【正文】 立可靠的質量保證體系①落實質量責任制和質量保證網絡體系，形成制度張貼上墻，做到分工負責，確保質量。②根據安裝工程實際，成立技術質量組，并認真履行“三檢制”（自檢、交接檢、專職檢）確保過程控制。③定期組織施工人員和各班組進行規(guī)范、規(guī)程及質量標準的學習，做到人人懂標準，按標準施工，盡量在施工實際中少走彎路和犯錯誤。④對施工技術、質量措施等，除了有交底外，還必須有檢查、監(jiān)督和落實。有關施工員和質量員應統(tǒng)一按“三工序管理”進行布置（即檢查上工序、保證本工序、服務下工序），通過“三會”定期檢查、落實質量措施。（即“月生產會”、“周班組會”和“日碰頭會”，將質量措施層層貫徹，發(fā)現問題及時處理，做到有獎有罰）。對現場發(fā)生的質量問題事故按“三不放過”的原則進行查處（事故原因未調查清楚不放過，責任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施不放過）。⑤建立和堅持“質量一票否決”制度，現場所完成的工程項目報表、工資單應和工程質量掛鉤，不合格產品堅決不驗收，不計發(fā)工資，同時應立即整改直至達到預定目標。⑥加強全面質量管理，消除質量通病。把全面質量管理擺到項目管理的中心環(huán)節(jié)，以帶動項目的其他各項管理。在具體的施工監(jiān)督中，安裝工程最易出現“堵”、“漏”、“積”、“阻”等質量通病，應從小處著手，杜絕或減少質量通病，并認真作好各種施工記錄、隱蔽記錄及各種功能性試驗（檢）驗資料，以便實現質量問題的追溯。 合理組織施工合理地組織施工，加強工種之間的配合與銜接。施工管理人員熟悉掌握本專業(yè)圖紙的前提下再了解相關專業(yè)的設計圖，并事先共同研究，討論出各分部工程之間，各分項工程之間，各道工序之間，各工種之間的配合銜接關系，制定出最合理的施工工藝流程，及時根據變更提出新的施工方法及工藝，以提高工程質量。同時，安裝工程施工還應與土建工程保持密切配合聯系。 材質保證為確保工程質量，從公司到現場均應嚴格把好材料關，嚴禁以次充好現象，工程所用的材料必須符合設計要求，并且每批進入現場的各類材料均應有出廠合格證及材質證明。公司應照所提計劃要求采購，現場材料人員應對材料核實驗收，對不符合設計要求，規(guī)范規(guī)定的材料堅決拒收，從材料方面為工程的優(yōu)質交驗創(chuàng)造必備條件。 資料完善認真加強技術檔案管理，要求隨進度及時準確、真實地搞好工程技術檔案資料，做到資料同工程進度同步完成，且收集、歸檔、標識符合市檔案館的要求，并力爭資料達“優(yōu)良”。 工期保證措施為保證本工程完全照甲方要求的合同工期使用，質量達到優(yōu)良，施工單位必須采用一切有效管理手段確保施工組織設計的實施，工程嚴格按照網絡計劃執(zhí)行，質量嚴格按照方案中有關措施控制，在土建工程按期優(yōu)質施工的基礎上，安裝工程還應具備以下措施，以保證工期。 公司重視和支持公司從管理人員配備、勞動力組織、機具設備、材料物資的供應方面，全力支持保證工和順利按施工組織設計實施。 對項目實行經濟管理對項目承包必須實行經濟管理、項目工程中必須繳納風險抵押金。在施工過程中，采取分階段重獎，項目部針對施工組織設計進度計劃必須編到各專業(yè)周進度計劃。并嚴格按期完成，做到周周落實，確保進度。 