扎起，采取相關(guān)措施，嚴(yán)防偷盜。 （ 2）土建對(duì)地面、墻面施工時(shí)，應(yīng)采取適宜保護(hù)措施，防止砂漿、石子、磨石沙漿灌入線管、線盒，造成阻塞。 （ 3）安裝各種燈具、開關(guān)盒、轉(zhuǎn)線盒時(shí)，應(yīng)注意其安裝部位墻面整潔，不得污染損壞墻面。開關(guān)面板、轉(zhuǎn)線盒面板、燈罩等盡量安排在工程收尾階段安裝。一旦安裝完畢，派人值班，防止人為損壞和偷盜。 （ 4）各種配電柜、盤、箱貴重電器器材安裝，器材就位搬運(yùn)中，宜慢抬輕放，防止傾斜、撞擊及污染器材表面。對(duì)器材配帶的精密儀表、繼電器等，必要時(shí)可拆下單獨(dú)保管， 等器材主體就位固定后安裝。盤、箱、柜本體安裝固定，應(yīng)有遮閉、防潮、防雨措施予以保護(hù)。 （ 5）安裝在管井內(nèi)橋架、空開等電氣器材，應(yīng)用塑料布予以包裹或遮蓋，以防塵、防潮、防銹蝕保護(hù)。強(qiáng)電井內(nèi)電氣器材安裝完畢應(yīng)及時(shí)將管井關(guān)門上鎖封閉，禁止閑人入管井，對(duì)器材造成損傷。 給水排水工程成品保護(hù)措施 （ 1）從（蹲式）大便器及高、低沖洗水箱，洗滌盆、洗臉（手）盆等衛(wèi)生潔具安裝就位后，應(yīng)派專人管理，嚴(yán)格控制后道工序施工人員的行為，明確規(guī)定不準(zhǔn)碰撞器具，不準(zhǔn)踩踏器具，不準(zhǔn)和為腳手墊蹬使用，杜絕在器具內(nèi)摔砂漿，調(diào)制油 灰等施工的作法。 （ 2）廚、廁室內(nèi)的蹲式馬桶、排水地漏，安裝后并且在進(jìn)行灌水試驗(yàn)合格后對(duì)蹲式馬桶宜用小木板遮蓋其排水口