班組實行分項承包對工人班組也要采取分項以合同的形式，定質量和進度要求，對按期完成的有獎，質量上采取優(yōu)質優(yōu)價，每月由現場技術負責人和工長考核，完不成任務的必須受罰，促使班組高質、高效完成施工任務。 優(yōu)化施工方案本工程施工過程中，應不斷地提出優(yōu)化施工方案。在保證工程質量優(yōu)良的前提下，以更合理的施工方法提高效率，縮短工期。同時大力采用新技術、新材料、新工藝，打破常規(guī)，向科學技術要質量、要速度。施工過程中，根據設計圖紙，施工單位將提出采用所有新材料、新工藝及優(yōu)化方案，在與甲方和設計院講座同意后方可實施。 工程檔案管理按照公司《檔案管理標準》和《工程檔案管理辦法》工程檔案資料實行誰負責施工誰負責編制的原則，技術內業(yè)負責工程的收集、整理、立卷、歸檔工作。工程檔案的管理應與工程進度同步，并實行全過程管理，其歸檔內容應按設計變更（包括核定內容）、技術交底記錄、工程隱蔽記錄及各項測試記錄；材料報驗及材料材質證明（出廠合格證）；以及工程竣工圖幾大體系分項歸類。在施工過程中，技術內業(yè)根據設計變更，以及技術核定單，對所變動部分作好詳細記錄，以便竣工時竣工圖紙的完善。工程完工后，技術內業(yè)必須對所有檔案資料進行清理、復核，確保工程檔案齊全、完整、準確，符合要求，然后裝定成冊。先由工程技術負責人、公司技術科長、質監(jiān)科長、主任工程師簽注意見并署名后，送市建委檔案館審定認可，以審定合格的工作檔案一式三份，其中送建設單位一份，監(jiān)理單位一份，自存一份。 降低成本措施 材料節(jié)約，降低造價成本。①現場施工管理人員根據施工圖預算量及時準確地提出工程所需材料的規(guī)格及數量、入場日期，由現場材料員送交公司材料科。②公司材料科應積極認真地采購優(yōu)質材料，以提高工程質量，縮短工期，減少返工及材料、人工的浪費。③現場材料員對公司送來的材料應根據所提計劃的要求核實簽收，并作好入庫材料帳。④現場應建立完整的材料領用制度，由現場庫管員負責將庫內材料按班組須用計劃發(fā)放給施工班組，由班組長簽字領料。⑤班組實行材料節(jié)約獎勵，嚴懲浪費材料人員，加強成品保護，避免成品損壞或丟失造成的材料浪費。⑥施工圖和實際不相符，應辦理簽證手續(xù)，或是同甲方商量辦理調整預算。⑦每月定期對現場材料盤存，以做到用料、庫存有數，更合理地使用材料。 設備管理①現場施工人員應根據工程進度，及時有效地擬出設備需用表，以利于公司設備科的準備、調配?，F場應根據實際，準確地作好設備租用臺帳。②公司設備科應積極配合現場做好設備的安排分配工作，根據現場實際情況，合理地調配設備，公司和現場人員在設備的進出場時要檢驗其功能是否完好，并辦理相關手續(xù)。③現場工程技術負責人要根據各班組實際情況進行合理安排，在同樣的工作時間里更合理利用設備，更好的完成工作任務。④具體操作者應熟悉所操作機具的性能，嚴格遵守操作規(guī)程，保證安全生產并作好設備維護檢修工作，充分發(fā)揮設備的利用率，以提高生產質量和效益，起到節(jié)約成本的目的。 優(yōu)化工序管理優(yōu)化施工工序，盡最大努力合理安排工藝流程，杜絕不合格工序發(fā)生。項目工程部應加強班組建設和工程管理，充分發(fā)揮大家的能動性，合理化建議，及時調整防止不合理工序的發(fā)生，使每道工序質量得以控制，為此應對施工過程進行全面分析比較，從實際出發(fā)，根據施工工序的輕重主次調整，改進施工方法和工序。使施工過程中的工序處于最合理的控制狀態(tài)，確保優(yōu)良工程的實現，通過優(yōu)化工序，以最合理的施工順序達到高質、高效的目的，避免返工及材料浪費，以達到降低成本的目的。 計量標準化管理措施 對各種儀器、儀表實行計量化管理。計量器具建立臺帳，并按規(guī)定時間作檢定計劃。保證檢測儀器的使用有效性。 項目部建立一套現行有效版本技術規(guī)范、規(guī)程和強制性標準。且建立專人保管，標識清晰，實行借閱登記。 采用統(tǒng)計技術應用分析，確保工程質量的有效控制。第9卷 文明施工 文明施工，它包括兩方面的內容：一是人的因素，要搞好現場的宣傳教育有黨團工會工作，從根本上提高現場全體人員的思想素質，使其自學遵守紀律，講秩序、積極工作、認真負責。二是物的方面，即現場實行標準化管理。從公司到現場，都重視起宣傳教育工作。施工期間現場應把宣傳一系列工作放在重要地位，切實搞好宣傳教育工作，將其落實。使現場的管理者和勞動者從思想上引起重視，樹立起文明施工的要領，通過宣傳教育工作，使現場每位施工操作人員都有敬業(yè)精神，熟悉本崗位施工作業(yè)的安全要求，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到工期短、消耗低、優(yōu)質、安全、文明、全面地完成施工任務。精神文明建設同物質文明建設必須同步發(fā)展，才能使一個工程獲得最終的圓滿的勝利。故在工作中項目工程部還必須針對工人班組中出現的新思想、新問題采用行之有效的辦法去解決，為了充分調動現場各個方面的積極性和創(chuàng)造性，讓大家思想一致高度團結，團結緊張，嚴肅活潑地工作好、生活好，項目工程部在有條件的情況下應成立黨小組、團小組和工會小組，做到黨員帶支團員，團員帶動群眾把現場工作搞得更好。項目工程部應認真開展建小家活動，充分明確“建小家就是建工地”的道理，讓職工感覺到“家”的溫暖，大家都關心和愛護現場這個集體，凝成一股繩，再大的困難在大家的腳下也變得像一只紙老虎。同時，使職工在緊張工作的同時，通過建小家業(yè)余活動，讓大家身心得到娛樂，也不失為一種提高工作效率，增強團結和戰(zhàn)斗力的手段。 現場實行標準化管理，是通過一系列的規(guī)章制度，施工管理標準、操作規(guī)范等對現場職工的正確約束管理，施工現場成為文明整潔、有秩序、安全衛(wèi)生的環(huán)境，項目工程部必須堅持制度管人，做到有規(guī)可依，違規(guī)必究，切實創(chuàng)造出一個高效管理、一派生機的文明施工現場。①現場的各項工作職責及質量責任張貼上墻。工作職責及質量責任工程指揮部工作職責項目部管理職責和質量責任制項目工程部工作職責項目經理崗位職責和質量責任制專業(yè)施工組工作職責項目技術負責人崗位職責和質量責任制材料供應組工作職責項目技術內業(yè)崗位職責和質量責任制合同預算組工作職責項目施工員崗位職責和質量責任制設備管理組工作職責項目質量員崗位職責和質量責任制技術質量給工作職責項目材料員崗位職責和質量責任制生產安全組工作職責項目安全員崗位職責和質量責任制后勤總務組工作職責項目設備員崗位職責和質量責任制②現場應懸掛各類文明施工標志牌，適當張貼安裝、質量、技術等標語、標志。③對施工方案，技術資料實行科學管理，分冊、分類，編號應明確，設置專（兼）職人員管理。④臨時設施，特別是辦公室、宿舍和材料室，應整潔有序，材料的建帳、建卡應正確規(guī)范。⑤施工任務安排務必本著“三定”的原則（即：“定人”、“定時”、“定量”）去完成，認真做到向管理要效益。⑥堅持作好現場的各種記錄，重視和積極參與公司的各項檢查，并將檢查情況形成局面記錄。 工程成品保護措施 電氣工程成品保護措施（1）電線、電纜敷設過程中嚴禁損傷絕緣層，敷設完畢應將線端頭富余盤起或扎起，采取相關措施，嚴防偷盜。（2）土建對地面、墻面施工時，應采取適宜保護措施，防止砂漿、石子、磨石沙漿灌入線管、線盒，造成阻塞。（3）安裝各種燈具、開關盒、轉線盒時，應注意其安裝部位墻面整潔，不得污染損壞墻面。開關面板、轉線盒面板、燈罩等盡量安排在工程收尾階段安裝。一旦安裝完畢，派人值班，防止人為損壞和偷盜。（4）各種配電柜、盤、箱貴重電器器材安裝，器材就位搬運中，宜慢抬輕放，防止傾斜、撞擊及污染器材表面。對器材配帶的精密儀表、繼電器等，必要時可拆下單獨保管，等器材主體就位固定后安裝。盤、箱、柜本體安裝固定，應有遮閉、防潮、防雨措施予以保護。（5）安裝在管井內橋架、空開等電氣器材，應用塑料布予以包裹或遮蓋，以防塵、防潮、防銹蝕保護。強電井內電氣器材安裝完畢應及時將管井關門上鎖封閉，禁止閑人入管井，對器材造成損傷。 給水排水工程成品保護措施（1）從（蹲式）大便器及高、低沖洗水箱，洗滌盆、洗臉（手）盆等衛(wèi)生潔具安裝就位后，應派專人管理，嚴格控制后道工序施工人員的行為，明確規(guī)定不準碰撞器具，不準踩踏器具，不準和為腳手墊蹬使用，杜絕在器具內摔砂漿，調制油灰等施工的作法。（2）廚、廁室內的蹲式馬桶、排水地漏，安裝后并且在進行灌水試驗合格后對蹲式馬桶宜用小木板遮蓋其排水口面，再用河砂填滿便槽，排水地漏取下地漏平面篦子，用塑料布遮蓋住地漏內排水口面，用河砂填滿地漏內腔。以防止后道工序掉下建筑材料、雜物砸壞器具，防止水泥等異物掉入器具、地漏內堵塞排水管道，工程竣工交驗前，方可及時清除器具，地漏內河砂，使器具保持原始質量狀態(tài)移交業(yè)主。（3）對給排水隱蔽管道端頭，地面出（入）水口隱蔽應用臨時封阻，以防建筑垃圾掉入堵塞管道。待需碰頭接管方可打開封閉物。（4）安裝于室外的法蘭閘閥、法蘭盤，定位后，應對閘閥外露螺桿及連接法蘭盤螺栓端頭用黃油滿涂，以防腐蝕，保證運行開啟、維修拆換。（5）給排水管道及配套的衛(wèi)生潔具系統(tǒng)安裝結束，竣工交驗前，應對建筑物采取臨時隔離措施，安排人員晝夜守護，嚴禁隨意出入房間大小便，確保安裝成品整潔完善。（6）減壓閥、疏水器、除污器等裝置安裝后，嚴禁承受重物，不準作為搭設跳板支撐。抹灰裝修前，應將減壓閥，疏水器、除污器等裝置用塑料布包扎好，防止污染。 通風空調工程成品保護措施（1）空調系統(tǒng)的冷凍機組、空調機組及風機盤管、冷卻塔、循環(huán)水泵等設備安裝就位前，機房或設備現場應清理干凈，設備安裝后，外表面易損部位及加臨時防護罩，設備附近及上面不應存放任何重物，作好機房臨時封閉保護工作。（2）安裝完善的冷卻水、循環(huán)水、冷凍水管道，不準作為吊裝重物的吊點，不得擱放跳板作踩蹬。已作絕熱層的制冷管道，嚴禁人為腳踏擠壓或將重物放置的絕熱層上，管段上閥門就位后就是關閉狀態(tài)。（3）各種送排風管道安裝完畢，應將風管內雜物清除干凈，保持管內清潔。室內裝修或抹灰噴漿施工時，應派人專場巡視檢查，嚴禁人為踩踏風管，嚴禁在保溫風管上放置重物或作搭架支撐點。避免劃傷風管表面絕熱保護層。（4）散熱器組試壓安裝就位后，土建進行噴漿抹灰之前，應用塑料布遮蓋，防止落上灰漿，造成污染，影響散熱效果。